什么是管理者在管理学中管理者怎样分类
什么是管理者在管理学中管理者怎样分类，人在世上必须有一个团体值得他全身心投入和贡献。不可以缺少了团队，下面给大家分享什么是管理者在管理学中管理者怎样分类。
什么是管理者在管理学中管理者怎样分类1
大家可以联想一下身边的领导同事，或者看看已经很成功的企业领袖，比如马云、任正非、王健林。
我想很快你就能得出自己的答案。对于什么是最优秀的管理者，这里有四个判断标准：
第一个标准：自信
优秀的管理者，一定非常自信，他们清楚自己的强项，掌握并且能够熟练的运用自己的强项。
过去的马云是一个英语老师，所以极其擅长公众演讲，具有鼓动性。他自己也非常清楚这一点，所以他经常出席各种活动，发表演说。而每一次演说，对阿里巴巴都是一种宣传和激励。
职场上，如果你对自己的能力越清楚，掌握和运用得越好，你的下属也就会对你越尊重。如果你连自己都不相信，员工凭什么会相信你能带给他们更好的明天呢？
第二个标准：谦虚
优秀的管理者，都拥有准确的自我认识，很多事情的成功，并不是我们自身有多优秀，而是外界环境和内部力量一起推动的结果，他们非常清楚，以一人之力并不能改变世界。
当代中国的互联网企业能够在世界500强中立足，是因为我们的管理者比其他国家的管理者更优秀吗？可能并不是，而是因为中国移动互联网的红利。
优秀的管理者清楚自己的水平，并且能够客观地看待自己的错误，谦虚谨慎的对待每一个员工。越是有本事的人，就越谦虚。
第三个标准：重视结果
管理者存在的意义，就是要拿出结果，团队之所以存在，也是因为要对结果负责，优秀的管理者一定懂得这个道理。
在向员工传达愿景和期望之前，管理者必须知道应该拿出什么样的结果，才算不负众望。当管理者和员工都清楚了自己的结果是什么以后，随之就会制订行动计划，并监督执行。
对于一个管理者而言，关注结果，就是关注产出，就是关注贡献，只有贡献才有价值。
第四个标准：建立关系
职场关系复杂，既有上下级关系，也有合作关系、客户关系。每种关系对工作和结果都至关重要。管理者要作为一个有血有肉的人，与各方团结起来。
优秀的管理者都明白一个道理：唯有亲密、牢固的关系，方能持久。领导与员工也好，客服与客户也好，任何关系想要持久的维持下去，都需要亲密关系的维持。关系不畅所带来的代价，有时候比任务无法完成更大。
最优秀的管理者一定符合这四个标准：自信、谦虚、重视结果、建立关系。于己，他们重视自身的优势并且能够准确认识自己。于他人，他们能够身体力行拿出成果，并且重视和他人建立亲密关系。
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根据这个标准，就可以把管理者分为四类：
第一类管理者：利用型管理者
利用型管理者，他们的特点是，有信心而不虚心，重视结果而忽视关系。
工作上常见的表现是，专注于短期成果，经常逼迫员工把现在的事情做完，加班加点，而不惜牺牲与员工之间的关系。他们会利用手中的权力，控制、逼迫员工去完成任务，以达到实现目标的目的，但往往不可持续，性格容易暴躁，员工会变得敢怒不敢言。长期下去，员工会因为压力受挫而离职。
利用型管理者很少去鼓励员工，将取得的成果归咎于自身的努力，而不够谦虚。因为压力过大，情绪激进，管理者自身也比较容易出现心理或生理方面的问题。
第二类管理者：玩家型管理者
玩家型管理者，他们的特点是，既不重视信心，也不重视虚心。既不建立关系，也不关注结果。他们往往对他人漠不关心，一心追求自身地位。
玩家型管理者普遍擅长玩儿肮脏的权力游戏，在对地位的无休止追求中坑害别人。他们说的每一句话都有两层含义，在表面意义下面，总有着权力上的潜台词。他们喜欢当领导的感觉，追逐权力和地位。
这样的领导往往培养出与之相近的员工。最终团队里留下来的都是马屁精、叛逆者、其他玩家。
第三类管理者：取悦型管理者
取悦型管理者，他们的特点是，非常虚心，对自己信心不足，重视关系，甚至可以牺牲结果。
这类管理者，在工作上会过分寻求与他人建立亲密关系，想办法讨好员工，希望做一个人人都喜爱的领导。他们的信心主要来源于他人对他的.喜爱。
取悦型管理者很少会承担起什么责任，常常弄虚作假、效率低下。即使糟糕的业绩摆在面前，他们的团队依然能够欢声笑语，一派祥和。
这样的管理者可能短时间内能够达到大多数人的喜爱，但是一定会受到优秀员工的鄙夷，甚至抛弃，因为没有人愿意跟着一个平庸、不求上进、只会溜须拍马的领导。
第四类管理者：赢家型管理者
能够走到最后的，一定是赢家型管理者，他们能够给公平的看待信心和虚心，并能同时兼顾到结果和关系。
赢家型管理者更关注长期目标，视野更开拓。他们能与员工构建健康的工作关系，互相扶持，互相成长。他们致力于提升团队的战斗力，通过高效会议、委派任务和解决问题，来交付工作成果。
在这样的管理者手下工作，压力相对较小，能够获得持续的成长，享受到工作的乐趣。
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1、人力资源整合型管理者
这种类型的管理者其成功之处大多在于善于鼓舞他人来与其共事的能力。“成功”是集合名词，没有某一个人的成功，只有某个团队的成功。真正的管理者并非各个领域的专业知识水平都要在员工之上，而应是汇聚员工优点长处的资源整合者。如果员工对管理者有信心，而且知道他们能够分享管理者的成功的话，他们就会听从管理者。
这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的位置上，而且从来没有出过差错。有才干并不是指能把每件事情干得都很好，而是指能在某一方面做得特别出色。
如果你所挑选的人才尽管职位在你之下，但才能却要超过你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。只要能激起他人强烈的欲望，你自会拥有一切，支配一切，并获得充分的支持。否则，你将永远都孤立无援。
曾经有个名人亲自预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业生涯中起用比他自己更优秀的人。”
2、力量型管理者
这种类型的管理者的力量总是在敏捷的反应和果断的决策中显现出来。在威严示下的同时，也带给员工一种可信任、可依赖之感，他们的权威不仅建立在个人一定的社会影响的基础之上，还建立在个人获得高度的全面发展这一个性本质的基础之上。这种类型的经理人通常知道要将眼光放远，而非只顾现状。
3、疑虑型管理者
曾有人说道：“我从未见过任何因工作过度而去世的人，但见过许多人因忧心疑虑而死。”现实中大多数管理者属这种类型，并非他喜欢身体力行，而是由于他对员工产生了种种疑虑。
如果上司给员工安排的工作与员工本身的志趣不合，同时上司还时时无理地干涉员工，不肯完全信任员工，那么员工对自己的工作一定很灰心，还会觉得在目前的职位上一定不能有大的发展。正所谓疑人不用，用人不疑。只要机制合理，放权才为上策。
4、沉稳谨慎型管理者
这种类型的管理者是肯于塌实、勤恳、开拓的领导，加之非凡的坚持力，通常可以成就大事业。
在运作中沉稳的管理者。
5、冲动型管理者
这种类型的管理者人们可想而知，虽然能够不失时机地采取行动，抓住**的灵感，但未免容易草率行事。通常有些我行我素，极易转变。在众多管理者中,最反对这类管理者的行为，认为这类管理者所进行的运作是对员工的不负责任。
在生活中成就大事的人与凡事得过且过的人之间最基本的差异，就在于成功的人很早就明白要为自己的行为负责。每个人由外界刺激而引发的愤怒情绪是对外界刺激最表象的反应，这种反应由浅及深，包括觉察、感觉、情绪、内心伤害、个人世界观等等。只有充分考虑冲动后果的人，才能够使自己真正获得精神自由，才能够使周围的人获得与你交往的自由。没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你实现目标，但你必须为别人和自己负责，既要想到冲动的正面影响，也要想到冲动的负面影响。 成功是一种努力的积累，不论任何行业，想攀上顶端，通常都需要漫长的时间和精心的规划。
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管理人员分为三类：
“挥手”：是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是：制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针评价整个组织的绩效。在与组织外界的交往中，往往代表组织，并以官方的身份出现；
“插腰”：通常是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个次的管理人员。他们的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策、监督和协调基层管理人员的工作。与高层管理人员相比，特别注意日常的管理工作；
基层管理人员“监工”。基层管理人员亦称第一线管理人员，也就是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员，而不涉及其他管理者。他们的主要职责是，给下属作业人员分派具体工作任务、直接指挥和监督现场作业活动、保证各项任务的有效完成。
不同的管理人员在行使管理基本职能时的侧重点不同，高层管理者同基层管理者在执行上的区别：一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的时间要比高层管理人员多；高层管理者要侧重于战略决策，抓影响全局的大政方针；应侧重于管理决策，抓实现企业管理总目标的战术决策；基层管理者则应侧重抓日常业务；
企业就像一个九连环，环环相扣，任何一个环节的薄弱都会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的，又要熟悉业务操作，是公司非常重要的骨干力量。很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要原因之一；
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