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新人对付职场小人的技巧有哪些

时间:2022-03-25 10:58:33 职场 我要投稿

新人对付职场小人的技巧有哪些

  新人对付职场小人的技巧有哪些,明枪易躲,暗箭难防。无论是在工作中,还是生活里,我们难免会遇到一些小人,因为小人他们善于伪装,因此防不胜防,来看新人对付职场小人的技巧有哪些。

  新人对付职场小人的技巧有哪些1

  一、惨遇“ EQ低,情绪化”之人

  因为小事情就情绪低落,遭遇小小挫折便提不起劲甚至满怀抱怨,这种人在团队中很容易把不良情绪转移给其他人,进而影响整体的工作氛围。

  大部分情绪化的人都是由于EQ低而造成的。在遇到问题的时候,他们无法理智地控制自己的情绪,将注意力关注在问题本身上面,甚至他们会毫不掩饰地把情绪都放在脸上,让人一望便知他当下的心理状态。

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  对付职场小人的技巧:能够让你看穿他心理活动的人,实际上并无什么心机。而且他的情绪化,大多与事情有关,倒不一定是故意针对某个人的。如果你有时间有耐心,说几句好话安抚一下,会对他起到很大帮助;如果你也没那个闲工夫,那么让他自己先冷静冷静好了。

  二、惨遇“道人是非”之人

  “来说是非者,便是是非人”。千万不要以为这些把他人是非告诉你的人就是你的朋友。道人是非者,既然能在你面前说他人的坏处,自然也会在他人面前说你的坏处。他们长于乐于道人是非,

  一方面是妒心过盛的原因,他们心里往往有酸葡萄心理,巴不得他人越来越倒霉,越来越困窘,另一方面恐怕还有自己心中的小算盘。与这类人交谈,切不可推心置腹。

  对付职场小人的技巧:哼哈而过。面对这种人,我们要像隆冬的`天气,尽量冷!对他说的任何是非话题都作出冷淡地反应,久而久之,是非人自然遇“冷”而返,知“冷”而退。

  对这种人,没有必得罪。他说的是非,不要赞同,也不要斩钉截铁的加以否定,否则你就是参与者了。

  与其言语交流,哼哼哈哈,不失为一种好办法。因为“哼”、“哈”是一种模糊语言,既会让道人是非者感受到你的成熟,又能让他觉得这项话题无法再交流下去,知趣而中止谈话,或者使谈话朝着健康方向发展。有些时候甚至可以说“哼哈”是一种不可蔑视的处世学问。

  三、惨遇“拍马屁,说好话”之人

  明明你昨天熬夜加班今天顶着黑眼圈,他还夸你“脸色真不错”;领导是个大腹便便的老男人,在她嘴里就成了“玉树临风”;明明是一次非常无聊的team building安排,他却故作赞同开心得好像要出国游一样……

  说得不好听一点,这类人叫做爱拍马屁的人。但从积极的角度看,这类人叫富有说话技巧,传递正面能量———只要“度”把握得好,

不过分,不故意混淆是非,不带过于明显的功利、势利目的,其实是可以用善意的角度来看待有这种说话习惯的人。

  对付职场小人的技巧:在无关紧要的事情上,不直接表达不赞同或批评,更多采用赞美、鼓励的态度,

  只是为了让他人感到舒适、不尴尬而已,更多的是一种善意,与虚伪无关。尽量从好的角度看待这类人吧,有可能的话甚至可以向他们学学,因为这样的人远比眼光犀利、总是切中要害的批评家要更有人缘。

  四、惨遇“嚣嚣好斗”之人

  当你和别人谈得兴高采烈时,又是会进来一位杠子头或者别有用心者,对你横挑鼻子竖挑眼,立刻使很好的交谈气氛充满火药味。

  此等人多认为自己高人一等,长你一筹,无所不通,无事不能,他自己以真理的化身自居,无论问题是西瓜之大,还是芝麻之小,他都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对,气势咄咄逼人。

  这种人一旦对你怀有成见,就会处处跟你唱对台戏。遇到这种情况,很容易使你陷入顶撞式的辩论漩涡。

  对付职场小人的技巧:奉献真理。要想冲出漩涡,就必须使出强劲。这个强劲就是要使自己的每一句话都成为颠朴不破的真理,并且还是通俗易懂的真理,这样对方就无法攻击你了。用不了多长时间,“憋得难受”的对方就会主动“告退”。

  五、惨遇“挑拨离间”之人

  当看到你和另一个同事或是某个上级领导关系很好的时候,立马插一脚进来,挑离你们之间的关系。

  挑拨离间比起前两种人来说,挑拨离间是最可恶的。这种人不仅嘴上不饶人,还会故意设计来挑拨关系。

然后再以和事佬的身份来处理矛盾,表面上他做了好人得到了威望,其实背地里不知道耍了多少手段。

  对付职场小人的技巧:遇到这种人,一定要证实他说的事和人,多方面综合和判断时间的真假。

  新人对付职场小人的技巧有哪些2

  1、冷漠以待

  “ 沉默是金”的解决方式,通常适用于以制造、传播谣言为乐的小人。因为“清者自清、浊者自浊”,你响应的越少,他们可运用的素材也越少,如果真的听不下去,就提醒他们一下,法律上可是有“诽谤罪”专治信口开河之人。

  2、划清界线

  有一种小人喜欢打压别人突显自己的优越:你所说的一切都会被否决,任何事情无论懂不懂他都要提出见解,嘲笑你的看法。

  这样的“小人”着实是一个团队成长的绊脚石,如果不幸与这样的人共事,你千万要记得划清界线。他的否决未必客观,不必受到太多影响,不如另谋建言。

  3、恳请上司主持公道

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  虽然主管们大都不愿意卷入同事间的纷争,但上司的职责就是领导团队和为下属解决问题。如果你的上司不挺你,或者因为某些人脉背景,以致你的小人后台坚强,那你也不必太浪费精神,不如趁早离开这间没什么前瞻性的公司,以免浪费时间。

  你必须正视“小人”,不过像是鞋子里的小砂石,倒掉就算了。和“小人”计较太多,只是自贬身价而已。

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