年底HR必做的事情有哪些
年底HR必做的事情有哪些？临近年底，HR不应该把精力都放在招不到人或者如何招人等问题上，而是应该放在年终考核，年会等必须的要做事情上，下面讲讲年底HR必做的事情有哪些。
年底HR必做的事情有哪些1
必做事情一：招聘流程总结
在即将过去的今年里面，你的招聘流程是怎么样的，是否给你带来了一些问题或者优势？是否有需要改进的地方？等等问题。
都需要通过你的年底招聘流程总结作出一个答复，并且为明年的招聘做好准备！
招聘前的增员审批流程、跟用人部门沟通流程记录、候选人面试简历表格填写的模板、面试的流程和方法、甚至于面试邀约的话术和面试话术等等。都可以做一个记录和总结。
把一年中的流程一件一件梳理好，把变化都记录好。更有利于明年招聘工作的优化和展开。
必做事情二：今年的招聘数据分析
除了小编讲的第一件必做事情是招聘流程总结之外，第二件事情也很重要，招聘数据的分析。
趁着这两个月，把今年一年的招聘数据翻出来，无论是从招聘的平台、招聘平台的实用效果、招聘的绩效等等内容，都要整理出来。
招聘平台：用了哪些招聘渠道平台、花费了多少成本
招聘平台的实用效果：在每个招聘渠道平台的邀约数、简历收到的数量、哪个岗位更多人投简历、面试的邀约成功率、面试到场率、offer接受率、成功入职人数等等
招聘的绩效：招聘计划人数、招聘的完成额度等
把上面的数据都统计出来，然后认真分析，就会清楚哪个招聘渠道用来招哪个岗位更合适、面试邀约的方法是否正确、候选人不接受offer的原因等等。
必做事情三：对明年公司战略计划的梳理
在年底了，必做的第一件事一定是对公司明年战略计划的梳理。
要知道，我们来年需要招多少人、找什么人才、招哪里的人才都是跟公司的来年战略计划相关的，所以我们还要对公司的战略计划了如指掌。
譬如说，我们要了解以下的内容：公司来年会不会搬家、搬到哪里去、公司明年的工作重心在哪个项目、公司是否会增减部门、公司是否需要一些特殊人才的加盟等等。这些内容都是要提前梳理的，不然到时候突然砸到你头上来，招聘只会让你束手无措。
年底HR必做的事情
重点工作一 ：人力资源规划
人力资源规划是HR年末工作中的重中之重，这关系到公司在新的一年整体的发展和规划，其核心目的是要让企业顺利完成业绩目标，所以HR要以公司大局为重，要从人才招聘、薪资精神、人才培养、企业文化等四个方面全面考虑人才的发展。
但是编写人力资源规划只是第一步，在后续的工作还要根据企业的发展情况，实时监控、调整和反馈。
重点工作二：年终考核
HR年末的重点工作之一就是年终考核，也是重头戏。在进行年终考核的时候，HR一定要先弄清楚考核的目的，不是走流程应付公司，也不是为了给自己平时关系比较好的多发点钱，更不是看谁不顺眼就扣绩效。
有些HR害怕得罪人，所有员工的考核表上都是表现得很好，这样的考核方式对于业绩出色或者优秀的员工来说是很不公平的，而且也不利于企业的长久发展。
年终考核的目的是让HR对员工的工作态度、绩效、工作能力等进行全面、客观的评价。必须按照公司的考核制度或者考核数据执行，做到公平公正，但要注意，考核标准一套就行了。
重点工作三：薪酬和绩效的调整
年末的时候，可能会有员工提出涨薪的要求，企业也可能会根据最低薪酬标准、市场环境变化、业务量、同行业的薪资情况等集体涨薪、降薪或调整绩效考核基数。
如果是集体调整，HR一定要员工说明调整政策或将调薪通知发至每一位员工。如果只是个人的薪资或绩效调整，HR一定要和员工面谈。
重点工作四：年会
年会宣告公司一年工作的结束，也是为来年做准备。组织年会有两个目的，一是总结公司在本年度的经营状况，二是鼓舞士气，激发员工的斗志，让员工在新的一年更热情、更积极地投入到工作中。
HR要确定年会的主题、流程、会场的布置、领导讲话、员工才艺展示等等，策划年会要考虑很多细节，对于HR来说是一个不小的考验。
年底HR必做的事情有哪些2
重点工作1：年终考核
年终考核是HR们年底的最重要工作之一。作为HR首先要对年终考核的目的有清楚的认识，年终考核绝不是走个流程，应付公司，也不是为了扣减员工的绩效工资。年终考核是为了让HR们对员工的工作态度、成果做一个全面、客观的评价。
在接下来的工作中发挥所长，克服其短。更能对员工起到督促作用，提高工作的质量。
不少HR在做年终考核时都因害怕得罪人，想着做个“老好人”，象征性的填写考核表，但这样的考核方式绝对有害于公司发展的。“所谓的 ‘平均主义’考核实质上是一种不公平的管理，会挫伤业绩优秀、不断奉献者的工作热情。”
因此HR们在做年终考核时，必须按照公司考核规章，公平公正的填写，做到有的'放矢。另外HR们要特别注意，考核标准一套就够，切忌过多过滥。
重点工作2：薪酬调整
在年终考核后，HR们就需要在绩效考核基础上适当调整薪酬。如果是公司大层面上的集体涨薪、降薪，建议HR召开一场关于调薪的说明会议，向员工集体说明调薪政策或直接将调薪通知发至员工个人。
而对于个人的薪资调整，无论是涨薪还是降薪，都需要HR和员工当面沟通。
面对涨薪的员工，HR需清楚告知员工涨薪原因、涨薪比例的计算方式。让员工清楚知道自己的付出是可以在薪资中体现的，这样的涨薪才能起到最好的激励效果。
让HR难以开口的往往是降薪员工，如何才能在不影响员工工作的积极性的前提下，接受降薪的决定，这就非常考验HR们的沟通技巧了。
建议HR们要向员工具体说明降薪原因，是因为企业效益不好，还是员工个人原因。讲明原因后HR还应向员工说明日后涨薪的可能性，让员工看到希望。
重点工作3：公司年会
公司年会是公司的春节，也意味着公司一年工作的结束，年会的目的在于总结公司运营情况，鼓舞团队士气。一般来说HR会负责年会的主题确定、流程设置、场馆布置等等，策划一场年会需要考虑众多细节，这对HR来说也是一场不小的考验。
同时，HR们往往还面对着如何调动员工参与年会积极性的问题。年会筹备期间，办公室里常常能听到“我不会唱歌跳舞”、“不，我害羞”……，这让不少HR伤透了脑筋。其实多数员工和不同部门的同事不熟悉，他们的拒绝也是能够理解的。
此时就需要各位HR们发挥自己的人格魅力了，也推荐HR们多组织团体类节目，让害羞的同事都敢于参与。
重点工作4：人力资源规划
这应该是HR年底工作的重中之重，关系到公司来年的整体规划及发展。在做人力资源规划时，需要HR们从公司的高度全面考虑人才发展，其核心意义在于让公司达成业绩目标。
HR们应该从以下四个方面考虑公司的人力资源规划。
①人才招聘：在公司的核心岗位上，能否招聘到经验丰富、影响力大的人才？未来公司最需要外聘哪方面的人才？
②薪资晋升：公司的薪资晋升制度是否存在问题？是否有长期工作且能力高的员工离职现象？员工付出与收入是否成正比？
③人才培养：公司的骨干岗位，是否培养了有潜力的员工？员工工作能力是否有了明显的提升？
④企业文化：公司现有的团队的执行力、凝聚力如何？是否符合企业文化？
只要思考的清楚以上几个问题，你的人力资源规划一定能写得漂亮。不过写完计划只是第一步，最重要的是在之后的工作中实时监控、调整和反馈。
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