企业如何鼓舞员工士气
伟大的领导人都很善于鼓舞人心。他们像是掌握了培养乐观精神的诀窍一样，总是相信明天会更好。身为管理者或监督者，你也可以营造一种氛围，鼓励人们在个人成就、个人才干和他人满意度上更上一层楼。以下小编为大家整理了企业鼓舞员工士气的方法，希望对大家有所帮助！
一、设定合理的目标
利益摆出来了，也要员工能达到才行，案例中也说了因为大环境影响，整体住宿业不景气，所以目标不应该设立的过高，应该让员工能够在努力的情况下达到，而不是无论如何都达不到。
目标的设立要有难度，这样有挑战性，也要是可以完成的，不然就完全没有激励效果。
二、充分授权
目标下达了，该鼓励的鼓励，该赞美的赞美了，培训也完成了，一切都铺垫完成了，现在就放手给员工拼搏吧。
要相信员工，管理者只要做好大局上的把控，不要在细节上纠结。
三、赞美、鼓励、认可员工
目标有了，奖励也出来了，这个时候就要让员工有信心了。
公司高层可以适当的鼓励赞美基础管理者，基础管理者可以根据员工表现，找出员工的优点，可以单独表扬，也可以在公开场合表扬。
赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。研究证明：对员工的认可也是一种激励。
就算没有额外的奖金，员工仍会看重自己的努力被认可。不论是在公司大小会上，都要对表现出色的员工提出表扬。当员工取得成功时，要对其表示认可。即便是像打电话告诉员工他做的很好这样简单的举动，都能带来很大的影响。
四、激将法
有些员工适合赞美型，还有些员工则需要适当运用激将法。
有些确有能力的员工，不是自信力不够，而是自负，认为什么事都难不倒他。对于这样的员工，领导仍然可以用“激将法”的办法来打击他的自负，让他考虑到问题的.后果，才能足够的重视，胜算才能多一些。
五、培训/拓展
员工的奔头有了，士气也有了，现在就要考虑实际问题了，怎么才能达到目标，不是说所有员工都是优秀的销售人员。肯定都有自己的短板，公司要趁现在还没有进入旺季的时候，赶紧进行相关的培训。
培训最后建议可以搞一些拓展活动，比较辛苦，但是达成目标后很有成就感的拓展。员工在完成拓展后，信心大增，这么困难的事情他们也完成了，而且完成的很好，对于即将到来的销售旺季也不在话下。
【企业如何鼓舞员工士气】相关文章：
企业业绩滑坡如何鼓舞士气01-18
办公室玩具可以提升员工士气01-20
企业员工奖励制度方案01-14
企业应该听完员工的这话 01-12
如何制定员工成长计划01-13
四种性格员工如何管理01-17
如何给员工做好职业生涯规划01-27
如何留人从员工离职原因找答案01-25
一线员工如何培育责任心01-22
年轻主管如何管理年纪大的员工01-18
