领导觉得下属能力强是个威胁
领导觉得下属能力强是个威胁，身在职场，都知道一句话就是职场如战场，对于我们身在职场的每个人来说，都不希望安安稳稳，不想去惹是生非，都只想努力工作，以下分享领导觉得下属能力强是个威胁。
领导觉得下属能力强是个威胁1
能力强就能担任更多的工作，更好地完成工作，单位能力强的人越多，领导应该是越来越轻松的，能力强的人越少，领导越难受。
才德兼备，以德为先。为什么领导不喜欢，可能是德有问题吧。能力越强，就越能祸害啊。
能力强是一码事，但能不能转化为业绩是另一码事。领导喜欢出业绩的下属。即使你能力真的很强，也出了业绩，不代表所有领导都认可喜欢你。即使你能力真的很强，也出了业绩，不代表所有领导都认可喜欢你。
能力强的，有独立工作的本事，对领导的人身依附低。大自然中，只有弱者才成群结队，强者只是独行。有些领导，看你独立性高，不能在他的团团伙伙中居于他之下，自然没那么喜欢你。能力差的领导，可能更喜欢那些对他溜须拍马百依百顺的庸人。
你能力强，还擅长人际关系，把一切利益都捋顺，你的成绩，领导也与有荣焉。就算这样，也不能保证领导一定喜欢你。
这个问题不成立，还得分人。如果领导有容人的肚量，他的下属的能力可能会超过他；否则，如果他自己没本事，怕下属威胁到自己的生存，他就不喜欢能力强的下属了。另外，有些能力强的下属，在做事方面比较独立，不服管教，也不太乐意给领导面子，也会招致上司的嫌弃。在这一点上，可以学学张良，要懂得韬光养晦。
如果你只是自我膨胀，那么应该领导一直都会不喜欢你。如果你真的强，领导不可能不喜欢你，因为他也要给他的领导交代和做出业绩，和你对着干，惹你不开心，他有什么好处？
很多人觉得自己强，或许只是在那些可有可无的岗位上吧，如果公司缺不了你。别说领导，哪怕员工和同事，都会对你有内心上的崇拜和尊重，任何危机重要时候，还不是第一个就想到你。这个事情多了，你自然在公司的认可度和地位就上升了，升职也无非是时间问题。
领导觉得下属能力强是个威胁2
领导担心下属的能力超过自己，千方百计的找下属问题。
一般情况下是功劳领导自己领，错误下属承担。还有什么事情都要听他的，不听的话以后也会千方百计的给你小鞋穿，更不能在老板那表现出比他能力强。
作为下属，该怎么办？离职还是逆来顺受？
在职场当中，肯定是少不了小肚鸡肠的领导，自己能力有限，总会担心下属能力太强，超过了自己，
到时候下属把他的位置给顶了，所以就会不折手段来打压下属。
为什么会导致这样的原因，无非是领导感受到了你对他的威胁，让他有了危机感。
一、领导总找你问题的原因
1、员工原因
（1）猜透领导心思，又说破
自古以来，中国有句古话，就是看破不说破。
领导都是有城府的人，是非常不愿意让下属能够猜到其心思。
但是你不仅猜透领导的心思，而且还要说破，你觉得领导能容得下你吗？
历史上最典型的事情就是曹操与杨修的故事，汉中之战，杨修通过曹操的口令就看透了曹操的心思，
自己不仅没有守口如瓶，还和夏侯惇等人炫耀，结果可想而知，落了一个身首异处的下场。
因为你的看透，又说破，犯了领导的忌讳，领导才容不下你，要找你麻烦。
（2）恃才傲物，不收敛
有能力，不代表着你能为所欲为，要是因为恃才傲物，对领导不尊敬，
领导为了维护自身尊严，肯定是要想方设法整治你。
让你老实听话，要不然就千方百计给你穿小鞋，让你知道他的厉害。
（3）越级讨好老板，被知晓
为什么，领导不希望你在老板面前展现出比他强的'能力，其实领导也怕你的表现良好对其产生危险。
毕竟要是入了老板的法眼，老板一句话，就能让你平步青云，甚至取代他的位置。
本身职场人都有一种本能的心理，想要讨好老板，希望遇见伯乐，提携自己一把。
但是你讨好老板的事情又被领导知道，所以才容不下你。
2、领导原因
（1）领导对自身能力不自信
因为领导对自身能力的不够自信，才会做出这样行为，其实都是领导下意识的自我保护行为。
人对外界的威胁都是从心里本能的会有自我保护，就怕别人取代其位置，
为了避免别人给自己惹麻烦，就给你找麻烦，让你脱不开身。
（2）领导人品太差
其实，在职场中，永远不缺自私自利的人，领导同样是如此，毕竟领导也是凡人，也有七情六欲。
要是领导的人品太差，领导永远只会考虑自己，不会考虑别人，只会为自己的利益着想。
二、应对之策
1、你自身有病先治
领导对你的情况的问题主要原因是在你的身上，这个时候需要先把自身的毛病进行根治，消除领导的机会，
比如说，猜透领导心思，看破不说破；
有才去不恃才傲物，收敛锋芒；
越级讨好老板，不要被知晓等，
你把这些毛病改正了，看看领导是不是还是和以往一样，
要是不一样，说明问题正是出在你自己身上。
2、让领导感受不到你的威胁
要是领导都觉得自身能力不足，你又不断展示才能，让领导感觉到你的威胁。
那如何降低领导对你的防备之心。做到该汇报的时候多汇报。
比如说，你明知道的东西，也要学会装傻，主动请示领导说：“领导这方案，好处在哪里，坏处在哪里，您看如何？”
做到对领导的足够尊重，这样才能让他降低对你的防备之心。
3、自私自利的领导要学会及时止损
要是遇上自私自利的领导一定要学会及时止损，自私自利的领导跟着也是没有出头之日，还不如果断的选择抽身离开，不要犹豫。
作为下属，遇到这样的领导，并不是一定要逆来顺受，一定要分析情况，让自己占据优势，
不管离职还是继续工作都能让自己有所得，才是聪明人所为。
文/老夏分析师
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领导觉得下属能力强是个威胁3
一、两大经营思维
1、节流思维
为公司为团队省钱，其实就是为你的领导创造效益。
同样的项目，给不同的员工负责，A员工用10万的成本就可以完成任务，而B员工需要花12万的成本才可以完成，你是领导，你会喜欢哪种人？
节流可以包含很多方面，比如工作效率上的节流、项目费用的节流、人员投入的节流、创新方法的节流等等。能够站在公司的角度思考，为公司节约更多的费用的员工，会让领导眼前一亮。
擅于节流的员工有管理的天赋，他们的思维方式更容易与领导者达成一致。
2、开源思维
会省钱又会赚钱的员工就更厉害了，这种员工往往具有独当一面的能力。但凡公司里会赚钱的员工，升职速度都是最快的，这也是你要获得领导或老板喜爱最便捷的方式之一。
开源的思维不一定就是做业务，开发客户，做专业价值变现也是可以的。例如，曾有一名电商设计师，他将公司原本单一的产品进行组合搭配设计，并用VR形式展现，让客户有很好的感官体验，从而提升了公司的产品销售量。
每个岗位都可以开源，要去用心挖掘。
二、让领导做两道题
不要让领导来追问你工作的进展，更不要让领导做你的“百度”，公司请你来是解决问题的，不是问问题的。所以，聪明的职场人会让领导回答两道题：
1、判断题
不要越俎代庖，先斩后奏。
你要做的是准备好所有的基础材料，以及市场调研的结果汇报给领导。领导对工作的方向做决策，要不要做由领导说的算，你可以提供你的想法，但更要领悟领导的意图。
2、选择题
准备好你的工作思路和方案，向领导提案。
没有完美的方案，站在不同角度思考的利弊也不同，因此最好准备两三个思路方向。告诉领导这两三个思路的利弊，以及你更倾向选择哪个，原因是什么，由领导来做选择题。
三、两种执行思维
1、解决思维
遇到问题的第一反应不是“不可能”，而是“我该怎么解决”，不是“跟我没关系”，而是“在我的能力范围内可以解决什么事”。
领导最烦不经大脑就说不可能的员工，在领导，尤其是老板的脑袋里，没有“不可能”三个字，因为在他们所处的位置即便是不可能，也都要想方法解决。
事在人为，用心去思考总会有解决的办法。
2、主动执行思维
具有主动执行思维的员工，首先是源于他们对公司的战略有较强的认同感，也信任公司的发展力，即便有不认同的地方，也是在工作的过程中提出质疑。
他们的执行效率很高，不需要领导盯着做事情，也能进行自我调节，不需要领导过多进行思想动员工作，更懂得要及时向领导做工作的闭环汇报。
而一些能与领导形成默契的员工就更厉害了， 当领导只是提出方向思路时，他们就已经能够想到要如何开展工作，不需要领导面面俱到地交代。
四、两商在线
1、情商在线
拥有高情商的员工肯定是领导身边的红人，他们不仅让领导感到舒心，还让领导放心，带他们对接客户能给自己长脸。
良好的情商表现在与上级的沟通习惯、接纳他人意见情况、团队关系融合情况、客户关系维系与处理等方面。
领导不喜欢总是让人猜测想法的下属，也不喜欢为处理团队内部关系而焦头烂额，更不愿意为下属的“不懂事”而向客户道歉。
2、逆商在线
职场不如意十之八九，不会总是顺风顺水，每到你感到难受的时候，基本就是要成长突破的时候了。有的人面对挫折和压力会选择逃避，有的人选择接受并发起挑战。
领导喜欢那些即便是嘴上不饶人，但事情永远都能干得漂亮，令他满意、放心的员工。
五、两种态度
1、忠诚度
没有忠诚度即便是能力再强也不会被重用，尤其是那些发展比较快的领导，他们希望下属对公司，对领导有绝对的忠诚度。
试想想，有什么公司愿意培养对公司没有忠诚度的员工呢？领导也是一样。
2、学习态度
保持终身学习也是一种职场能力。愿意主动学习的员工，其思维方式也会发生改变，看问题的角度会越来越多。
有的人虽然有几年工作经验，但随着公司和社会的不断发展，有些经验已经陈旧，不再适应新的工作要求，就需要保持不断地迭代。
如果你能做到始终在某一方面的知识容量大于领导，那你一定会得到领导给予的更多机会。
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