企业管理水平体系
企业管理水平体系，为了顺应时局变化、把握时代脉搏,中国中小企业当前应当及时的确立好良好的企业管理体系,正确的企业框架和完善的企业管理制度可以帮助企业以正确的方式运作,下面是企业管理水平体系。
企业管理水平体系1
企业管理体系十大模块
一、 发展战略规划企业第一件重大事情就是规划企业的发展战略，它可以是一年的或是几年的，企业锁定和抢占什么市场，达到多少产值，获利多少与员工怎么分享，企业要做到多大的规模等等，都要有明确的目标，这样企业才有可能朝目标努力进取。否则是摸着石头过河，走哪儿到哪儿。
二、 融资体系建立资本是实现企业战略目标的首要条件和资源保障。所以企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支，构建多元化投融资体系，筹备充足的资金，并做好发生资本困境时的应对预案措施，以保证企业顺利发展。
三、 核心流程设计企业确定了战略目标，就要科学合理地分析达成这一目标需要哪几个关键的工作步骤，以这几个步骤中的几个重要动作和工作重点，精心设计出企业的核心业务流程，以最大限度地达到企业发展战略规划的实现。
四、 组织结构构建根据企业的核心业务流程，我们可以分析流程中的各个工作环节需要什么样的部门来负责，并论证这些部门之间的相互关系和作用，从而构建组织结构。这样，企业可以把战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，再把目标进行有效分解到组织机构的各个部门中去，成为各部门目标。
五、 工作流程设计各部门目标要得以实现，各部门必须具体制订各项工作步骤和责权利的分配制度，从而形成企业的各个工作流程，然后企业在实际应用中逐渐加以优化，使常规性的工作有条不紊，使突发性的工作未雨绸缪。等到流程和配制的表单使用比较顺畅时，企业方可考虑流程固定化，启用ERP和OA等企管软件，以提高工作效率。
这里值得一提的是，工作流程和岗位职责要经过反复几次试行和优化，才能雏成，不能一蹴而就，急于求成。
六、 岗位职责制订有各项工作流程，就可以统计和归纳各个流程的节点和工作要领，以此设定工作岗位和编制岗位职责及岗位说明，从而把部门目标分解到每一个具体的岗位上，延伸和推理出多项工作指标，使每一个岗位都有清晰的工作目标。然后再以达成目标的工作量大小进行定岗、定编、定员，并进行各岗位的价值评定，为下一步的考核和薪酬奠定基础。
七、 绩效考核执行企业各岗位确定了工作责任，明确了岗位目标，就可以制订考核指标。企业只要不折不扣地执行考核和建立有效的考核监督机制，就可以促进各部门、各岗位完成工作任务，以此来实现企业总体的战略规划，同时也为制订薪酬制度提供了客观依据。
八、 薪酬体系设计企业首先根据战略所关注的目标和岗位责任、绩效考核等内容，结合有关牵涉到工资待遇的政策法规，来设定薪酬构成；其次按照岗位评价，和市场上的相关岗位工资水平进行设计企业薪酬体系，以促使员工与公司结成利益共同体，共同为实现企业目标而努力奋斗。
九、激励机制建设 激励机制建设是一项系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终。它必须能激励员工工作热情，能调动员工的工作主动性和创造性，能让员工有施展才华和发展的空间，能让员工看得到希望和未来！只有能达到这一目的，企业所建设的激励机制才有实效。它是企业的兴奋剂，能让企业快速达成目标而持久不衰。
十、 构建创新机制创新是企业发展的动力和源泉，它包括管理创新、技术创新、营销创新以及观念创新和资本创新等。企业失去了创新，企业就没有很强的生命力！因此，企业必须建立健全创新和成果评审机制，聘请创新顾问团，落实成果申报和创新奖励政策，充分调动各层领导运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性，使企业朝气蓬勃，生机盎然。
企业管理水平体系2
一、企业管理的五大体系是什么
1、计划管理
无计划无序，计划管理需要解决目标与资源关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键要素组成:目标、资源和匹配关系。
目标是基点:实现目标管理需要三个条件。
1、高层强有力的支持;
2、能够检验目标;
3、目标应由高级管理人员确认。
2、流程管理
提高企业效率的关键是过程，实现过程管理需要改变传统管理的习惯。
1、打破职能习惯:大家只关注部门的职能完成程度和垂直管理控制，部门之间的'职能行为往往缺乏完整有机的联系，导致企业整体效率下降。所以要打破职能区分的习惯。
2、培养系统的思维习惯:将企业的行为视为过程集合，管理和控制这一集合，强调全过程的协调和目标化。每个工作都是过程的一部分，是过程的节点，它的完成必须满足整个过程的时间要求，时间是整个过程中最重要的标准之一。学会用思维调整工作顺序，安排合理的时间流程，限制目标数量和完成时间，从而高效地完成工作。
3、组织管理
权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面，使这两个方面处于平衡状态是组织管理需要解决的问题。
组织设计的原则是平衡权力和责任之间的关系。因此，实现组织管理有两个条件:专业化和分权。
专业化:所谓专业化，就是个人在哪个专业领域有技能知识，在哪些方面有丰富的经验，让这类人负责管理那个部门的工作。通过这种方式，专人管理专事，才能高效、高质量地完成工作。
分权:做什么样的权利，负责自己范围内的事情。如此有条不紊，但有些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的特长，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做一些指令，后果是别人不能很好的完成工作，也会因为自己的不专业导致一些不必要的事情和问题。
4、制度管理
从员工的角度来看，制度管理是一只看不见的手，约束他们的行为。如果他们违反了，他们将受到惩罚;另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触。制度的实施会给日常工作带来便利。如果实行不合适或过度强制的制度，那就反其道而行之。
从管理者的角度来看，制度对员工的约束不能太紧，否则会像强制性制度一样压榨员工，使员工不满。因此，管理者不能将员工视为接收工作的机器，必须在规范管理制度的实施下，充分发挥其主观能动性。并非每一个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司制度的制度才是根本。
5、文化管理
文化是企业全体员工的价值观和行为准则。企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业管理的基本理念，是在持续经营和长期发展过程中建设优秀团队的坚实向心力。
企业管理水平体系3
企业管理的五大体系
管理体系及岗位职责：
1、制定、修订、宣导公司各项行政管理制度；
2、监督检查公司规章制度执行情况，对违规行为进行查处；
3、收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议；
4、协调公司各部门间的关系；
5、公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务，培训邮件及文书管理；
6、负责公司的印章、证件、工作证、工作服管理；
7、负责公司会议通知，安排记录与追踪管理；
8、负责公司对外接待，接洽工作和各种对外联谊活动；
9、建立员工的行为规范，树立良好的公司对外形象；
10、负责公司企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动，负责组织公司各类文娱晚会，活跃员工的业余生活；
11、负责实施公司的办公自动化工作及维护管理；
12、负责办公固定资产管理与组织定期盘点；
13、负责公司保密管理工作；
14、处理地方政府和社会公益事务。
管理制度包括
1、考勤制度；
2、部门岗位责任制（如行政部岗位责任制）；
3、具体岗位责任制（如出纳员岗位责任制）；
4、奖惩制度；
5、晨会制度；
6、周会制度；
7、绩效考核制度；等等。
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