送你三道护身符护你职场周全
送你三道护身符护你职场周全，如果你是个还搞不清楚状况的新人，别急着建立自己的小团体或是加入别人的小圈圈，跟每个同事都保持良好关系才最重要。下面送你三道护身符护你职场周全。
送你三道护身符护你职场周全1
第一道护身符－办公室政治没有台风眼
忌：置身事外、漠不关心
宜：与人为善，耳聪目明
很多人抱着‘清者自清、浊者自浊’的心态在看待办公室政治，以为只要能独善其身就可以远离是非，但实情是，地球上没有真正的中立国，办公室里也没有可以明哲保身的人，只要身在办公室里，就是处在暴风圈，没有所谓的‘台风眼’可容藏身。
很多人天真地相信，只要自己专业过人，工作脚踏实地，又不惹事生非，总有一天老板会注意到我这块璞玉，但最后结果往往事与愿违，因为专业不是升迁的唯一指针，躲在计算机后面，不与同事交流，不会让你成为领导者、管理者。
又有些人说，办公室政治是高层才有的勾心斗角，跟我们这种基层的员工八竿子打不着关系，事实上，管理阶层有管理阶层的政治学，基层员工也有基层员工的政治考题。
组织既然是人的组合，每个人都有自己的优先级和利害关系，如果学不会如何协调人与人之间的关系，也就别痴心妄想平步青云。
上班族应认清办公室政治没有旁观者的现实，这是一场你不下场参赛就会自动被判出局的游戏。想要独善其身的人，下场可能是被大家遗忘，甚至哪一天你就得卷铺盖走路。
我们绝对不是鼓吹上班族在办公室里兴风作浪、每役必与，你可以不必下场打混战，但却必须保持消息灵通，随机应变。
第二道护身符－你成就了团队，团队也会成就你
忌：公然搞小团体
宜：努力储蓄人脉存折
前阵子岛内知名会计师阮吕芳周领着109人的团队跳槽，引起会计界一番震荡，阮吕团队业绩占旧东家众信联合会计师事务所八分之一，每年签证收入高达1.8亿台币。这是个人与团队相得益彰的最佳例证。
要不要在公司里搞小圈圈，一向是个难解的两难习题，孔夫子云：‘君子不群’，但团队工作本来就需要大家通力合作，想要飞黄腾达没有班底的帮助，将很难成事。要认清团队的成功，就是个人的成功，个人对团队的贡献度愈高，在团队里的份量也愈重，另外，切记将功劳与荣耀归于团队的伙伴。
如果你是个还搞不清楚状况的新人，别急着建立自己的小团体或是加入别人的小圈圈，万一不小心犯了高层的大忌、踩了别人的地盘，甚至选错边站，那就别想在办公室里混得下去。首要之务是先弄清楚公司里的党派生态，良心的建议是跟每个同事都保持良好关系，尽量不要被贴上派系卷标，除非环境里朋党的强弱分明，那当然要选择‘西瓜偎大边’啦！
第三道护身符－口水即祸水，当心祸从口出
忌：搬弄是非，散播流言
宜：不过问他人私事，不张扬个人隐私
小心别在办公室谈论自己的私事，或是在同事间散播别人的八卦，这两种行为都会不自觉把自己推入危险的境地。但你绝对应该张大耳朵，封紧嘴巴，‘有耳呒嘴’不只是大人教训小孩子的话，也是办公室丛林的生存法门之一。
八卦一向是同事间联络感情最佳的共同话题，尤其在茶水间、洗手间这两间‘谈话室’里，往往是众家流言的最大集散地，也是大家说老板坏话的'‘秘密花园’。然而，就算你在办公室受了多大冤屈，苦水满腹，都不应该向同事诉苦，原因有二，牢骚如同狐臭，人人避之惟恐不及，没有人有义务当你的情绪垃圾桶；其二，办公室不是你找心理医师的地方，有些人会以为互相交换心事是两人结盟的保证，但万一有一天两个人不再是朋友呢？过去的秘密可就成了对方手上的把柄了。
因此，不论你跟老板私交多好，或是心结多深，都不要在公司里张扬。如果你条件不错，工作认真，也交出漂亮成绩，一定不希望自己努力的成果被归因于跟上司的‘特殊关系’吧！万一你跟上司之间有误会或摩擦，被有心人知道了，难保不会成为被利用的话题或炒作的题材，两者对你一点好处都没有。
八卦可以多听，但不能多讲，最好只进不出。所谓‘祸从口出’，口水是名符其实的‘祸水’，不管是泄露自己的私事，或转述听来的是非，都可能让自己陷入言多必失的危险，更要不得的是以成为八卦中心为荣，到处打探小道消息，当心变成被利用的对象还不自知。
送你三道护身符护你职场周全2
职场技巧高效工作教你16招
一、做最好的自己
1、要意识到所有的惯例都是由行为的不断坚持形成的，要有便笺随时随手进行记录和整理。
2、每天、每周、每月都要进行工作事项的合理安排，养成时间管理的观念。
3、要善于进行总结，工作上的月度、季度、半年度、年度都要认真、诚实加以对待，对于公司和自己有所交待。
4、对于不合理的要求和不正确的行为要明确表明自己的态度，不应该模棱两可、态度暧昧。
5、要善于将你的创意及时记录、整理、公开，因为不断的培训和集中讨论是一个投入大于产出的行为。
6、要适当留点空余的时间给自己，对自己的的现在和将来、处境和目标进行一番的整理和厘清，让自己沉静下来，在浮躁的环境下更需要一剂清凉的“心灵鸡汤”。
7、对于工作事项所需的工作时间和工作量要有清醒的认识，不要做出过于乐观的估计和轻易承诺，要充分衡量不确定因素对于工作进程的影响。
二、让会议更高效
8、要善于使用会议这种公开的形式来推动决策的进行，要意识到会议准备的力度与会议的效果是成正比的。
9、在会议的过程中，对于事实的描述和工作沟通尽量减少形容词，并且以数字为依据，所有的工作任务的安排和沟通协调都需要有明确的时间。
10、所有的会议都要有结论和成果并形成会议记录加以确认。
三、与老板有效沟通
11、对于复杂的问题或者战略、策略上的调整需要在问题阶段、方案阶段随时与主管进行适当的沟通，在书面沟通之前需要有口头的试探，获得肯定之后才进一步着手。
12、对于正确的认识要坚持，即使是老板认定并且签批的事项只要是不符合客观的认识就应该与老板沟通，要有坚持到底的勇气。你有多坚持才能证明你有多专业。
13、老板交待的工作事项均需要及时反馈。
四、与同事深入合作
14、所有的同事朋友都是你的资源，要善于寻求帮助，所以一定要管理好你的通讯录。
15、不同部门的矛盾和意见仅仅只是提供参考，关键在于你自己的依据和声音，这样才能获得肯定。
16、对于需要多方、多人配合协作的事项需要将目的和手段进行详细的、明白无误的论述，将要收集的信息通过选择题、判断题、填空题的方式加以细化。
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