老板留人的原因什么
老板留人的原因什么，从一家公司离职，一定是经过很长一段时间的挣扎，深思熟虑后决定的。因为种种的原因，最终将辞职递到了领导面前。以下了解老板留人的原因什么。
老板留人的原因什么1
忠诚者
每一个公司有可能去聘请或者辞退一名员工，但是对忠诚的员工，领导或者老板都会倍加珍惜，正如在古代君臣时期，大臣们忠于君忠于国，忠臣们甚至可能扭转整个朝代的格局。忠诚的员工有几个显著特点：
1、总是站在公司和老板的立场上思考问题
2、无论身处哪个岗位都时刻维护公司的利益，绝不因为利益出卖公司 3、愿意与公司共同进退，积极把经验分享给后辈。
我单位的嘉叔，是公司的老臣子了，我曾问他，为什么这么多年都愿意留在公司，他说因为公司是他人生历程的一部分，能做到这种境界的老臣子，公司百般珍惜，前段时间公司还给予了荣誉杰出员工奖，赠与了一大笔奖金，老总亲自感谢！
勇担责任者
一个企业员工责任感强不强，就可以窥视出这家企业是否处于良性发展的阶段。一群能够勇于为公司承担责任的员工，对整个公司的发展进程起到了重要的意义。有时候公司宁愿留下责任感强但能力稍弱的人，也不愿意留下能力强但责任感缺失的人。责任感其中一个很重要的特征是，把公司的事当成是自己的事去完成，这种导向的结果就是言必信，行必果。
责任感强的员工，即使做错了事情，也会勇于承认，遇到难以解决的事情，也不会推脱，坚持到底。公司的新人小凯，一进来做事就让大家印象深刻，只要上级交代的任务，再急再重，只要接受了任务，必定按时完成，即使通宵两三个晚上。公司的人都尊称他为军人凯！小凯加入公司后不到一年，薪酬翻了一番，让很多新人羡慕不已！
效率领先者
行业内都有一句老话，效率就是企业的生命，迈入21世纪，企业的效率更是企业能够生存下来的重要因素。如果公司有着一批高效率的员工聚集在一起共事，那将是公司莫大的福气。
效率领先的员工，都会拒绝拖延，是今天事今天毕的格言践行者。他们懂得去量化自己每天的工作，细化工作的流程来确保自己的工作按部就班地完成。我们几乎不会从他们口中听到，这事能过两天完成吗这样的话！有的企业为了鼓励效率领先的员工，每个月把任务能提前按时完成的员工进行表彰，年度优异者还额外给予大笔奖金，这些公司就是为了营造一种良性的企业氛围
老板留人的原因什么2
1、人设不能崩
人设是指人物设定，现在多指某个人的公众形象。“人设崩塌”是指人物形象没有扮演好，多指经纪人给明星设定公众形象不到位。另一方面就是指某人的形象因为某件事情而声名俱毁，颠覆了之前留给大家的健康积极的原本印象，也被称之为“人设崩了”或者是“人设已崩”等。
所以只要有社交，每个人都有人设，你领导也是。
你领导扮演的角色：在他的上级眼中是一个听话、勤奋努力的下属，在员工眼中是一个和蔼可亲，知心大度有能力的好领导。
现实中，他在尽力扮演这两种角色，因为下属的不满他不知道，所以他认为他扮演好了这个角色。
很多人说领导对你好不好，你离职试试就知道。
人走茶凉。
当你提交离职时，你领导如果表现出不满，故意找茬使绊子等等，就会让旁观者觉得你的离开很可能是因为领导不行。所以他要挽留你，做给大家看：“你看，XXX要走了，我依旧真心待他，关心他，挽留他，”这样周围的人会觉得这领导不错。
可能他心里巴不得你早点走呢，但是表面功夫还是要做好，免得留人口舌。
2、影响部门人员稳定
有些领导挽留你，其实是为了堵住你的嘴，让你不要乱说话。
职场中，大家都有过离职的想法。
对很多人来说，一天工作八个小时，离职的想法能冒出好多次，也就是说大部分人都想离职，但苦于各种各样的原因一直在坚持。
马云说，离职有2个原因，一个是钱没给到位，一个是心受委屈了。
而且职场离职，最大的原因来自于领导。
总之，不管你离职出于什么原因，对公司对领导都会有或多或少的怨言，很多话憋在心里不能说，但交了辞职信后，你再也不需要担心私下吐槽影响你升职加薪了，反正老子也不想干了。
当你跟同事吐槽时，发现大家都有怨言，之前都忍着不好说。
于是你们天天找机会吐槽，对待工作也不认真了，离职换工作的念头也越来越强烈，最后你离职没多久，某某同事也离职了。
所以领导为了避免出现这个问题，就开始挽留你，一方面大家觉得领导人不错，一方面你出于这个情分会心软，也不会乱说话，影响部门人员稳定。
3、你很优秀，担心找不到合适的
工作期间，你确实很优秀，对于领导布置的任务，你完成的很好，领导对你的表现很满意，在领导眼中，你每天能解决很多工作量，效率非常高。
当你要离职时，领导确实是真心挽留，因为他担心你走了，他找不到像你这样优秀的下属，这样部门的工作进度会变慢，也会导致上级对他产生不满。
这种情况下，如果你留下来，依旧会和以前一样工作，领导虽然因为你的离职事件，心里稍有不满，但他不敢表现出来，因为他指望你做出业绩，推进项目，所以会对你很热情，担心你会再次提离职。
但在你继续工作期间，他会留心物色合适的人选，一旦有和你差不多的人选，他对你一直以来的热情会立马散去，表现出：你爱做不做，不做就走的态度，这时候也就差不多要边缘化你了。
可能有人会说：再招1个优秀的人进来，2个优秀的人，工作会更出色。
除非是那种格局很大的领导，毕竟左膀右臂优秀了，自己才有上升空间，而且他也有能力让离职的员工留下来继续好好工作。
但大多数领导会想：我部门现在每月业绩500万，再来一个优秀的人，业绩能做到1000万，领导虽然会对我很满意，但万一提离职的员工走了呢，业绩从1000万降到500万，这就是很严重的事情。所以有些领导宁愿业绩稳定而不是激增，这种情况下，只能边缘化提离职的员工，让他主动离职。
4、你便宜又好用，再招薪资要的高
什么叫好用？你能在规定的时间内合理完成工作，而且完成情况良好，虽然不是特别出色，但领导觉得还可以。
如果你完成的特别出色，超出领导预期，对领导来说就是惊喜，如果你完成一般，领导也觉得不错。因为领导招聘你入职时对你的期望就是按时保量完成本职工作就好。
当你离职时，领导挽留你也是真的想让你留下来。
除了好用外，你还便宜。
一个月工资三四千，外面同职位相同职责的需要5000多，这么便宜又好用的员工，到哪里去找。
但你既然提了离职，还是果断走吧，如果你留下来，可能也是正常做事，你领导会开始物色新员工，找和你差不多的，或者更好的，以防你再次离职。如果他找到比较合适的人，对你的态度也是“你爱做不做，不做就走”，除非招不到合适的员工，才会给你涨薪让你好好工作，但你领导心里还是会介意的。
他用你是因为需要你，如果哪天不需要或者有代替你的人了，依旧会想办法让你走。
5、没有替代你的人
这一条是比较常见的。
员工离职不会提前说，基本都是交辞职信的同时，你领导才会知道。
这时候挽留你，就是因为没有替代你的人。
公司不养闲人， 1个人的工作量不可能交给2个人去做。
所以当你离职时，你领导其实没有一点准备。
如果你走了，有谁来对接你的工作，完成程度是否能达到你的标准等等都需要考虑。
虽然是提前1个月提交离职报告，但千里马难寻，1个月作用并不大。所以会挽留你，让你先留下来，私下再找新员工，找到合适的就会让你离职。
总之，当你辞职时，不管领导说你对公司多么重要，也不要相信，一个公司离了谁都能运转，不可能因为你走了，公司就倒闭了。而且因为你离职，领导对你已经有了看法，毕竟破镜难圆。
写在最后
如果你对一家公司很重要，领导会在合适的时间给你涨薪，培养你，重用你。
而不是在你离职时告诉你，你有多重要，要给你加薪。
当你和领导提离职时，一定要记得保护好自己，看透这些职场离职套路，更不可推心置腹，以心换心为别人找想。想好离职理由，在这些场景中，该如何拒绝领导的挽留。
既然要走，好好沟通，给彼此留一份薄面。
世界很小，一个行业的'圈子也很小，说不定什么时候就遇到了。
老板留人的原因什么3
为什么留不住员工呢？最后一点至关重要
1、员工没有发展空间--如果只知道让员工埋头干活，员工没有发展空间，那么谁也不是傻子，都知道怎么做抉择
在一个公司，如果说员工都看不到希望，自己就算做再好也是公司的小职员，没有一点晋升的空间，那么员工本身工作起来也没有多大的动力，这时候如果日复一日年复一年都是如此，那么员工慢慢就心凉了，在没有发展空间的公司工作，没有一个人员工会干得长久！
2、薪资太低了--工作要么能学习到东西，要么能够挣钱，如果二者都不具备，不要妄想员工给你安心干活
一起毕业的同学工资都拿的比自己高很多，自己还在原地徘徊，薪资一直也都上不去，能力再强对公司发展做出的贡献最大，薪资始终也就这么多，每个员工心中对于薪资都会有一杆秤，能满足他了，这时候员工可能就会安心的干下去，如果满足不了，那这时候很有可能就会选择跳槽！
3、心受委屈了--对于员工的是非曲直从不过问，那么员工干得不顺心了， 自然也不会过多的让自己陷入压抑苦闷的状态
在公司中干的心里委屈了，有些委屈又不能发泄，上对自己的领导，下对自己的同事，这时候唯一能解决问题的方法也就是离职，员工的心受委屈了，再想挽留下来也很困难了！
4、有人挖墙脚--是个人才，你不好好珍惜，自然会有别人来挖
职场上被挖墙脚的人也不在少数，有些人能力特别强，或者在本行业有业绩比较突出的时候，那么很容易被猎头盯上，这时候开出一些丰厚的条件，有人自然而然也就会选择跳槽，因为人往高处走，水往低处流，这是一个永恒不变的道理！
5、老板自身的问题--若员工和老板的气场实在不合，那就又要另说了
员工或许有他自己的一些理由去跳槽，但是作为老板的你，为什么不从自身找原因呢？自己确定每一方面都做得比较好了吗？老板如果能给员工安心，让他们心甘情愿的为自己打工，不过也是需要提高自己的管理能力，慢慢修炼的！
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