创业CEO分享致即将毕业的你
创业CEO分享致即将毕业的你，很多的大学毕业生对外面充满了诱惑和困惑，很多人至今都不懂自己喜欢做的事情是什么以最重要的特质是什么。来看创业CEO分享致即将毕业的你，
创业CEO分享致即将毕业的你1
虽然已经踏入社会10年，但最近因为参加LeanInBeijing举办的“向前一步——打造科技界的卓越女性”活动，我结识了不少大学毕业生。他们的想法和困惑，让我忽然想起了刚刚工作头两年的那个我。
那时我在台湾一家全球主机板代工厂里工作，对自己的职场规划也很模糊，不知道自己的未来要做些什么。
幸运的是，当时台湾的经济大环境还算景气，在懵懂的工作过程中，我遇到了许多让我受益终生的导师，也能在工作中不断修正自己，这样才让我今天能够在这TMT行业里负责一个创业公司。
现在的学生比我那时面对更多的诱惑、疑惑，社会大环境的变化也更加迅速和不确定。我希望分享一些经验，能让更多刚毕业或是即将毕业的学子找到自己所喜欢的事业，并结合自己擅长，在职场上有所成就。
1）你最重要的特质是什么?
很多人进入职场时，想到的第一个问题是“要找什么行业?要找什么职务?每个职务实际工作内容是什么?”更心细的学生甚至会针对行业分析自己的竞争优势等。但是我认为，职场第一步应是“了解自己，找到你最重要的特质”。
在我找寻第一份工作时，总认为一定要“学以致用”，一定要找跟自己专业一致的工作。这样才不会白白浪费自己学了4年的本科专业。工作1年多，我面对了工作上一个重要抉择：“是否要跟着台湾公司的工厂移转到大陆，转战大陆市场工作”。
如果我要一直跟随我的专业、往工业工程方向发展，那去大陆工作势在必行。但是我反问自己，我真的要做工厂管理吗?我到底适合什么样的工作呢?
当时我把我的想法告诉一个非常亲近的同事，他推荐给我一本书：《现在，发现你的优势》（NowDiscoverYourStrengths）。这本书是教你通过测验来找到你最重要的特质，并且通过特质分析告诉你，你最适合于那些职务。
读完这本书并和同事分享测验的结果及领悟后，我决定：离开工厂管理，转战销售岗位。后来，我在这个领域取得了令自己骄傲的成绩。
认识自己不是一件容易的事，你可以选择许多专业工具确认特质，再依据你的特质找寻匹配的工作，相信你会更容易驾轻就熟你的工作任务。当你获得满满的成就感时，工作的过程会让你收获快乐。
除了刚刚提到的这本书，我还很推荐“MBTI性格测试”。它会帮助你更深度地了解自己的性格，我建议这个测验可以隔几年定期做一遍并做记录。你将会发现随着工作经验和人生阅历的积累，你的性格和思维模式也会出现变化。
2）你能找到自己最开心的事情吗?
上周，我问参加活动的女大学生这个问题时，有一个学生提到，她发现其实工作内容似乎都一样，没有哪件事会让自己特别开心。那么，我们应该如何找到自己最开心的工作?
首先，你需要把你的所有工作细化到每个步骤。你要在这么多的步骤中寻找那个会让你开心并无负面情绪完成的那个部分。这是一个非常重要的过程。有一位刚毕业大学生的分享令我印象深刻。
她说，之前自己很迷茫下一份工作的选择。但后来，她发现了自己的一个兴趣：她很喜欢在facebook上stare别人，并且她非常享受这个过程。于是后来她转战媒体，成为一名记者，这份工作将能把她的文笔和观察别人的爱好完美结合起来。
12月3日，LeanInBeijing还邀请到前洛杉矶副市长陈愉分享“如何找到你所热爱的事业”。她也提到，可以通过做不同的sideprojects，来找到自己真正的passion和兴趣之所在。
工作不仅仅是一个赚钱的事情，更是你的生活里的一个部分。所以能够开心工作，这是件多美好的事情。
3）工作的过程远比选择什么样的工作更重要
许多刚毕业的学生都有一个想法：第一份工作很重要，所以应该要慎重选择。但其实我想表达的是：第一份工作真的“不重要”!有多少人第一份工作做了一辈子?有多少人第一份工作做了超过了5年?
其实第一份工作最重要是了解自己，发掘职场上与学校生活的不同，并在做下一份工作的选择时，更加清楚自己的方向，这才是最重要的事。所以要严谨地面对自己的第一份工作，并且努力专注工作的过程。我相信你会发掘真正的自己。
4）聆听你自己内心的声音
我相信不管是任何人都会面临同侪、父母、老师的建议及期望。所以常常在决定时很容易被这些外在声音干扰并且裹足不前。“要去大公司，洋气又稳定”，“选薪水多的”，或是“这个行业没有竞争力”……当建议的声音越来越多时，常常就会忘记心里那个真正的自己。
我曾经试过一个非常有效的方法：找个没人打扰的地方，静下心、放轻松、随意地写下你喜欢的事情、你开心的事情、你在乎的条件，你对自我期望等等。不拘束的写下每个要点，直到你找出心里最重要的那个部分。跟随着这个关键点，做下最自然的决定。
最后，对于许多怀抱着梦想带着满满的热情的你，第一份工作是你的进入职场的第一个重要决定。但是请放宽心，followyourheart，你将会坦然的`面对你接下来的挑战。
创业CEO分享致即将毕业的你2
本文根据微软中国的资深HRM付磊，分享关于“创业公司的HR如何发挥最大价值”的一些经验和建议整理而成。
创业公司HR的痛点在哪?
有一种痛，叫在创业公司做HR——钱少、工作累、CEO变化快。其实CEO不是不重视人事工作，
但他真的不懂HR，总觉得HR稍微差那么一点点——筛简历、约面试、考勤、发工资，来来回回都是做基础工作，这和说好的HR不一样啊。而在业务部门眼里，HR只知道制定制度，既不懂业务，又不人性化。
日复一日，HR忙于琐碎的事务性工作，却得不到好评。缺乏了解业务部门需求和企业战略的机会，HR到底应该如何成长?
HR的价值应如何体现?
不同情境下的HR有不同的衡量标准，这里我跟大家分享的是通用的HR价值的衡量标准。
HR的最基础价值，体现在事务性工作的处理上，主要是在行政事务、工资福利、招聘培训等。这部分工作重复性强，不需要太多的技巧，通常由新手HR来完成。
当你熟悉了这些模块后，你可能会在某一个模块进一步深耕，并且可以带新人了。这时候你已经不仅是一个执行者，你已经可以晋级为职场导师，指导新手HR该怎么做人事工作，业务部门应该怎么管理好下属，并且在业务方面给出建议。员工关系因为你而更加和睦。
随着时间的推移，你有了丰富的人事管理经验。一对一的职场指导已经不足以体现你的价值。
这时候你应该站在更宏观的视野上去看待组织的发展，做HR的战略管理、企业流程合规性评估，并建立企业的人才模型等。
最终，随着你的企业的规模的扩大，你的终极价值将体现在组织变革管理、组织设计和业务战略管理上。这是作为HR相对常规的成长路径。
初创期CEO是第一个HRD
在人事管理的问题上，很多初创企业的问题是：资金少、管理效能份额少、管理不规范。在这个时期，活下来是企业的主要目标。
当HR身处这样的企业时，最重要的工作是什么?招聘、薪酬、绩效、规划?一千个人有一千个答案。因为在这一阶段，事情是非常聚焦的，而聚焦的点往往跟业务有着非常强的相关性。不同公司、不同阶段，真的都不一样。
这个时候，HR应该可以充分「利用」CEO。创业初期，搭建团队是很多CEO工作的重中之重，这时候的CEO就是最大的HRD。
而我们作为HR，这时候应该尝试理解CEO最大的人事方向的痛点，并尽我们所能去帮助他解决。在这个基础上，我们可以去尝试制定HR规划、构建薪酬体系，去做一些HR所能创造的更大价值的事情。
HR要有自我驱动的意识。企业的性质、市场竞争环境、竞争对手包括客户什么样，都要主动去了解。
HR在了解这些信息之后，通常可以有一些自己的发现，你带着这些发现去跟CEO去沟通，告诉他我们现在面临什么情况，分析出来12345个可以尝试去做的点，CEO也会更多的跟你分享他的想法。
成长期HR要三步走
当企业进入成长期，规模快速膨胀，会自发的尝试制定一些制度，这时候人事制度越来越丰富，但结构会比较脆弱。企业迫切的需要长期的规划和正规的专业化道路，这个时期的HR要怎么做?
我的建议，第一步是找到切入点。切入点基于公司现状，最适合发力或最需要发力的一个点，切入点根据企业不同、管理者风格不同，每个企业都不一样。这需要你去不断的和CEO 、业务部门沟通，才能找到。
这里要额外说的是时间管理，创业公司HR事情很多，不重要但紧急的事情占了很多时间，反而最重要的事情，是重要但不紧急的事情，越往后拖价值越小。怎么平衡这个东西，是HR要去重点注意的。
好，现在我们找到切入点了，就要在这个点上进行更深入的价值发掘，把它更加专业化、制度化和规范化。那么如何找到切入点呢?我们可以结合整个市场大环境，对公司进行分析，对组织状况、人员状况进行诊断，看哪里是需要进一步提升的地方，然后就重点去“抓”哪里。
最后是进一步加速，这里我们分两步走，先攘内后安外。内部我们要进行资源盘点，企业内部人力资源有限、掌握资源很有限，如何盘点并整合资源，是很多企业管理者、组织者需要具备的能力，尤其是HR。
外部是指要注意学习、发展、成长，微软有很资深的HR甚至有40多岁的HR都可以成为我们学习的对象。没有这样的资源也不要紧，最重要的点是不断去完善自己，超越自己，每天要有新的进步点。
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