如何去做好一个管理者
很多人随着工作时间和自身资质的积累,慢慢的从公司的小职员上升到一个管理人员,如何才能做好一个管理者呢？今天小编亲身体验告诉你如何去做好一个管理者，大家一起来看看吧。希望对大家有所帮助。
如何去做好一个管理者1
一、树立让他人学习的榜样
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，身先士卒，榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
凡事以合理化为目标，有敬业乐业的神，善于时间管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远，积极主动的态度，.忠诚度与责任感，做人、做事有原则有重点。
二、工作标准化、管理制度化管理者
应当将工作标准化、管理制度化，有创新与突破，尽量吸收工作新知识新方法，全心投入，尽心尽力工作，彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作。
重视数据，善于统计分析，有效沟通，管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。在团队中培养良好严谨的'工作作风随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
三、人性化的管理
工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
四、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
如何去做好一个管理者2
做好榜样
首先我们要严于律己，自己要做好带头人，要给自己的员工做榜样，以身作则，对于公司的制度我们要严格遵守，只有这样才能让员工信服于自己。
关心下属
其次我们要关心自己的下属，因为他们工作本身也很辛苦，在他们没有完成目标任务的时候，我们更多的是教育和安慰，而不是对他们大吼大叫，我们能做到的尽可能给他们创造更好的工作环境，而不是一味地去指责他们。
奖励员工
最后我们要学会给员工谋福利，作为管理者，我们要以公司利益为主，下属做得好的时候我们应该适当的奖励他们，这样他们在今后的工作中会更有激情和信心。
做好指挥工作
做好团队的幕后总指挥成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作。要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
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