员工个人与企业的关系
员工个人与企业的关系，一般来说员工个人与企业的关系可以说是雇佣与被雇佣的关系，但是也可以说是其他的关系，毕竟是共同成长的队伍。以下了解员工个人与企业的关系。
员工个人与企业的关系1
个人是企业发展的前提条件
企业是个人的发展舞台
企业发展离不开各个方面的发展，但就个人发展与企业发展的关系而言，从某种角度来说，可以理解为鱼和水的关系。鱼儿离不开水，也就是说个人的发展离不开企业这个大舞台；
水深则鱼悦，表明企业发展良好，就会给个人发展提供相对较好的条件，个人从中受益匪浅！在现实社会中，我们每个人要给自己定好位，为企业的良好发展贡献自己的一份力量。
只有在集体中,个人才能获得全面发展其才能的手段,也就是说,只有在集体发展的前提下，个人才有可能发展
集体的氛围和风格在无形中会影响到每一个人，举一个最简单的例子，就是大学的文化和历史沉淀，人们常说在北大呆两年，什么也不干，熏也给你熏出点北大的气质来；还有“近朱者赤，近墨者黑”，其实都是这个道理。
其实，说的这些很多人都是认同的，并且在意识里是存在的，但是往往却有这样的一个误区，总希望自己成长在一个优秀的集体中，却从没有考虑怎样去营造一个优秀的集体，怎样去领导一个集体，或者当面对一个集体的困难时，不愿意去承担责任。当然，这中间可能有自身性格、能力、取向等各方面的原因，但是我想从根本上来讲还是没有把集体的利益真正融入到个人发展当中去，还是没有正确的团队观念。
那什么是正确的团队观念呢？每个人的看法都可能不同，但我想至少两个方面，一是主观欲望上渴望在一个优秀的集体中，并愿意配合集体的各项活动，愿意为集体的成长进步尽一个成员的义务，希望集体的发展促进自己的成长与进步；
二是愿意承担集体的责任，以集体的发展为己任，以集体成员的成长进步为己任，尽自己最大的努力促进集体的发展。其实这两个方面说简单一点就是成员意识和主人翁意识，但二者却有着本质的区别，应该是两个层次上的'。
我想大学时代，最重要的集体就是班级，大多数同学对班级都是有感情的，但往往都是停留在第一层次上，都渴望自己的班级团结、向上、相亲相爱，但很少有同学主动的去营造这种氛围。其实班长和普通同学在班级建设过程中的角色定位的差别就在这里。很多同学不愿意做班长也是因为这个，不愿意去承受这种压力。
但我想，任何一个团队，任何一个集体中，如果成员只是具有第一个层次的团队观念的话，这个团队不会取得多么大的成功，这个团队的成员也不会有什么大的发展；而如果每一个人都把自己当着团队真正的主人，都在谋划团队的发展，我想团队就会越来越好，成员同样就会越来越好，这就会形成一个良性的循环。
集体的发展是每一成员都应该思考的事情，每一个人都会从集体中获得东西，有形的或无形，如果你想获得好的、健康的、积极向上的、对自己发展有用的，那么你首先要对集体付出，要做集体的主人！
“集体发展，我的责任”，我们每一个人都应该记着！
企业是一个整体，是由员工每一个个体组成的，企业与员工相互依存，只有企业发展了，我们才能有舞台，有更多的发展机遇。作为一名企业员工，要想施展自己的才华，那就要跟着企业发展的步伐向前，要把个人的命运和企业的命运紧紧联系在一起，正确把握自己的发展方向，规划好自己的职业生涯，把热爱企业的满腔热情落实到日常实际工作中，严格要求自己，保持良好心态。
利用一切时间加强学习，将知识转变为不断创新的能力；用发展的眼光看问题，打破原有的思维方式，并积极培养自己爱岗敬业，求实奉献，乐观向上的工作精神，做一名让领导放心的优秀员工。
总之，个人的发展与企业的发展是息息相关的，个人发展与企业发展就是鱼和水的关系，两者是不可分离的，企业的发展能为个人的发展提供良好的条件，而个人发展能够有效促进企业的发展。
员工个人与企业的关系2
如果说员工是一滴清水，那企业就是江河湖海；如果说员工是一粒种子，那企业就是肥沃土地、、、、、、一滴清水注入江河湖海，将汇成奔放、豪迈、辽阔壮观的大海；一粒种子埋入肥沃的土壤，将会生机勃勃、茁壮成长、、、、、、它们都找准了自己的位置，共生共荣不可分。员工和企业就是这样一种相互依存的关系。
企业是员工发展的平台
1、平台很重要
平台是基础，是一个人发展的空间。一个骑自行车的，永远超不过一个开汽车的。不一样的平台将会给你不一样的人生。
2、如何维护好平台
平台就像一个大舞台，每一个员工就是一根根的支柱，支撑着这个舞台，坚不可摧。
之前，我们细纱设备二队区域的机台存在问题严重，生活难做，挡车工都不乐意去二队区域挡车。春节后，叶青来到了万舟二队，他每天早出晚归，对挡车工提出的问题，一台一台逐步整改，并对单锭存在问题深入机台去解决，不放过一个问题，生活有了很大的改观。现在，一队和二队相互团结，工作都越做越好，你追我赶，共同进步。大家共同维护着团队的利益、企业的利益。
3、如何在平台上施展自己地才华和能力
一个人有才华和能力是一种本事，能够找到施展的平台和机会也是一种本事。有的人凭着自己的技能和努力在平台上不断进取和创新，使平台越来越大；而有的人不在工作上努力，而周旋在人际关系上，最终能力于职位不在匹配，使平台越来越小，最终失去了工作平台。
平台越大，环境越好，个人价值的体现就越充分。如果员工失去了这个平台，也就体现不了自己的价值，就像当初的我，如果兰棉集团不给我这个机会，我也不可能站在这里与大家一起分享学习的快乐。
三、企业是员工的第二个家
企业与家庭就是大家和小家的关系。俗话说：大河有水，小河满，大河没水，小河干。企业要让每一个走进企业的员工就像走进家一样，感觉有托付和依靠，能获得物质和精神上的幸福，同时也能随着企业的成长而成长。同时企业也像是一位母亲，带着众多的儿女辛勤耕耘和收获，日复一日，年复一年，组建成了合协的团队。
如果企业中哪一位员工遇到了困难，相信企业从上到下都会伸出友谊的双手来支援。因为企业是员工的坚强后盾和靠山，也是员工地第二个家。
四、员工与企业荣辱与共
一个强大的企业，将会改善员工的家庭生活。因为工资福利有保障，让员工感觉到有归属感和自豪感。当别人问起我们在哪上班时，我们都会很自豪地说：我们在兰棉公司上班。如果你在的企业不强、不大，你说话就没底气，也就没有那种自豪感。就拿我们自己说，每个月的产量不达产，作为万舟的员工，都会感觉是一种耻辱。
它就像一个沉重的枷锁，背在我们每个人身上。细纱是出产量的地方，三个运转工长肩负着重担。为了促进产量的增加，他们加班改支，减少改支停台时间，有时甚至连续工作十六、七个小时，即使回到家里，仍时刻关心着车间的产量。因为他们深深地感受到，只有将产量做上去，实现目标才有自豪感，有价值感。
还记得去年春节前，武钢银龙集团周经理到我们万舟参观时，给我们指出了3个问题：现场差、清洁脏、产量低。这三个问题深深地印在了我的心中，也很感谢周经理能给我们提出问题。无论是个人，还是企业，有人对你提出不足，你改进的方向会更明确，成长也会更快。所以，企业荣、员工荣，企业兴、员工兴！
五、企业与员工如何达到双赢
1、所谓双赢，就是员工与企业利益共存，你中有我，我中有你，双方共同达成目标，实现价值。
2、员工和企业都要有危机意识，超前意识，加快步伐成长。比如，气阀环的安装，这是对员工的一种考验，有的员工很快就能适应这种新事物，而有的员工就适应不了，不能跟上企业发展的步伐。
有的企业根据市场需求，有超前意识，总是能做出大众喜欢的产品；而有的企业总是满足现状，没有危机意识，最终被市场淘汰。所以创新是企业生存之本。
3、员工首先要做到融入企业，发挥自己的潜能，在获得报酬的同时，推动企业发展。而企业也要重视员工的利益和需求，不能只顾有多少利润，不让员工对企业失去信心，才能保持员工为企业创造价值的动力。
4、员工不随便调换工作，企业要稳定人员。只有稳定员工，才能稳定企业。
5、员工和企业都要重视企业文化，树正气，传播正能量。在企业文化的带动下，企业蒸蒸日上，员工工作舒心、放心、安心。每天都能高高兴兴上班，平平安安回家。员工生活幸福，企业幸福指数自然不会低。
俗话说：众人拾柴火焰高。一个企业由很多基层单位组成，而基层单位的构成主要是员工，而员工是企业价值的直接创造者。办公室、供应、销售，都是企业的坚强后盾，每一个环节都缺一不可，无论哪一环节出现问题，都会影响企业的整体发展。环环相扣，只有协力合作，才能使企业快速发展。
员工个人与企业的关系3
公司是员工的家吗？
最近热播的电视剧《平凡的荣耀》里，面对没有能力也没有背景的新晋员工孙弈秋，他的经理直接了当的对他说了这句话：
“混职场，每个人的抽屉里都要有一封辞职信，不是你写给领导的就是领导写给你的。”
既表达了他对孙弈秋前途的担忧，也真实说出了职场残忍的真相。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方必然有纷争。
职场是不见硝烟的战场，公司永远不会是你的家！
在以前，如果能进国企或者政府机关当公务员，这种工作会被冠上“铁饭碗”的称号。
长期计划经济体制直到1999年大中专院校的扩招前，中国的大中专教育都是精英教育，录取率低，选拔严格，大中专毕业后多由国家包分配工作。
捧得此碗，从此便可衣食无忧，吃穿不愁。
所以“铁饭碗”一直被老百姓所羡慕和追求。
但这种工作一干可能就是一辈子，员工和企业像是绑定了“终身制”的契约合同。
员工看待工作就像婚姻一样稳固，只有退休才能把彼此分开。
终身雇佣的关系就像是家庭关系。
员工离不开企业，一辈子都待在一个地方工作，企业就像是员工的第二个家。
但是进入21世纪，劳动人才的大量涌入，能力要求的愈加严苛，很少有人还会把铁饭碗三个字挂在嘴边。
爷爷那辈是一生只干一份工作，爸爸那辈是一生干过几份工作，而等到我们这辈是同时干着几份工作。
换工作已然成为现代人的常态。
如果这时候一家企业还宣扬着“公司就是员工的家”这样的口号，其实就非常尴尬了。
因为家里是不会开除你，你妈妈肯定不会这么说：
“孩子，咱们家现在困难，暂时无法提供你吃的住的。不过你好好干，等到咱们家发达了，肯定好好补偿你，你当妈，我当儿子。”
“孩子，咱们家是高智商的家庭，像你这样的智力水平不适合在咱们家待着，你去别人家看看吧。”
“孩子，你已经到35岁了，你在咋们家只会拖后腿，我们打算要个二胎，你收拾收拾赶紧离开这里吧。”
曾经的公司当着员工的面，把自己形容得亲如一家。
而公司在开除员工的时候，不顾感情，直接撕破脸。
让我把公司当家看，你却把我当畜生养？
作为员工，我们怎么相信你？
员工和企业是合作关系，是一个联盟
在职场中，首先要建立正确的观念，才会避免不必要的争端。
中国每天有一万家新创业公司诞生，其中90%会在18个月内关闭。
因此，任何公司裁员你都不必意外，“断臂求生”不过是企业回归常态。
每个公司都有自己的目标，让你加入这个团队就是为了更好的完成这个目标。
如果你无法对公司产生符合预期的价值，公司淘汰你也是无可厚非。
大家都要谋生，一个公司给你一份工作，你完成任务，它付你工资，就算是钱货两清。
那么，员工和企业应该建立怎么的关系，才会有助于双方的发展呢？
世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人——里德·霍夫曼在《联盟》一书中阐述过这样的一种观点：
“公司不是家，而是一支球队。虽然没有终身雇佣了，但是互相信任、彼此付出、共同受益的原则依然适用。
一个球队有明确的目标：赢得比赛，获得冠军。大家为了这个目标聚在一起。但是合同到期的时候，球员都可以自由转会，老板也可以选择裁员或者交易队员。”
员工和公司是平等的，各取所需。
统一企业与个人的价值观，明确各自预期
员工对一个企业没有迷恋，是因为找不到自己的存在感，看不到继续呆在这的未来。
企业对一个员工没有留恋，是因为抱有不合理的期望， 对员工可能随时离开的无奈。
双方一开始都没有对工作任务和目标提出明确的预期，这是遗留的最大祸害。
不要随便开什么空头支票，说：“小王你好好干，以后升职加薪少不了你的。”
这样是没有任何吸引力的。
从一开始就互相约定好：“小王，和公司签订的3年合同期间，你有什么目标？”
小王斩钉截铁的说：“如果能做到门店经理，最好不过了”。
你说：“好，没问题，那这3年里公司会努力地把你培养成一个好的门店经理，让你独当一面。但是你也要尽快的熟悉相关的业务，帮助公司在xx领域开拓多大的市场，并达到xx营业额。等你成了一个优秀的门店经理，咱们再规划下一步，你看好不好？”
相信任何一个新人在踏入职场的时候，如果能看到公司这么重视他，给他做了这么清晰的规划，一定愿意肝头发、肝工作的。
通过建立共同的愿景，设计一连串的任期目标，公司能帮员工实现自己的目标，学到技能，增长经验；而员工又能同时帮公司实现目标，给公司带来利益和增长点。
在下一个任期开始的时候，重复这样的过程，双方在信任的基础上设定新的目标，做出新的承诺，进一步巩固联盟的关系。
公司不会轻易开除你，你也不会轻易离职。
如果员工想跳槽，或者公司进行裁员的话，双方都已经获得了各自的成长和收益，也可以友好地结束雇佣关系，不至于撕破脸。
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