管理者的六种领导风格
管理者的六种领导风格，一个好的团队就要有一个好的领导人，要牢牢把握好方向盘，这样的团队才会成一股绳，才能刚好的发展起来，以下是关于管理者的六种领导风格。
管理者的六种领导风格1
1、愿景型领导
愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气，这并不关乎如何抵达目标，而关乎团队对目标的理解。《Primal Leadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时，这是最好的领导风格。它能充分调动员工的自主性，允许他们向着目标努力去创新和试验。
为了达到新的目标，失败是被允许的，员工在尝试新东西的过程中可以感觉自在。作者说这种风格对公司文化具有最高的影响力。
很多的企业没有使命，甚至没有清晰的愿景，这会抵消员工的积极性。具有明确的愿景真的非常重要，亦或者至少要给正在做的工作一个合理的理由。比如Officevibe的愿景就是创造更好的工作环境，无以伦比的简单却有力，让人心潮澎湃。
2、辅导型领导
像一对一的谈话一样，辅导型领导关注在培训员工的技能上。这种领导风格唯一的关注点是辅导进行的如何。这也许过于微观管理，也有可能适得其反。
我建议领导花时间解决关心的问题，打消员工的顾虑，时刻记得最终是员工自己要去解决问题，你的`职责是在必要的时候给予建议和帮助。作者认为这种风格也对公司文化具有高度的影响。
许多领导容易犯的错误是他们关注在提高员工短板上，其实更重要的是提高员工的强项而不是弱项。
3、亲和型领导
这种领导具有亲和力——具有将整个团队联合起来的能力。这种风格的领导注重建立和谐友爱的工作氛围。
当员工之间出现矛盾时，这种领导风格可以解决和修复矛盾。甚至当团队遭遇信任危机，亲和型领导风格非常有利于修复现况。作者认为亲和风格对公司文化有正面影响。
4、民主型领导
民主型领导风格在做决定前接受团队的意见。当你作为一个领导并不是十分确定决策方向且需要采集集体的智慧时，这种领导风格非常适合。
不过做多数决定或时限性明显的决定时，民主型领导并不适合。领导需要为整个团队做决定并对此保持自信。作者认为民主型领导风格对公司文化具有积极影响。
5、标杆式领导
现在我们开始进入作者认为消极的两种领导风格。标杆型领导风格为整个团队设立工作节奏，他设立目标并期望团队无论如何都要达到目标。对团队索取过多毫无疑问会引发低质量的工作表现，他并不提供任何指导却希望团队明白他的意思。
作者无疑认为这种风格具有负面影响，这种领导风格经常与让员工超负荷工作结合起来，这很令人崩溃。也许能够帮助达到短期目标，但长期来看，这种风格非常有损士气。
6、命令型领导
命令型领导通过引起害怕领导员工，这种领导时长带着冷冰冰的、看不出情绪的表情，数时候对公司文化具有负面影响。
不幸的是，作者说这仍是现在最常使用的领导风格，即使它的影响非常负面。对于这种风格的评价几乎都是负面的。Goleman说唯一可能有用的场合就是公司遭遇危机需要紧急的逆转，不过多数时候这种风格并不奏效。
管理者的六种领导风格2
团队领头人所具备的素质有哪些
1、带团队，要能鼓舞士气
不论干什么事情，团队士气最重要。在工作的开头，把团队成员的干劲鼓舞起来，让大家有更多积极性，工作往往能事半功倍。
如果，一开始就心不齐，成员之间充满了怀疑，这件事十有八九干不成。一个领头人，要想让自己的讲话有感染力。就需要说话要有根据，要能把实实在在的目标，通过自己话语描绘出来，而且能让大家都得到利益。
要知道，最能打动人心的就是能够看得到的好处，如果，你的描述能让团队成员看到好处，然后又能告诉他们怎么能够得到，很自然你就有了鼓舞士气的力量，大家自然愿意跟着你一起去努力。
2、在工作交流中，要有同理心
要把团队带好，最重要就是让团队的成员有利可图!可以这样说，没有好处的事没人愿意跟着你干。当然，这里的“利”可以是多种多样的东西，不一定就是金钱。
所以，带团队，平时的交流过程中一定要具备同理心，能够站到别人的角度上去理解问题，知道别人真正想要什么?这样，你就能利用好团队成员的内心需求，可以主动的把他的利益跟整体利益进行调整。
而且，这样也有利于你尽快发现“不合群”的团队成员，可以尽早的消除不和谐因素。
3、说“不”的时候一定要果断
做团队带头人，还需要学会说“不”。对于一些红线、底线，一定要有严格的标准。而且需要特别注意的是，一定要说到做到，不留余地。
特别是在工作刚开始的时候，稍微一松口，以后的管理中就会是个大漏洞。所以，对不可以做的事，一定要果断说“不”，对不合理的要求一定要果断说“不”，对不能用的人，一定要果断说“不”。
4、看人一定要一分为二
每一个人都有自己的优缺点，都有自己可能发挥作用的地方。在带团队时，对人的运用非常关键，能不能人尽其用，能不能让每个人不拖后腿，很重要。
作为领头人，要让自己习惯于把人一分为二地来看待，看到他的优点，尽理明确他的'缺点，然后根据要做的工作，把人放在合适的位置上。对于，仔细分析后，不适合的成员，一定要果断调整，不能姑息，不然后患无穷。
管理者的六种领导风格3
“智”。作为一个团队领导者，必须拥有高于常人的智慧，否则便难于让人信服；而拥有聪明的头脑，更是需要对行业发展、市场判断等有着敏锐的察觉力，能先人一步预判出未来发展发趋势，并采取针对性措施抢占制高点。
犹如乔布斯率先指出智能手机才是未来发展方向，并一再推出触屏式苹果手机，引领潮流，颠覆了整个手机行业，让自己成为一枝独秀。“成大事者不谋于众”，其实也正是在指出一个领导者只有不同于常人的思维，才可能带领创业团队一步步走向成功！
“信”。中国财神有多个，比干、范蠡、关公、赵公明等，但是作为商人，唯有对关公尊崇有加，不是他经商手段有多高明，而是关二爷是诚信典范。
讲求诚信是晋商乔致庸取得胜利的主要因素之一。其经营理念是“信义利”，他把“诚信”放在第一位，而将“赢利”放在最后。
当乔致庸发现包头复字号油坊的伙计在胡麻油中掺假销售之后，他立即命手下在各处贴出“布告”，但凡买到掺假胡麻油的客户都可以来退油，不仅全额退款，还将掺假的胡麻油以绝低的价钱卖给人们当灯油，并重办了掺假的伙计，此举让乔致庸信誉大增。
曾有人问华人首富李嘉诚经商成功的秘诀，李嘉诚说：“无他，一字矣——信。”百年迈字号同仁堂的店训就是：“炮制虽繁必不敢省人工，咀嚼虽贵必不敢减物力。”这是中国商业诚信的典范代表。
“仁”。作为一个领导者，对于团队成员的关心，才能使每个人感受到团体的温暖，而这也是让一个团队爆发出最大能量的源泉所在。
还记得京东CEO刘强东曾非常自豪的表示，京东基层员工福利待遇好的标准之一就是工作满五年后能在老家县城买一套房。
而针对于公司五六个人住一间的员工宿舍，刘强东大发雷霆，要求京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。“要让员工、让兄弟们活的有尊严。”这样的待遇，京东员工怎会不努力工作？
“勇”。还记得万达董事长王健林那句著名的话吗？“清华北大不如胆子大”。之所以敢“口出狂言”。王健林凭借的就是其傲人的资本。
从哈佛大学的演讲台到中欧国际工商学院的演讲台，王健林一再重复这样的句子。2014年华人富豪榜显示，他是大陆首富。“王健林成功学”里，“创新，胆子大，敢闯敢试”排名第一，这是他的人生信条和价值观中最重要的一部分。
王健林想告诉现在的年轻人，光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步，“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。
“严”。一个团队，只有齐心协力，同风雨，共进退，才能圆满完成工作，坚决不允许有特殊人员存在，这其中的关键，则系于领导者一身。
“义不理财慈不掌兵”，一个团队负责人，过于仁慈很容易失去威严，但是“兵无令不行，将无威则乱”，故领导者必须威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。
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