员工关系管理体系如何搭建
员工关系管理体系如何搭建，员工关系管理是发展起来的新型企业管理方法，注重达成目标的实力，那么你知道员工关系管理体系的一些搭建的方法和步骤吗？以下分享员工关系管理体系如何搭建。
员工关系管理体系如何搭建1
员工关系管理体系搭建
员工关系管理是在客户关系管理的基础上发展起来的新型企业管理方法。烟草商业企业是为了达成明确的外在目的而形成的组织，多半因外在力量而组成，内部成员的满足、交流只是手段，注重达成目标的实力。因此来说，员工关系的建立应服务于公司外在目的。
1、企业愿景和价值观是员工关系的基础。
认同共同的烟草企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。烟草公司的目标或者说愿景是很明确的。公司所有利益相关者都要通过共同愿景的实现来达成的。员工关系管理的起点是员工认同企业的愿景。烟草商业企业的价值观是企业的文化基准，是企成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础。
有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都能够站在组织的立场作出一致的评价。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。对于这一点，烟草公司也不例外。
2、经济利益关系是员工关系管理的纽带。
企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足个体利益需求。进一步说，市场竞争的钢性约束，使得满足员工个体利益需求，成为企业抵御市场竞争，达成其核心目标的手段。因此企业组织的目标和其所处的竞争状况，是处理员工关系的根本出发点，经济利益仍然是企业与员工最根本的关系。
3、心理契约是处理员工关系管理的重要部分。
上个世纪七十年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。心理契约是员工与企业关系的心理状态，是相对于工资等“实体”契约提出的概念。心理契约基本衡量指标是工作满意度、工作参与和组织承诺。由于员工之间的差异性，其心理契约的要求也有所不獤。
在以上三个指标中，工作满意度最为基本和重要，在一定程度上对另外两个有决定作用：特别是在公司这样一来的以经济活动为中心的组织中，心理契约的履行就是通过人力资源管理实现员工的工作满意度，进而实现员工对组织强烈的归属感和对工作的高度投入。心理契约的管理也要冬泳硬性制度规定、企业文化塑造、管理人员的工作技巧等几个方面的力量来完成。
心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量给予满足;而员工也为企业的发展全力风险，因为他们相信企业能够满足他们的需求与愿望。
劳动关系管理
1、员工入职管理：员工入职管理即为新员工入职时的员工管理，专人负责对新员工的一系列入职手续办理，此部分内容包括入职前、入职中、入职后三个部分，公司对此可以制定员工入职管理办法来规范入职管理工作。
2、员工离职管理：员工的离职应该按照公司制定的员工离职管理规定或者办法执行，这样有程序有依据，才不会产生法律纠纷。
3、员工信息管理：员工信息管理包括员工的个人基本信息、员工的岗位情况、薪资情况、绩效考核情况、员工技能情况、培训情况、奖惩情况等重要信息。这些信息管理者应该及时更新，便于公司对员工信息的掌握和动态管理。
4、人事档案管理：人事档案管理主要包括人员入职时基本资料、在职期间资料、离职资料三大部分及其他资料，具体内容可在公司制定的管理办法中予以明确。
5、劳动合同管理：就是用人单位在使用劳动者时，必须严格按照相关的劳动法律法规的管理规定执行，规范用工，消除劳动争议和劳动纠纷。
6、劳动争议处理：劳资争议处理是指劳动者和用人单位之间因薪酬、工作时间、福利、解雇及其他待遇等工作条件而产生的纠纷，产生纠纷后按照一定的程序进行处理，可选择协商、调解、仲裁、诉讼的方式进行。
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建立和完善公司员工关系管理制度体系：
1、改善工作环境，分期分批对工作场所进行整修，调整布局，逐步建立符合生理特点的`工作环境。
2、完善休闲区、生活区设备设施，提高员工生活质量，保证员工健康、舒适、愉快的工作。
3、加强劳动安全管理，提高安全操作规程的科学性，注重危险设备的及时更新与隐患的及时检查整改。尤其是要在危险作业等特殊工种人员中推广应用生物节律管控等，体现对员工的特别关爱。
4、加强劳动卫生管理。要加大对温度、照明、噪音、粉尘、有毒有害等方面的预防措施，为员工解除工作中的不安全感，让员工得到精神上、心理上的安定，从而激发员工的工作热情，提高工作效率。
5、实行科学的压力管理。利用管理艺术，使员工在工作与生活中尽量减少压力，心情舒畅的工作生活。要从工作压力、社会压力、家庭压力、经济压力等方面入手，开展相应的培训辅导，帮助员工缓解压力。计划在原有“心理咨询室”的基础上，再成立“宣泄室”。同时，要注重培养员工的抗压能力、培养业余爱好，让员工学会转移自己的兴奋点，从而保护身心健康。
6、加大社会保险的资金投入。我们之前的养老保险大多都是按照深圳最低标准缴纳的，从明年起我们将组织调研，针对员工需求，结合公司实际情况重新确定缴纳标准。同时，对大病、工伤等其他保险项目都要重新核准，提高缴纳基数，尽最大努力为员工解决后顾之忧，使员工安心、放心、满意。
7、调整员工援助计划内容，加大援助资金注入。我们将在之前的员工援助计划基础上，结合员工需求等实际情况，重新修订《员工援助计划实施方案》，进一步明晰援助事项与各项标准，并且计划加大公司对援助基金的注入。确保在员工最需要帮助的时候，能够感受到公司的关爱与温暖，感受到“家人”般的呵护与温情。
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一、企业愿景和价值观是员工关系的基础。
认同烟草企业的共同愿景和价值观是建立和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。烟草公司的目标或愿景是明确的。公司的所有利益相关者都应该通过实现共同愿景来实现这一目标。员工关系管理的出发点是员工认同企业的愿景。烟草商业企业的价值观是企业的文化标杆，是企业成员的共同判断标准和共同行为准则，是组织规范的基础。
有了共同的价值观，组织的所有成员都可以从组织的角度对一个行动或结果进行一致的评估。每一个优秀的企业，都是通过建立共同愿景，整合包括人力资源在内的各种资源，推动整个组织的持续发展和成长，通过组织目标的实现，带动成员实现个人目标。烟草公司也不例外。
二、经济利益关系是员工关系管理的重要环节。
企业的利益相关者种类繁多，但其建立和存在的核心目标是追求经济价值，而不是简单地满足个人利益的需要。此外，市场竞争的刚性约束，使其成为企业抵御市场竞争、实现核心目标、满足员工个人利益的手段。因此，企业组织目标及其竞争态势是处理员工关系的基本出发点，而经济利益仍然是企业与员工之间最根本的关系。
三、心理契约是员工关系管理的重要组成部分。
20世纪70年代，美国心理学家谢恩提出了心理契约的概念。心理契约是员工与企业关系的心理状态。它是相对于工资等“实体”合同提出的一个概念。心理契约的基本测量指标是工作满意度、工作参与和组织承诺。
由于员工之间的差异，他们对心理契约的要求也不同。在上述三个指标中，工作满意度是最基本、最重要的，这在一定程度上决定了另外两个指标：特别是在公司以经济活动为中心的组织中，心理契约的履行是通过人力资源管理来实现员工的工作满意度，从而实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高投入。
心理契约的管理还需要有严格的冬泳规则、企业文化的塑造、管理者的工作技能等方面的力量。心理契约不是有形的，但它起着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并努力满足他们；员工也为企业的发展承担全部风险，因为他们相信企业能够满足他们的需求和愿望。
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