如何给员工做好职业生涯规划
如何给员工做好职业生涯规划？在职场中做好职业生涯是很重要的，因为职业生涯规划会让自己对事业有更加清晰的目标，但是人们在每个时间段的规划都是不一样的，下面分享如何给员工做好职业生涯规划。
如何给员工做好职业生涯规划1
一、建立组织生涯管理。
组织生涯发展的本质是从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么，而形成员工个人的职业定位和规划，同时不断为员工成长提供帮助，让员工个人得到全面发展。因而企业应充分建立组织生涯管理，协助员工确立个人职业定位和职业规划，让员工认为未来是可以预期的，从而实现对员工作出内在、高层和持久的激励。
这时由于员工个人目标与企业目标相协调，因此，当员工的个人目标实现时，同时也能对企业做出了有益贡献，对企业的贡献反过来又进一步强化了员工的动力，最终能够达到个人与企业的双赢结果。
二、完善跟踪管理制度。
员工职业生涯目标的设计必须完善跟踪管理制度。生涯目标并非一成不变，由于每个人的学习能力及适应能力的差异，在不同的职业发展过程中，将对预先制定的员工职业生涯目标产生一定程度的缺陷性修补。
职业生涯规划制定好后，员工将沿着设计的发展通道不断地从一个岗位转移至另一个岗位，从较低层次上升到较高层次，直到实现生涯目标。伴随着岗位和层次的变化，员工必须不断接受新岗位和层次的变化，不断提升自身素质，改善素质结构。为此，企业仍需加强对员工生涯计划实施跟踪和指导，定期或不定期地对其工作进行反馈和评点，勉励和肯定好的一面，帮助其克服存在的不足，指导员工往生涯设定的目标方向发展，最终实现生涯目标。
三、加强员工心理疏导和干预
企业在给予员工合理的劳动报酬的同时，不能忽视给予员工“心理福利”。一些国际知名企业都有专门的员工援助计划，有专业心理人员提供指导和咨询，为员工送上“心灵鸡汤”。 比如在日本，企业有专门的心理健康保健组织，除了在员工有烦恼时提供咨询外，还要求主管平时注意员工心理状况，并定期实施心理诊疗。
职业生涯规划专家认为，企业应更多地从正面对员工展开积极地引导，帮助员工提升职业心态的成熟度，容忍模糊性和不确定性，能够应付职场中各种复杂局面。从多个层面切入，改善员工生存现状，减少乃至消除员工的绝望情绪。
在进行员工职业生涯规划应避免的问题：
1、不要以职业生涯规划来批评员工。
管理人员与员工进行沟通时，不要总是强调员工的现实能力与胜任能力之间的差距，以至对员工进行批评，打击员工的发展雄心，这样员工就不会感到兴奋而是感到威胁，有必要进行自我防卫。
2、不要说教。
职业生涯规划之所以能对员工产生激励作用，是因为它能给员工带来更多的个人希望和梦想，如果管理人员越是要员工这样或那样，就会使员工感到自身能力不够，权利无法发挥，从而伤害其进取心。
3、不要对员工许下各种有诱惑力的承诺。
职业生涯规划本身对员工应该具有足够的激励作用，充满诱惑力的承诺本身具有缺陷--员工认为你是在贿赂他，而不是正在为他们发展进行考虑;而且一旦承诺无法兑现，员工就认为受到欺骗而适得其反。
如何给员工做好职业生涯规划2
职业生涯规的阶段
1、探索阶段：学生。
这一阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，发展工作所需的技能，培养价值观、动机和抱负。
2、进入阶段：求职者。
这个阶段的主要目标是进入就业市场，找到工作，成为单位的新雇员。
3、新手阶段：实习生、资浅人员。
我们应该学会自己做事、被同事接受、面对失败、处理混乱及竞争、处理工作和家庭之间的冲突，学会做自己的.主人。这一阶段的主要目标是了解单、熟悉业务流程、接受组织文化、学会与他人相处、承担责任、学习技能和专业知识，迎接工作挑战，发展某一领域的技能，以及发展创造、创新力。
4、持续阶段：管理层。
个人业绩可能提高了、也可能保持不变或下降，现阶段的主要目标是选择专业或进入管理部门，保持竞争力，继续学习并努力成为专家或职业经理；或转到需要新技能的新工作岗位，并发展更广泛的工作视野。在这一点上，你必须承担更大的责任，确认你的地位，制定长期的职业计划，并在家庭和职业之间寻求平衡。
5、瓶颈阶段：高级经理。
在这个阶段，主要的目标是重新评估自己的才能、动机和价值观，进一步明确自己的职业抱负和个人前景，接受现状或争取更高的发展，与他人建立人际关系，成为导师，学会发挥自己的影响、指导他人，为他人承担更大的责任，扩大、发展和深化技能，以及挑选和培训接班人。
6、急流勇退阶段：继续发展的人可以安然处之，事业发展停滞或衰退的人将面临困难。这一阶段的主要目标是学会接受权力、责任和地位的下降，接受由此而发生变化的新角色，培养工作以外的兴趣，寻找新的满足感，评估自己的职业生涯，开始计划退休，并从权力转向咨询，在公司以外的活动中找到自我统一。
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