谈谈你对执行力的理解
谈谈你对执行力的理解，执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。每个人对执行力的理解不一样，以下分享谈谈你对执行力的理解
谈谈你对执行力的理解1
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
1、接受任务——快速、准确、组织
较之执行，在接受任务阶段执行力体现的是“更快、更准确”，体现出管理者接受任务后驾驭工作的能力和良好的习惯。具体表现：
一是管理者接受任务后，在自己理解的基础上，不是简单地随机布置工作，而是组织团队学习，讨论交流，统一认识，把个人的领会变为集体的消化。
二是任务分解，明确职责。根据任务要求，制定具体实施方案，明确责任人，把任务分解到班组、个人，确定时间进度计划安排等，体现较强的组织能力。
三是指挥艺术， “会安排”。谁干什么，谁适合干什么，一清二楚；什么时间干什么，用什么方法干，井井有条。
有一种现象比较普遍，一项任务布置后，一些单位或部门总是领先一步，总是很顺利地接受任务，快速准确地作出反应。而有些单位或部门，总是“慢半拍”，这就反映出在接受任务阶段执行力的强弱。
2、执行过程——调配、控制、创新
较之执行，在执行过程阶段执行力应体现在团队执行、检查督促、创新实践等方面。一个管理者如何发挥自己的组织才能，善于把下属的积极性充分调动起来，形成合力，班组之间、岗位之间主动配合协作，这对高质量地完成任务至关重要。
检查督促是任务执行过程中的必备环节，体现的是管理者的控制能力和调整艺术，会检查、何时督促、方法得当、效果明显等是管理层次较高的标志。一项工作布置以后，不能放任自流，只等结果，只有随时了解检查，及时纠偏、调整，才能确保任务按照计划目标，高质量的完成。
执行过程体现较强执行力的另一个重要方面是科学安排和有效措施。接受任务后首先要有系统思考的意识和习惯，在执行前要思考“如何做”，采取什么方式，如何提高完成任务的质量等。人们常说的“巧干”、“会干”，指的就是方法得当和高效率。某人“不会干”不仅仅指“不知如何做”，更多的含义是指“不知如何做得更好”。另外，工作创新大部分都体现在这一阶段，围绕目标和要求，在执行过程中勤于思考，勇于开拓创新，形成自身特色，对出色完成任务有很大帮助。
3、执行效果——效率、典型、先进
较之执行，在执行效果阶段执行力主要体现在工作效率、工作拓展、经验总结、荣誉表彰等方面。“执行力”要的是“效果”，而不仅仅是“结果”。一项工作任务顺利完成、没有差错或很少差错只能算执行，不能叫执行力，“干得漂亮”、“有意”、“效果明显”等则是执行力的写照。有些工作，在执行中摸索出属于自己的东西，那叫特色，被总结推广，就可用“完成任务出色”来形容了。还有一个典型的标志，就是荣誉的获得，荣誉本身是一级组织对某项工作结果的评定，是通过比较或竞争获得，表明该项工作开展的先进性和取得的突出成果。
谈谈你对执行力的理解2
什么是执行力
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的.理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。
作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
谈谈你对执行力的理解3
什么是执行力
“执行力”是企业招聘中的热词，很多单位对员工的要求都是具有良好的执行力，执行力简单来说就是按质按量地完成工作任务的能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键，如果执行力不强，意味着企业拟定的规划无法正常实施，结果和收获就更不用说了。
如何提高执行力：
1、想要改善员工的执行力，必须找出执行力为什么差的原因，在管理过程中做到目标明确，监督到位，流程还要合理，这样就可以提高执行力。
2、员工则必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
3、执行力是一种保质保量完成工作任务的能力，是企业更好发展的关键，决不能消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
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