留住人才的举措和建议
留住人才的举措和建议，人才对于企业的发展至关重要，一个优秀的人才能为公司带来无与伦比的财富，但学会留住人才更是应该思考的问题，本文讲述留住人才的举措和建议的知识。
留住人才的举措和建议1
1、该涨薪时，主动涨薪
什么时候给员工涨薪最合适？员工提出涨薪要求时？工作满一年后？还是看心情？
如果把员工当做公司的资产，那么，当他所创造的价值，低于他的工资，他就是成本、是负债；
但当他创造的价值，在一定程度是超越了，你付给他的工资，那就是“盈利”。此时，就是该涨薪的时候。
华为创始人任正非曾说：“钱给多了，不是人才也变成人才”。
该涨薪时，别等员工自己提。你的主动表扬和提薪，能让他们知晓，自己的努力和成绩，都被你看在眼里、记在心里。
正所谓千里马常有，而伯乐不常有。当千里马知道自己遇见了伯乐，怎么会舍得离开呢？
2、留人先留心
除了物质世界，更要照顾好员工的精神世界。
最好的做法是，把员工当客户看待，既给予他尊重，又照顾到他的需求。
加强对员工的关怀，让他们在公司也能体会到家的感觉。
首先，温馨的工作环境，可以让员工在工作中，找到最舒适的.状态。劳逸结合，同时照顾到身体和精神。
社会关系测量及解决公司的总裁——本·韦伯博士研究表明，精心设计的茶水间，能大幅提升企业的生产力。
这是因为，员工可在工作的间隙休息一下，满足社交的需要，同时还利于迸发出新的灵感。
其次，给予员工足够的尊重，这也会让他们在工作中感到如沐春风。
不要吝啬你的表扬。员工做得好时，要赞美，做得不足，切勿大发雷霆，而是通过鼓励和引导的方式，帮助他们提升自己。
同时，给予他们足够的信任，放开束缚，让他们大胆地发挥自己的聪明才智。
员工感受到公司的信任与尊重，就会期待为公司工作，发挥出自己的价值。
最后，公司在体现原则的同时，也不能少了人情味。时常的关怀员工是必要的。例如节日关怀、生日祝福，以及定期的团建活动等等。
这些活动虽小，但是却能温暖员工的心，有利于员工之间的沟通，也拉近了彼此之间的距离。
富有人情味的管理，会让员工在公司里体会到了幸福，产生了归属感，也把心留在了公司。
3、学会成就员工
优秀的员工是公司的财富。
而员工都希望公司能够看到自己的努力，也希望能够在公司获得好机遇，以便他们大展拳脚。
去发掘员工的优势与价值，在合适的时间给员工挑战的机会，让他们产生成就感。
理想的局面是，公司与员工的互相成就。
海底捞就是一个公司与员工互相成就的典型例子。作为直营店，海底捞一直都是依靠基层员工，吸引回头客。
而海底捞也让员工们看到了成就自己的可能，激发了他们成就自己的欲望。这就形成了良好的共同成就模式。
公司成就员工，员工自然会对公司的未来发展抱有期待。
留住人才的举措和建议2
1、法律留人
对于绝对核心的人才，可以以相应的交换条款，与其签定竞业禁止协议、商业秘密保护协议、主动离职补偿金等措施，为核心人才流向竞争对手企业以及竞业创业设置障碍。
2、“金手铐”留人
通过科学的薪酬机制、合伙制、奖励机制等分配机制，甚至科学的车、房奖励机制，满足核心员工高收入的同时，让其为企业中长期服务。
3、报酬留人
我曾说过：留住核心人才的唯一办法，是让他留下比离开过得更好！有的人以为外面的世界很精彩，走出去了才知道，其实外面的世界很无耐。如果你给顶尖人才提供一个外面无法提供的报酬，即使有人才离开过你也不用怕，因为他正向你所有的员工证明：你的企业是最适合优秀人才的企业。
4、发展留人
为核心人才提供定制化、标准化的职业发展规划，为他们提供更多的发展机会、学习机会，保障他们的职业竞争力和专业水平的持续提升。
5、情感留人
通过老板及高管对核心人才的关怀，多一些对其家庭成员、个人生活等方面的关怀。
6、事业留人
优秀的人才期望与一个有梦想的老板和企业同行，因此，老板应该对企业有更大的梦想，并善于去表达自己的梦想。
7、文化留人
企业要拥有优秀的企业文化，在经营哲学上具有深厚的底蕴，能够获得核心人才内心的认同！
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