离职最能看清一个人的本质
离职最能看清一个人的本质,俗话说,危难之时见真情,我们在职场这能够体验到的是同事间的合作与竞争关系,但是在一个人离职的时候还是能看出很多东西,离职最能看清一个人的本质
离职最能看清一个人的本质1
最能看清公司到底好不好
一家公司到底好不好，就看他们的员工离职以后，是过得更好的，还是过得更差了。
有的老板觉得自己对员工非常好，你自己说好不算好，你只要看一个问题：你们的员工离开你以后，收入普遍比以前更高了，还是跟原来差不多甚至更低了？员工更难混了，还是越来越成功了？
假如5年前有10位员工差不多时间入职，3年前，其中5个人离职了，另外5个人留下了。到了今天，离开的5个人跟留下的5个人，谁过得更好？如果留下的人过得更好，说明这是一家好公司；反之，如果离开的人过得更好，说明这是一家不好的公司（当然，个例的除外）。
这里所说的好与不好，可能是企业的经营情况，更多的则是，老板究竟只想着自己，还是同时也想着成就员工。
如果一个员工离职以后，老板就把这个员工说的一文不值，显然说明这个老板太小心眼，如果员工要离职，老板百般刁难，比如以种种理由克扣工资、晚发工资，也说明这个老板人品有问题。
这样的老板，你离开的选择绝对的正确的！
最能看清员工的能力
如何看清一个员工的能力？那就是在员工离职以后，看替代者与他的业绩对比。
如果一个员工离开了，换了一个替代者，业绩跟原来差不多，说明他没什么能力；如果换了一个替代者，业绩上升了，说明他以前就不合格；如果他离开以后换谁业绩都变差了，说明他有真本事。
为什么换人以后业绩跟原来差不多，还说明他没能力呢？第一个原因，是因为他应该更熟悉这个职位，理应比刚换上来的人要做的更好一点；第二个原因，是因为他原来的业绩主要靠的是平台，而非他个人的能力。
所以，一个人要想在职场中有竞争力，要想值钱，就必须做到，不管你在哪里，只要你离开，换一个人就做得没你好。
最能看清员工的人品
什么样的员工人品有问题？就是离职以后有三个表现。
第一种表现，就是到处说过去公司的坏话、过去老板的坏话、过去同事的坏话……
第二种表现，就是自己刚刚离开，就挖以前的同事，或者跟以前的同事说公司的不好、老板的不好，鼓励他们也离职。
第三种表现，就是把以前公司的资源用于新工作，比如顾客、信息、技术等等。
有这三种其中一种表现，只能说明这个员工的人品大有问题。新公司不用高兴，既然他今天会这样，将来他离开你的时候，也会这样做。
一个真正人品好的人，哪怕是自己创业，也不会把以前的资源用于自己的企业。这也是有本事的体现！
离职最能看清一个人的本质2
离职，或多或少对上级、公司有所不满。
管理者有时候对于自己的要求和决定有点过意不去，所以对离职员工放松了管理。
有些人会认为这种放松是管理者的害怕或者拿他没办法，这是浅薄和不负责任的行为。
交接时刻能看见一个人的真实情况。
从上班第一天到最后一天，都是评估考核的过程。
平时在工作时，因为压力、环境、顾虑，大家可能会把真实的想法甚至人品隐藏起来，而一旦提出离职，就不会有太多的顾忌。
很多人平时表现还很不错，提出离职后，责任心、人品、素质、涵养一览无遗。他们总以为反正我已经要离职了，你们也不能拿我怎么样。
其实，离职只是在某家公司的工作告了一个段落而已。
我们经常将离职说成换工作，准确地来说，大多数人只是换公司，并不是换工作。
既然是换公司不是换工作，就应该自始至终做好自己的本职工作，而不是因为在这家公司的离职而降低工作质量。
暂且不说可能新的工作单位会做雇前背景调查，非常有可能找到你的顶头上司。
就算没有这个调查，同样的行业，无论是客户资源还是利益资源都相对固定。
职位、资源、利益就那么多，都在一个圈子，如果一个人的口碑不好，必定口口相传。圈子再大也难免会有交集，真的就不为日后相逢留下余地吗？
人在职场，一定要爱惜自己的“羽毛”。
让公司因你的离开惋惜而不是庆幸
不少人对上司或者公司的失望提出离职，往往觉得上司或者公司对不起他。离职时带着一肚子的怨气，并发泄在工作上。
也许他以为自己不好好工作，会对部门造成多么大的损失，或者会让上司多么的为难。
别傻了，个人离职对公司的损失是有限的，现在的岗位设置有着非常快的自愈能力。即使你的离开确实造成了不小的损失，这个损失也一定在公司可承受的范围之内。
如果公司宁可承受这个损失也乐于看到你的离开，就不会为这样的人感到惋惜，你留下的只是别人的轻视和不屑。
如果你真要公司或别人感受到你的重要性，就需要将交接工作做得为人称道，不但能让自己的职业素养得到提升，也能让公司或者周围的人因为你的离开而感到惋惜。
与其在轻视中离开，不如走得让每一个人从内心对你表示尊重。
如果你有了更好发展，离职是一件好事情，为什么不好好站最后一班岗，让别人在惋惜和祝福中看着你离开公司；
如果你交接的不好，也没有人真的相信你能在下一家公司真能干得多好。
说白了，交接是件小事情，表现是件大事情，是心态与胸怀的一种表现，一个人若是心态不好，胸怀狭隘，难免会碰钉子，也难以取得长期的成功。
过去的公司是你最好的资源
拿到了offer，入职了新公司，和前东家的故事也暂告一段落。
但很多人可能会忽视这一点：你在前领导和同事间的口碑、人脉，在离职后同样也需要持续地保持情感账户。
有些人离职了，与之前的公司、上级、同事形同陌路，老死不相往来。
虽然这么做是个人自由，但对自己的职业发展却没有任何好处。与同事保持良好的关系，有机会聚一聚在职场上也是必不可少的一种调节。
你在职的时候，大家对你的尊重可能源于一种利益关系。
一个人在职受到尊重没什么，人家尊重的可能不是你，而是你的地位和权力。离职之后依然受到尊重，则是对你人品的肯定。
也许就是一段良好合作的开始，过去的同事就会成为你最好的资源。
公认的最靠谱的找工作方式就是内推，而内推则最常发生在过去的同事之间，他们了解你的专长，他们是你职场上最看得见、摸得着的“伯乐”。
而与上司保持良好的关系，上司就变成了你的工作顾问，有些问题如果你苦苦探索，百思不得其解，跟过去上司的一顿饭、一个电话说不定就能得到解决。
好的职业生涯要一步一个脚印，呈阶梯式的上升，你每一个小举动，也许就会为未来的平步青云埋下契机。离职见人品，人品好，就能得道多助，你的路也会越走越宽。
离职最能看清一个人的本质3
一、工作交接的目的
工作交接的目的是什么？运用的场合或交接的时机不同，目的也有所不同，具体可归为以下几点：
1、知识的转移
工作交接，是交接人一段时间或在职时期各项工作涉及到的知识转移，通过工作交接将相关知识转移给接手人，便于工作知识的传承与保留。
2、保证工作的持续性
工作交接的完成，能保证在原有在职人员不在岗或离开公司的情况下，相关岗位所涉及的工作能持续开展，不因员工的离开而产生断层或衔接不良。
3、保证工作的稳定性
员工的异动，尤其是离职会在一定程度上造成部门工作的.不稳定，完整、有效的交接可确保部门内部、跨部门合作的稳定性，避免引起管理的混乱。
4、工作责任的明确工
工作交接涉及移交人、接手人以及监交人三方共同进行此项活动，在一定程度上能明确各项事务的责任人，从而减少工作中的推卸责任。
5、工作梳理与总结
除了上述目的，对于移交工作的员工本人来说，工作交接是一次梳理本岗工作业务流程、关键控制点的机会，也是一次个人工作总结的机会，对于后续进入新的环境和单位有利而无害，同时也是体现个人品行、职业操守的机会。
二、工作交接的类型
前面已表述，工作交接不仅仅是体现在离职交接，也要注重在职期间发生短期或较长时间离开工作岗位时的工作交接。具体可分为以下几类：
1、离职工作交接
离职工作交接一般是指员工离家公司时，根据工作交接管理办法将相关事项交接给直接上级指定的在职人员，能确保该员工离开后原有的工作能保持连续性和稳定性。
2、请休假工作交接
工作是为了更好的生活，但不是生活的全部。员工在职期间除了离职外，会出现请事假、病假、休产假、带薪年假等或长或短时间不在岗的情况。当员工请休假超过3个工作日的，可根据该岗位工作重要性和影响面确定是否需要将工作暂时交接给其他同事，以确保本部门工作的正常运转。
3、岗位调动工作交接
岗位调动有调岗和岗位晋升等情况，员工的岗位出现调整，意味着离开原有岗位而到新的岗位上从事新的工作内容，那么交接如同离职交接一样，只是在风险控制方面相对松一些，毕竟该员工仍在企业，可随时保持联系。
4、倒班工作交接
除了上述工作交接外，还需注意实行倒班制的交接班工作交接，这是最能体现工作连续性、稳定性和责任划分的环节，做好倒班工作交接，可预防工作失误、工作事故甚至重大事故。
三、工作交接的内容
工作交接类型不同，交接的内容和程度均有所不同，具体内容包括但不限于如下内容：
1、公司各类文件交接，包括培训材料、规章制度、目标责任书、操作手册、各类宣传材料等；
2、任职期间的工作记录资料，如电子版的工作日志、记事本等；
3、岗位涉及工作流程、关键控制点和注意事项；
4、目前工作的进展程度，包括未完成事项、待办事项的交接；
5、客户资料交接，主要包括销售客户、供应商、对外联系的部门及人员情况交接，尤其要注意客户档案的完整性和准确性，比如客户的姓名、职务、联系方式、电子邮箱等基本信息；
6、固定资产及日常办公用品等实物移交，注意固定资产和办公用品的数量、完好情况；
7、各类钥匙；
8、借阅的图书及档案资料，注意图书和档案资料的数量、完好性等；
9、各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）；
10、款项移交：指员工应在离职前将经手的各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务部。
四、工作交接的方式
不同的交接对象，交接的方式也会有所不同，具体可分为以下方式：
1、实物交接可直接交回给接手人，确保数量和质量无误即可；
2、电子版和纸质版文件可形成电子台账形式，确保账物相符后拷贝和移交给指定的人员；
3、工作流程、关键控制点和注意事项的交接，尤其是工作流程、业务操作方法等，可遵循以下步骤进行交接：
（1）说给她/他听；
（2）做给她/他看；
（3）让她/他做做看；
（4）不断辅导和纠偏，确保能独立操作为止。
五、工作交接注意事项
1、每项交接均应由交接人、接交人以及监交人签字确认，并经人力资源部审核备案后方可认定为交接完成；
2、在工作交接过程中，如出现部分文件、资料、图书遗失或固定资产损坏时，应采取相应的措施予以补救或赔偿；
3、工作交接是作为员工离职、岗位调动和交接班工作风险防范的重要环节，确保工作交接流程化、标准化和规范化。
不管你是移交人还是接手人抑或是监交人，本着为同事、为部门和企业的利他心理，认真做好工作交接，终归收益的还是自己。
曾许诺，无论我离开多久，只要需要，我随时都在。
被人需要，是极好的，不被需要，也许是你做好了工作交接。
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