留住人才的三大关键
留住人才的三大关键，一个企业想要平稳运营的发展，那么核心的人才的管理很重要，要想留住核心人才，就需要做好一些决策和对策，需要对人才多加关注和关照，提升自己的竞争力来留住人才。下面一起看看留住人才的三大关键
留住人才的三大关键1
给员工安排导师
导师的主要作用是帮助员工确定他们最终想做的事情是什么，并确保他们有能力在这条道路上向前迈进。为什么这项工作在留住人才方面如此重要呢?因为你对员工的最终目标越是了解，就越有可能在这个过程中尽早跟他们合作，帮助他们达成这个目标。
请记住，就算你是某人的老板，也未必可以成为他们的导师。实际上，由于你是经理，员工可能反而不愿意向你坦承他们的未来计划(尤其是当这个未来计划和你没有关系的时候)。
他们也不愿意向你透露，为什么他们在这个团队里工作缺乏成就感。你不知道他们脑海里有什么想法，在这种情况下要未雨缪绸简直比登天还难。
所以你不用自己担当起导师之责，而是要帮员工找到合适的导师。这意味着，你需要根据你对员工的了解——你对他们的长处、短板、价值观、情感的了解，来为他们建议最合适的导师人选。
导师可以就是你公司里的人，也可以来自公司外部，无论哪种方式，他们都应该是你员工的首要支持者，可以为他们提供客观的意见，让员工可以借鉴导师的相关经验，做出正确的职业选择。
了解员工的职业发展道路
我最经常被问到的一个问题是：“为了顺利实现我的职业目标，我要做些什么事呢?”实习生和刚刚进入职场的大学毕业生尤其喜欢提这个问题。而我的回答很简单：知道你最终要达成的目标是什么。
这个回答听起来固然简单，但是我已经有多次看到一些工作了5年、10年、甚至15年的人，他们仍然没有找到这个问题的答案。一般来说，这是由于他们的职业生涯基本上是由眼前机会推动的，并没有以自己的最终目标为导向。
他们力图抓住眼前的晋升机会、加薪机会，以及最新最热门公司的工作机会，这些人走上了一条追逐头衔和金钱的道路，直到多年之后才发现，这些收获并没有让他们变得快乐。
如果你想避免这种情况，你有以下三种方法可以采用：
1、知道他们想要做的事情是什么(从技能和兴趣从两个方面来做优化)。
2、让他们跟合适的人待在一块(例如前文中提到的导师)。
3、让他们永远有新的东西学习。
作为一名管理者，你可以为优秀人才做的最重要的事情，就是确保提出了正确的问题，鼓励大家进行建设性的对话，并尽你的一切你所能来帮助他们，让他们在迈向自己最终目标的道路上实现以上三点。
认可员工的成绩
你的.每一位同事，无论无论他们在组织中的地位如何，都希望获得认可——而且他们也需要获得认可。人的本性就是如此。
虽然工资是“认可”中的一个重要组成部分。但认可远远不只是赚了多少钱那么简单。认可的形式可以是升职，或者是在员工大会上表扬他们，或者是发送一封祝贺邮件，或者是拍拍他们的肩膀。
关键是你要花时间来了解如何激励这个人，如何表达你对他们的欣赏。你表达得越是真诚，效果就越好。
请不要理所当然的认为，你的优秀人才就应该表现得这么出色，不要以为他们当然知道你对他们的欣赏。如果你这样想，最后你还是需要表达你对他们的欣赏，但那个时候说什么都已经太迟了。
你需要持续不断地对他们的优异表现进行认可。这样你不仅可以留住最宝贵的人才，而且可以一直激励他们创作出最优秀的作品。
留住人才的三大关键2
有可供人才安居的“巢”。
“安居”是“乐业”之本。要想留住人才，首先得让人才有一个可让身心安居的“巢”，才有家的安定。住房问题是重大民生问题，关系着人才的基本生活保障。
解决好住房、人居环境、公共设施建设等人才的操心事、烦心事，才能稳住人才扎根的心。全国多地都以不同方式出台人才安居政策，为的是进一步促进人才集聚。
自政策实施以来，很多优秀人才通过该政策在南京市安居乐业。正是安居办法的实施，让人才感到很暖心，更坚定了人才扎根南京、落户南京的信心。
有可供人才大施拳脚的“舞台”。
良禽择木而栖，原意是指优秀的禽鸟会选择理想的树木作为自己栖息的地方。比喻优秀的人才应该选择能发挥自己才能的好单位和善用自己的好领导。
当下，在“两个一百年”的历史交汇点，向着全面建设社会主义现代化国家新征程，更须汇聚起各类广大人才的合力。习近平总书记强调：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”，让更多千里马竞相奔腾于伟大时代，奏出时代最强音。
要把让群众满意的“答卷”交到人才手上。
习近平总书记指出：时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。作为时代的弄潮儿，要把党和人民赋予的任务职责转化为个人的自觉担当。
把党提升政治能力的要求转化为自身能力提升的自主追求，把自己获得的能力运用到工作实践当中，更好地履行党的宗旨，服务经济社会发展。时刻牢记初心使命，敢于做立大志、明大德、成大才、担大任，堪当民族复兴重任的时代新人。
留住人才的三大关键3
薪资待遇是基础
人出来你这家企业上班，为的是什么，一是钱，二是待遇，假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求，输出和输入都不成正比，人家为什么待在你这？
未来职务发展是动力
现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来，没有什么发展的企业，说实话，待在你这也只是一个跳板，该跳的时候还是会跳的。
有奖有罚是公平
一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫做活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。
领导就要有领导样子
在一家企业，领导的威严还是要有的，不要和员工嘻嘻哈哈，该有的威严就一定要有，这样员工心理才会有一杆秤，做事情才会有所顾忌。
会议是一种沟通
在企业里面，有效的会议沟通是必要的，一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议，一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会，这是基础，这也是很多企业维持的根本。
归属感
企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远的待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。
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