企业留人原则
企业留人原则，在知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争。那么要怎么样才能留住好的人才还有员工的积极性，现在的市场流动性是非常的大的，具体要怎么样做呢，企业留人原则。
企业留人原则1
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
企业留人原则2
招人，招人先要定位，根据这个位在进行招人。招人标准：
态度好+能力好=精品人才；
态度好+能力一般=次品人才；
态度不好+能力不好=废品人才；
态度不好+能力好=毒品人才；
态度是道的层面，等于能力；
能力是术的层面，等于毒品；
当领导要具有两把刀，一坎成本，二坎废品毒品人才。
远景留人
树立企业形象、理想、远景，用塑造远景留人才得到是什么？是你的收入；成长是什么？是能力；未来有什么希望？是前途。要树立毫无根据的梦想，同时要让员工与你同时实现梦想。让员工永远共赏远景，享受更美好的期待。
培训留人
企业给员工的两种收入，一种是金钱（工资、奖金、提成），二就是能力，给人以鱼，不如授人以渔，培训是给员工最佳的待遇。
机会留人
培养员工有独挡一面的能力，让其有发展才能的空间，有体现自身价值的机会。
企业人才留人
就是首先塑造自己，要让员工感到你永远比他高，那么你就得抽身出来学习，提高各种水平，要想强，自己首先要成为强者。
快乐留人
营造舒适的工作环境，有稳定和谐的人际关系，使之互相建立感情、友谊。
品德留人
学习是成功的关键，具备感恩的心和行为，是员工的榜样，领导下层员工都爱学习，形成学习型的团队，学态度、责任感、忠诚度，关键是从传统优秀文化中来。
企业留人原则3
福利待遇在同行业中较有竞争力：
这点很重要，无论你是创业型公司或是其他类型公司，福利待遇在同行业中要有竞争力，否则，人员是不会稳定的，当然这些福利待遇是实实在在的，不是画饼充饥的那种，例如，干股啊之类的；
比较一个企业福利待遇是否有竞争力的方法有很多种，同行打听，行业内的流传，当地专业人力部门的薪酬调查报告，招聘网站上的薪酬范围，当地网络论坛等等都是可以从侧面打听到的`；
2、股份/期权：
公司员工持股计划是通过员工持有公司股票以及期权，从而使其获得激励的一种较长期绩效奖励计划，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，
员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红，员工持股要注意了解公司的经营状况以及公司的计划，入股以后，需要有董事会进行监督。
3、企业远景规划，替员工着想：
企业的远景规划决定了企业的未来一段时间内的发展计划，这里面包含了企业经营者的经营能力，企业自身的资金链等情况，如果一个企业没有任何远景计划，走一步看一步，走走停停，那这种企业，还是要当心，他们是不会替员工考虑的。
4、企业内部营造学习/培训的风气并且有细致的培训规划：
企业要重视员工的个人能力的提高，就要不断的组织各种形式的学习，进而提高员工的综合能力，从而员工在工作中，实际提高工作技能。
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