领导不喜欢下属比自己强
领导不喜欢下属比自己强，我们都知道在职场中领导对你的看法十分重要，我们常常会听说很多领导人员都比较讨厌那些能力强的功臣，那么，以下解析领导不喜欢下属比自己强
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01、下属的技术水平比你高
如果你是销售主管，在带团队的同时也参与一线销售，一个月下来，下属的销售业绩比你好，你显然就觉得自己在他面前低了半头。再比如，你是技术总监，带着下属一起攻克技术难关，下属拿出了比你更好的方案，你可能也会有点不好意思。
不少年轻的管理者都会陷入这样的处境，不知怎么办，所以很不适应下属比自己更厉害，功高震主嘛，总觉得下属一旦崛起，自己就会地位不保。
其实，这样的担忧完全没有必要，纯属杞人忧天。
02、下属的能力比你高
其实自从你走上管理岗位之后，需要关注的不仅仅是自己的技术能力，更要关注人际能力和概念能力，它们才是你能走得更远的关键点，它们才是你区别于普通员工的关键指标。
如果你一直盯着技术能力，说明你的格局还不够，没有跳出“小组长”的圈子。技术更新换代那么快，你是很难一直保持领先的，除非你一心只读圣贤书，做一个专攻技术的人。
既然你想闯出一番新天地，想在事业上步步高升，那就必须加强自己的综合能力，尤其是人际能力和概念能力，至于技术，就交给比你更优秀的年轻人去做吧。
03 、招聘时就要招比自己更厉害的人
如果在一个团队里，每个人都比不上主管，那么这个团队一定没希望。
主管成了团队的天花板，没有什么比这更让人绝望了。因为事情发展的趋势是明显而唯一的，团队的整体水平，只会一代不如一代。
如果不能自己解开心结，带着这样的疑惑去开展工作，对自己、对团队、对公司，都是很大的伤害。
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领导害怕什么样的下属
一、工作中假借名义的下属
职场上肯定会有这种员工，为了自己的生活或工作上的便利，而假借领导的名义，打着领导或者公司的旗号做一些非工作上的事。当然在做事之前，这种下属还是会和领导打声招呼的，只是和领导说的是与自己私底下做的事完全是两码事。
像这种情况，当下属借领导的名义做自己的事一旦出了问题，责任就会追究到领导头上，领导会想：我不为难你就已经很好了，你一个下属怎么刚坑害我？这种人做这种事一旦被领导发现，在公司里基本就不可能混得下去了。
二、在工作中争抢利益的下属
公司中的利益争夺是很常见也被允许的事情，毕竟不去争取利益下属是没有血性、没有干劲的。但君子爱财 取之有道，合理公平的争取是良性竞争，但什么好事都想包揽那就是人心不足蛇吞象。
对于争抢利益的下属，领导是非常讨厌他们那副贪婪的嘴角，而且不顾一切的争抢利益，本身就是一种无视领导的行为，领导给你分配资源，你不同意分配意见要自己抢，这是对领导领导力的一种挑战。这样不服管教的下属，在团队里只会破坏了团队里的规则，领导一定会想办法把这样的团队毒瘤给一除为快。
三、对问题拖延不报的下属
很多职场员工，工作上出了问题，就因为害怕被领导责罚，就一直拖延着不上班，以为只要瞒过了这一阵就能蒙混过关，最终都是问题越拖越大，大到给整个团队公司造成无法挽回的影响。像这样的员工，真的'瞒过去了还好，倘若没能瞒过去，被领导发现了，面临的都是更严重责罚甚至丢工作。
哪怕侥幸没有丢工作，也会给领导打上不负责任的标签，以后工作中还有什么好工作、重要的工作，领导也不可能再交给这种员工。一旦连接触到核心工作的机会都没有了，自己就算真的有什么才能也没有机会施展，更别谈升职加薪了。所以当大家在工作上犯了错出了问题时，能自己解决固然最好，如果没办法解决，一定要及时向领导汇报。
四、工作中私自调整的下属
领导安排的工作，给每个人分配的任务，肯定都是经过考虑过后作出的结果，而有些下属自以为是，一旦领导安排给自己的工作不合心意，或者觉得不适合自己，自己瞎调整也就算了，甚至还会找其他同事互换工作，到时候出了问题又不愿承担责任。像这种员工，说小了是不尊重领导，不尊重领导的劳动成果，往大了说就是没有规矩，胡作非为。
在团队里影响团队的工作，在公司里影响公司的发展。这种员工队伍领导来说永远是弊大于利，毕竟一个一个不听话的员工，能力再出色不为自己所用也是白搭，既然对自己没用，反正也帮不上自己的忙，那么留在手下只是多余，不但不被重用，甚至随时会被踢出团队。
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一、让领导没有尊严的下属，不会被领导重用
相信大家身边都有这样的同事，他们对领导的各种事情了如指掌，他们之所以能知道领导的秘密，也是领导对下属的重视程度早有体现；一旦这样的下属把自己的秘密跟领导到处说，肯定会让领导很不舒服，在后面的工作中会让领导难堪。
如果这种下属在众人面前，导致领导没有任何尊严，那么这样的下属只会被领导记恨；当领导在下属面前不再有威严，任何下属都不会有好果子吃；下属有多少能力，一般领导都很清楚；所以，如果领导在这种下属面前没有尊严，是绝对不会被领导重用的。
二、让领导没有安全感的下属，不会被领导重用
有些同事确实很强势，如果懂得低调做事，懂得分享功劳，就有可能得到领导的重用；但有些年轻人，认为自己很有能力，为了快速升职加薪，在公司总想表现自己，这样的同事可以得到很高的威信，但他们的情商却很低，如果领导的位置受到他们的威胁，他们解决问题的能力再强，也会直接被领导穿小鞋。
下属有能力确实是件好事，如果选择错误的表现形式，下属是无法与领导抗衡的，毕竟领导手中有各种权利；能给领导带来潜在威胁的人，任何领导都是睡不好觉的，这也是领导将他们放弃的原因。这样一来，让领导没有安全感的下属就会被收拾和抛弃。
三、让领导没有成就感的下属，不会被领导重用
高高在上的领导也是普通人，他们也需要成就感；有些人可能认为领导的各方面能力都比下属强，这只是一种错觉；领导有没有成就感，完全取决于下属团队的表现；那些没有让领导有成就感的下属，即使每天早出晚归，也不被领导喜欢。
领导管理团队的目的是业绩，而不是看下属的努力程度；每个人在工作中都要明白，领导看的是利益，让领导有成就感是一件至关重要的事情；这样，那些没有成就感的下属，也就不会被领导重用的。
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