人力资源工作要求职责
人力资源工作要求职责，在当今社会生活中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。不同岗位的职责是不同的，以下为大家分享人力资源工作要求职责。
人力资源工作要求职责1
1、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情景、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
2、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
3、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
4、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情景进行监控。
7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与本事开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14、建立、完善员工职业生涯管理系统。
15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16、公司的'人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
人力资源工作要求职责2
人力资源岗位职责要求有哪些1
1. 根据部门管理需求，制定具体人事工作计划，组织人员开展具体业务，监督工作进度和员工行为，及时进行纠偏;
2. 协助部门领导起草、修订、初审、复核各类人事文件;
3. 审批人员异动、培训、工资、假期、考勤、考核、奖惩等具体人事工作;
4. 组织开展人员招聘工作;建立人才评价体系，制定完善人员入职考评机制、试用期考核机制以及在岗人员胜任力评价机制;
5. 组织开展培训工作，提高员工知识技能;
6. 组织开展绩效考核及薪酬管理工作;
7. 负责劳动关系工作，组织开展新入职、在职、待离职人员“三谈话”工作，做好员工思想工作， 维护和谐劳动关系;
人力资源岗位职责要求有哪些2
1.根据本区域业务发展需求协助完成架构优化、工作分析、定岗定编，以保证区域人力资源合理配置;
2.制定区域内人力资源需求及招聘计划，并带领团队完成目标，以保证人力资源供需平衡及素质水平能满足业务发展需求;
3.负责区域公司统筹工作，培训课程的设计与实施;
4.与总公司建立良好对接，协助其人力资源工作各模块有序地进行。
5.对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。
6.建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷。
人力资源岗位职责要求有哪些3
1、根据学校发展状况，制定人力资源规划，优化统筹薪酬绩效体系、培训体系，进一步完善业务流程;
2、 编制人才需求计划并组织实施招聘;
3、负责人才梯队的搭建工作，建立和完善人才培养机制为学校可持续发展提供人才支持;
4、负责学校文化建设及落地实施，协调内部和外部资源，打造具有凝聚力和执行力的团队;
5、依据学校战略规划，完善各项规章制度及人力资源相关管理制度和工作流程;
6、统筹员工关系管理，化解或调解劳动纠纷;
7、完成学校交办的其他工作。
人力资源工作要求职责3
职位名称：人力资源部经理主要工作职责
1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；
2：建立和规范公司人力资源管理体系；
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
4：深化公司的企业文化，建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。
主要工作资料
1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理职责制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5、参与公司重大决策事项的讨论；
6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
7、建立并执行公司的薪资、福利制度；
8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选取；协助帮忙员工建立职业生涯规划；
11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况；
18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
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