领导有这三种表现是保护你
领导有这三种表现是保护你，我们在职场中可能会遇到欺负打压你的领导，相反的，也会有可能碰到爱惜我们，会保护我们的领导，所以我们要学会分辨。领导有这三种表现是保护你
领导有这三种表现是保护你1
领导有这三种表现，其实是在暗中保护你，别犯傻
【第一把斧：分身术】
销售部门是公司里最不能得罪的部门，也是老板花最多心思的部门。
有一年年底，销售部门的老大向我们活动部门借调员工，说是要协助他们做几个大项目的活动业务进攻。借就借吧，还指定人选，硬要我们部门资历最深的小林。
要知道在年底，活动部门是特别忙碌的，大家都想着在这段时间里冲一波业绩，年终奖好拿多一些奖金。
小林十分不愿意被借调去帮忙，但又不敢拒绝销售部门的老大，于是就找到上级领导杨总，希望他能帮忙给点办法。
杨总不但没有帮他拒绝销售部门，还让他第二天把桌椅都搬到销售部去。小林特别纳闷，说：“领导，我要是借调去，我今年的业绩就泡汤啦。”
杨总回他：“叫你去就去，别墨迹。不过，你不需要每天都待在销售部，去就是坐他们那边办公而已，他们要是给你安排了工作，你可以说我这边有任务，等提交后再做。”
随后，杨总又交代他，只要完整去销售部上班两天就好，第三天以后，每天早上去销售部露个脸，后面回到杨总办公室里办公即可。
小林按照杨总的交代这么去做，果然不出一个星期，销售部的人就过来，说可以把办公桌椅搬回来了。
小林这才醒悟，原来杨总是让他用分身术，给销售部错觉。一方面把桌椅搬过去，是证明自己很愿意去协助。另一方面，总跑回活动部门工作，肯定是部门事情离不开他，也不是他故意不配合销售部。
表面上杨总把小林扔到销售部不管，实际则是保护他，让他在不得罪人的情况下又能做好本职工作。
【第二把斧：分工术】
活动部门就要负责公司的所有活动吗？才不是！
公司里的其他部门对活动部的理解就是：有活动就都是你们负责。
但是，我们是一个独立考核的部门，如果业绩不好，公司就会缩减我们的开支预算，也会减少人员的配置。所以，杨总给我们部门的最高使命就是——盈利。
有次，总部的品牌部门接了个政府的活动单子，这场活动没有直接收入，还需要对接各品牌赞助商，再加上策划内容要求尤其苛刻，我们都认为它是个烫手的山芋。
品牌部门直接把这件事推给活动部门，老板也亲自跟杨总交代这件事一定要办好，杨总嘴上说尽力，其实心里也挺不愿意的。
我们部门内部开会，把这事交给了我，接到任务那一刻我的表情不知道有多难看。
杨总让我抓紧把活动的整体统筹方案先列出来，把它分为市场调研、主题策略、方案策划、物料采买、活动执行五大模块。
我按照杨总的吩咐列出了方案，随后杨总教了我们一个绝招，那就是：排兵布阵。
因为这场政府活动的主要发起方是品牌部，所以前三个模块的工作都要安排他们参与，在方案策划这个模块，杨总更是把责任人归到品牌部。
很快，老板就审批通过这个方案，品牌部主管接到任务时那个表情，甭提有多尴尬……
最后，这场活动举办得非常顺利，我们部门和我也获得老板的嘉奖。那时我才明白，杨总虽然把我推向“战场”，其实都在暗中保护着我。
【第三斧：分钱术】
我们公司的项目绩效奖金分配是由项目负责人说得算的，在活动部门里，每个人都有可能成为项目负责人，大家相互组合，相互配合完成活动任务。
项目负责人根据项目成员的贡献度和表现，来判断该如何分配奖金。
去年，我牵头的某项目获得绩效奖金8元，根据团队贡献度，我依次给我们部门的3位成员，分配2元、1元、1元奖金，另外2位其他部门临时调过来协助的成员没有分配奖金。
杨总把我叫到他办公室，问我这么分的考虑是什么。我把贡献度的排名逻辑告诉了他，他摇了摇头，说：“首先，这个项目获得奖金，你就该给全员都有一个肯定。其次，再考虑根据贡献度不同，调整奖金数额。”
在他的建议之下，我调整了奖金分配金额，5位成员的奖金金额分别是2元、1元、1元、3元、3元，剩余的归项目负责人。
奖金发出去以后，其他部门的那2位员工都跑来谢谢我，为此我给跨部门的其他同事都留下了好的印象。
再后来，但凡我负责的活动需要执行配合时，其他部门都很愿意过来帮忙。
渐渐地我才知道，杨总是在叫我：把钱分出去，人心才会聚起来。
领导有这三种表现，其实是在暗中保护你，别犯傻
普通的领导看着你做，聪明的领导教你怎么做，睿智的领导教你如何思考。
看似对你不管不问，把你推进水深火热之中，其实却在一旁暗暗保护着你。这样的领导，遇到了就好好珍惜吧！
领导有这三种表现是保护你2
1、让“锅”砸不到你 职场中有两项技能，一项是“甩锅”，一项是“躲锅”。人在家中坐，锅从天上来，同事甩锅在所难免。 当同事在领导面前试图向你甩锅时，你的领导不但没有顺着同事的说词追问下去，而是找一些借口挡了回去，你就要感谢他了，因为他帮你把“锅”端了回去。 如果你真的存在一些失误，他也会私下让你认识到错误，并让你及时改正。
2、有好事总想着你 工作中有两件对自身有利的“好事”，一个是奖金，一个是机会。每当公司进行评奖评优，领导都把你考虑在内，或者直接把荣誉赋予给你时，说明他对你还是充满认可与肯定的。 当公司有晋升或表现的机会，领导把你推到台前，让你充分发挥与展现自己时，不要只因为眼前的压力而感到焦虑，而是要意识到这是一次难得的机会，更是领导对你的信任与期望。
在你收获了奖励或者机会后，领导在公开场合故意寻找你的不足，或者批评你的错误时，其实也是在保护你，一来是他关心和重视你的个人成长，二来他是在通过对你的责备来平衡其他同事对你的不满。
3、为你主持公道 当你和同事发生争执时，如果错不在你，你的领导在了解了详细经过后，能够为你主持公道，说明他在保护你。 如果你是过错方，领导没有刻意偏袒你，该批评就批评，公平公正地处理完此事后，对你还和之前一样，也是保护你的一种表现。
4、关键时刻提醒你 电视剧《欢乐颂》中的樊胜美说过：“职场上没有人的屁股是干净的”。为了自己的利益而剑走偏锋也是司空见惯的事。 当你在领导的运作下成功晋升时，领导会有意无意地敲打你，实则在告诉你要保持低调，不要取得一点进步就喜不自胜从而让别人抓住把柄。
5、经常夸你 当你的领导会在大领导视察工作时提到你并且表扬你时，意味着他在加深大领导对你的印象，给你争取更好的机会。 当你的领导在一些会议上以你为例表扬你时，是在让大家都认识到你的优秀之处，从而帮你建立好的群众基础。 如果你的领导有这些表现，那么恭喜你，你的领导真的很看重并且信任你。但是，越是这样越不能骄傲自满、到处吹嘘。
当你感受到了领导对你的偏爱时，一定要心怀感恩，更加脚踏实地地做出好的成绩来回报领导。 只有这样，才能让领导相信对你的帮助和培养都是值得的，更重要的，是要无愧自己的良心。
领导有这三种表现是保护你3
1、配一个老资格的员工给你当助理， 整天跟着你
你的负面感受：
领导一不信任自己的能力能把事情办好， 二找个人监视自己的一举一动， 三这样的老资格在身边， 有什么功劳都得被抢去至少一半！
2、领导对你的暗中保护：
不信任的是你的脾气、成熟度， 信任的是你的潜力和可培养空间， 配个老员工是说明你成长 不需要老资格的员工给你当助理，
你的一举一动， 任何人的一举一动都在老板眼里一清二楚 不是让老资格员工抢你的功劳， 是你成长得太快， 功劳太大， 让老员工帮你抵挡住众人口水 如果奖励你的和老员工一样多， 老员工是老资格， 大家没话说， 你是老员工的领导更没话说 2把你的想法给了别人， 让别人去干， 功劳都是别人的， 没你一点儿
你的负面感受：
领导剽窃你的想法， 还给了别人， 让别人领功， 这是羞辱！
领导对你的暗中保护：
你的想法有不成熟的地方， 如果你干， 一多半是搞砸， 或者你的职位撑不起来想法后面的事 让别人去干， 是顺利完成工作， 符合公司的共同利益， 但没跟别人说是你的想法是避免斗争 既然没跟人说想法是你的， 那么功劳上就没办法算你一份， 但这份功劳老板为你记在心里了 只让你当了幕后智囊， 具体干活让别人上， 这是把你当预备干部培养， 早晚都是要提拔你的
3、把最笨的员工安排给你带， 把最刺儿头的员工交给你负责
你的负面感受：
谁不想要精兵强将， 老板给你最笨的员工， 就是在拖累你的工作， 把刺儿头给你带， 还让你负责是等著看你的笑话！
4、领导对你的'暗中保护：
换个正面的思路， 如果你把最笨的员工带好了， 比其他员工还强， 那么你的领导力谁还质疑 即便你没带出来， 影响了工作， 拖累了成绩，
那么谁心里都清楚， 只要不罚你， 你又没损失 如果你想坐领导岗位， 突破带笨人、带刺儿头是两大关， 过了你才能顺利上位别人还没话说 你在带的过程， 是对你的考验， 这期间， 你跟领导的沟通， 就是领导对你的培养 4会议拦着你的发言， 让你的对手发言， 甚至最后也没给你发言的机会
你的负面感受：
会议上不让发言， 还让你的对手发言， 这是领导对你的限制、扼杀， 给别人风光的机会， 是看重了别人， 要培养别人！
领导对你的暗中保护：
人多的会议， 不是重要的会议， 这是其一 言多必失， 让你冲动下发言， 必然会有不成熟、得罪人的地方 让谁发言， 是给大家看这个人的想法、水准， 和不足、甚至是漏洞 在职场， 有资格不说话、不发言的， 肯定是领导， 学会不说话是艺术
5、帮你把想法考虑成熟了， 开会的时候以他的名义提案， 让大家讨论
你的负面感受：
领导又来抢你的功劳，否则为什么不以你的名义去提案，那在众人面前得多风光啊！
领导对你的暗中保护：
用领导的名义去提案，是避免大家因为嫉妒你，对你发起无妄的攻击 用领导的名义去提案，是让大家正确的贡献想法、划分任务、承担责任 项目上马，很可能会让你做主要负责人，那时候大家一切就都明白了 在专案没有做好准备时，避免让你冲在前面，是保护你，避免出师未捷身先死
6、公司有重要的利益争斗的时候，把你外派很远很久
你的负面感受：
公司有重要的利益争斗，这也是你升职或掌握实权的机会，这时候把你支开，等于是把你首先排除在外了！
领导对你的暗中保护：
公司利益争斗，非你所能想象，可能很惨烈，可能很卑鄙，你的段位不够，就别往前凑 把你扔到是非之外，就是保护你不受公司内斗的影响，等内斗结束，众人会想起还有你 因为没有陷入公司内斗，所以很可能最后的大任还会落在你的身上，因为就你没争 就算最后获利的不是你，但你也避免了一次被波及或中伤的危险
7、有重要的领导或客户接待任务，没给你出风头的机会
你的负面感受：
有了机会不给你，不出风头怎么在人前立威，怎么让更大的领导知道自己！
领导对你的暗中保护：
在职场，在场面上活跃的人，必定不是最有实力的人 让谁出风头，让谁表现，只是领导奖赏的一种 如果后续正式的商务会谈，领导带着你跟重要的领导或客户会谈，你会怎么想 在职场，能不出风头就不出风头，扎实的做好自己的那块儿事儿，才是王道
8、老板突然抓住一点小事，当众批评你
你的负面感受：
这是挑你的刺儿，不给你面子，属于排挤你、欺负你！
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