优秀团队领导具备的5大能力
优秀团队领导具备的5大能力，一个人的能力同个人的经历和成长有关，并且会表现在他们的行动上，一个好的领导者是需要具备一定的条件。以下分享优秀团队领导具备的5大能力。
优秀团队领导具备的5大能力1
第一种：感召力
感召力是领导力中的重要的一种能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力也被称为“领袖气质”，往往对别人具有吸引力并收到拥护。具有此人格特质的领导者，也被称为魅力型领导。如何可以提升感召力呢?
可以从这几个方面来提升具有坚定的信念和崇高的理想，具有高尚的人格和高度的自信，具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养，具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历，不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
第二种：前瞻力
前瞻力可以用一个成语来形容，就是远见卓识。前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力，领导者们在职场中高瞻远瞩，洞察先机，未雨绸缪。
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。简单的来说，前瞻力和领导者和领导团队的领导理念必不可分，这个也是组织利益相关者的期望，更是组织的核心能力。这个能力会成为组织所在行业的发展规律，也往往是组织所处的宏观环境的发展趋势。
第三种：决断力
判断力就是能够明白什么是重要的，什么是核心关键，什么是对的，由此才可以判断出来什么该做，什么不该做。决断力，则是一旦确定之后，就立刻全军出击、全力以赴。反应力就是过程当中出现问题和偏差后，能够第一时间去纠偏。
主要体现为：
1、掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具;
2、具备快速和准确评价决策收益的能力;
3、具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力;
4、具有实现目标所需要的必不可少的资源;
5、具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
第四种：控制力
控制力就是自我行为经大脑分析判断后进行的理性行为，这种理性的判断和执行就构成自我控制力。往往就是要实现对很多感性的行为控制，自我控制水平的高低是与一个人的个性品质与自身锻炼密切联系着的。控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。
可以通过确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观，制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范，任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制，建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势，控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
第五种：影响力
影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作促成的影响力等。影响力也是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：
1、领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握
2、领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系
3、领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果
4、领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;
5、领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
优秀团队领导具备的5大能力2
做一名优秀的领导，要具备哪些领导力？
1、要有以人为本的理念
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。
好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把下属仅仅当成是工具的领导，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
2、要有组织与协调能力
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样：要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调。
因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床。
有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训，都拿过来有区别地用于借鉴。
三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
7、要有不断创新的理念
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的'大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。
如果单位的规章制度已经不符合实际，那么，一味的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
8、内心一定要足够强大
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大。
要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见……
优秀团队领导具备的5大能力3
好的领导应该具备：处事冷静、做事认真、关注细节、关爱下属、表里如一、严以律己。
1、优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
2、优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”，什么事情“差不多就行”。
3、优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
4、 领导者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他手中的“权利”。
5、优秀领导者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
6、优秀领导者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
7、优秀领导者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
8、优秀领导者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。
9、优秀领导者不会把自己已有的知识和技能作为领导的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。
10、优秀领导者不满足于当前的业绩，都有比较高远的目标和追求。
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