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一个优秀领导者的条件

时间：2022-05-19 17:19:40 职场我要投稿

一个优秀领导者的条件

　　一个优秀领导者的条件，一个优秀的领导者是可以让公司变得更的，每个人的性格，是由行为来决定的，而不是人们挂在嘴上的口号或决心。一流的领导者具备非常多优秀的特质，下面分享一个优秀领导者的条件及相关资料。

　　一个优秀领导者的条件1

　　能力（Ability）

　　能力是一流的领导者必须具备的。从来没有见过任何一个人在没有能力的情况下保持高效，还获得了快乐或成功。能力超强的一流领导者往往认真对待自己的生活和工作。他们做事有着非常明确的目的。最重要的是，他们始终知道自己该关注什么以及和人们交流什么。

　　能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。人们在完成活动中表现出来的能力有所不同，能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和人完成一定的实践相联系在一起的。

　　自我管理能力和团队领导能力是管理者必须具备的两大基本能力系统，二者缺一不可。

　　如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力可以获得“小成功”（高绩效个人），通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”（高绩效团队）

　　自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：

　　角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；

　　目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；

　　时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；

　　高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；

　　情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；

　　生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；

　　人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；

　　健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；

　　学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。

　　领导力可以从以下九个方面来进行提升和训练：

　　领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；

　　决策能力——学会科学决策，避免重大失误；

　　绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；

　　激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；

　　教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；

　　授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；

　　团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；

　　员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；

　　团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。

　　好奇心（Curiosity）

　　一流的领导者会主动避免假设。预先对一切都做好假设，是最大的思维陷阱。也是一般管理者的常见思维！一流领导者更有好奇心，他们会问很多问题，而这正是避免假设的方法。

　　拥有好奇心的领导者，不只是一昧地追求成功与解答的知识，而是提出问题的能力。

　　普华永道对全球CEO的调查结果，当他们被要求指出这个新时代CEO的一个重要属性时，戴尔电脑的总裁 -- 迈克尔·戴尔表示，他会选择好奇心。

　　“因为好奇心会产生学习和新想法，在快速变化的商业世界中，如果你不好奇，你就不会学习，就无法产生新的想法。好奇心鼓励领导人以新的方式寻求新的想法和对策，跟上变革，带领组织革新。”

　　我们的环境不断变化，许多昨天的答案，不再是明天的正确解答。如果你保持好奇心，不假设答案，在精神上和情绪上准备好各种可能性，你将更有可能发现新机会，开放新的想法，采取新的态度；最重要的是，愿意去体验，适应和探索。

　　好奇心也让新时代的领导人能够学习倾听，使他们能够更好地领导。因为今天的员工，他们期待被倾听，也想要参与。善于沟通的领导人，不会仅仅靠着会议或演讲来进行沟通，而且在餐厅，走廊，电梯等，随机与其他人对话。

　　你可能会问，这与好奇有何关系？如果你真有好奇心，你会想听别人说真话。好奇心迫使你真正了解你的同事，您的团队，从而更好地结合大家的力量。这种联系，也建立了信心，确保周围的人们善用创新和创造力来表达自己的想法，将组织推向前进。

　　好奇不是一种天赋，而是可以被创造出来的。人人都有与生俱来的好奇心。自从我们出生以来，我们就拥有这种能力。好奇心是表达对事物的兴趣，使我们想更了解某件事情。使我们体验陌生的经历，发掘新事物，丰富自我的世界。

　　第一、积累知识。

　　知识会打开我们未知的眼睛。与没有学习过音乐的人相比，演奏乐器的人在听音乐会时，会听到更多的细微差别。

　　第二、拥抱不确定性。

　　大多数情况下，我们不期待紧张局势，与坚持守旧的人相比，参与新活动的人会更加快乐、更加满意。我们常认为，确定性将使我们更快乐，但其实不然。想象收到包装整齐的生日礼物经验，或是与目前的好朋友、伴侣或非常特别的人第一次相遇的情况。这些都是从不确定性中发展成美好体验的例子。

　　第三、在熟悉的例行工作中，积极寻找新的方式。

　　我记得上中学的时代，常常骑着单车，用不同的路回家，因此常常发现一些美食小店。

　　我们的教育，都倾向要我们假设已知的结果。如果我们在熟悉的起点上，搜索未知数，就必须放弃预期，体验真正发生的事情，而不是我们预期结果。

　　我建议大家，从正常工作日中选择几个平凡的活动，并刻意寻找新的方式完成。你将有意想不到的结果。

　　追求好奇的心态，远远超出了工作和事业的重要性，并在生活质量和健康等重要领域，有着很大的影响。

　　乔布斯的名言，“求知若口渴，大智若愚”，其实也就是在提醒自己，保持高度的好奇心。

　　盖洛普研究报告（Gallup study）中，表示好奇心可以带领你看见新事物，拥抱探索，用不同的眼光看待环境。最重要的是，好奇心将帮助你看到新的机会，在不断变化的工作环境中更灵活，为自己开创了更好职业生涯道路。

　　一个优秀领导者的条件2

　　在企业中，强有力的优秀领导人应做到以下几点：

　　1、企业对其领导才能心悦诚服，完全接受;

　　2、在企业所及范围内，确定企业的目标、目的和行为标准;

　　3、在企业中引入他们个人制定的目标，并促使企业接受和认同这一目标。他们在企业中引入目标的频率与企业对其领导能力的认同度应尽量一致。企业对领导能力的认同需要一个过程，所以新的管理人员在企业中不应急于求成，除非碰到紧急情况。在紧急情况下，如果管理者还想继续维持领导地位，就不能优柔寡断。

　　4、在必要时改变企业内部的关系，为新目标获得企业的认同、进而得以实现创造条件。

　　以上面几点作为标准和尺度，我们可以衡量不同类型管理人员的优点和不足。

　　有些管理者未能跨越第一个障碍，来成为企业共同认可的领导人。他们只可拥有管理者的称号，却不能成为真正的领导人。企业抵制他们带来的任何变革。没有人会主动告诉他们什么东西，除非他们自己去问。下属们会认为“老板什么都不懂”。

　　领导人在领导一个群体之前，必须首先属于这个群体。他应比群体的其它任何成员都更遵守已经为群体所接受的理念和行为标准。做不到这一点，那么无论有多大的能力或才干。

　　他也起不到领导作用。因此，领导人的优劣只是对特定的群体而言的，只有在群体首先将其视为一个成员、然后再将其视为领导时，领导人才能在群体中发挥领导作用。

　　也有一些管理者，虽然已被群体成员完全接受，并被视为群体的领导，但他们还是失败了。他们失败的原因在于完全没有发挥领导的作用，他们只是一味遵循群体已有的行为准则和标准。

　　事实上，他们所做的是保护和维持组织的现状。只要群体没有要求他们发起或推动变革，他们的领导地位就不会受到威胁。在这种情况下，领导地位可能会得到巩固，而企业组织最后却会被消亡，因为它不能适应瞬息万变的外部世界。

　　还有一些管理者虽然也已被企业组织所接受，成为它们的领导，并起到了积极的领导作用，但他们还是失败了。他们失败的原因在于制定了错误的或是不合时宜的目标。这是他们才智上的不足，而不是他们没有去努力。

　　同时，这也是缺乏管理眼光的表现，而不是缺乏管理的勇气或意愿。在所有管理失败中，这是最难察觉的原因之一，因为积极而强有力的领导掩盖了它自身的不足。

　　在领导地位已被认同、企业目标已合理制定，而领导能力也较强的情况下，也还是会有局部性的失败。原因是没有在企业进步的速度和领导地位的稳定性之间作出最佳的选择。这种失败不是必然的，而是相对的.，它可能发生，也可能不发生。

　　那些工作进程过快的领导会失去其领导地位，而那些工作进程过慢的也一样不能巩固其领导地位。就像在山路上开车一样，如果车速失去控制，后果将不堪设想。

　　在赛车中，当车速达到最大时，车手承受了极大的压力。同样，大多数领导人都不愿承受必要的风险，以获得最大的成功。许多人不愿尝试去获取最高业绩，因为这需要承受极大的压力，导致精神紧张。

　　如果领导人完成了其它所有的工作，但却没有调整企业关系，使之适应当前的企业目标、组织需求和资源条件，他也不能使企业业绩实现最优。从失败是相对的而不是必然的角度而言，这是一种领导技巧的不足，它是可以避免的。然而，那些所谓的正确决策包含了大量直觉和主观的因素。

　　在理想化的静态企业中，构建完美的企业结构已十分不易;何况对于一个由有血有肉、各具特点的员工组成的动态企业来说，最佳的企业关系更是不可捉摸。组织关系变化中必然的成本投入和暂时的效率损失将从期望收益中得到补偿。非正式企业中关系的扰动，会削弱企业对领导的认同以及领导在企业中的控制作用，至少暂时如此。

　　要成为成功的领导人和管理者，需要一些与扑克牌赢家相同的素质。对成功机率的认识是必不可少的;对他人态度的直觉也是必需的;在面临重大挑战之前应准备好所需的运营资金;风险和收益之间的权衡和正确选择也十分重要。

　　良好的管理者能够发现新的机会，知道如何把握这些机会。高-超的领导人则能选择正确的执行时机和速度，同时培育起不仅有能力、而且有意愿实现目标的企业。

　　一个优秀领导者的条件3

　　1、怎样做才是一个合格的领导？

　　1、1、灵活运用领导方式与领导风格。从国内外众多领导者的实践来看,成功的领导者应该根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工,并在各种方式之间自由地进行转换,以充分发挥卓越的领导力。

　　1、2、与企业的发展相匹配。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式;不同的行业或产业应该采用不同的领导方式,否则企业的领导力就会大打折扣,甚至会把企业领向死亡的边缘。比如说,高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。这时就需要更多地激发团队活力,鼓励创新,如果企业采用“强制型”的领导方式就可能会抑制创新。

　　1、3、宽严相宜。作为一名领导者,要随时审时度势,实事求是,行宽用严要以公平之心,对每位员工赏罚的范围和量次要适当,让员工对你产生威信,当然领导者也要怀抱一颗感恩的心去体谅员工。

　　2、如何培养自己成为合格的企业领导？

　　2、1、先做跟随者。从所有的成功者的经验看到,所有的领导者都是从跟随者作起的,要想做好的领导者,先做好跟随者。

　　2、2、自我认命。当你自己还不是领导的时候,你一定要主动找事干,身在其位谋其职,先把自己本分的做好。

　　2、3、有别人需要你的专长。所有的领导者都是有别人需要好的专长,优秀的领导者,身上必有团队所需要的东西。

　　2、4、重要的领袖气质。如果你想做领导者,你一定要有领袖气质,领袖气质包含几点:有吸引力、广博的知识、形象问题、责任感。