找工作被上司知道了
找工作被上司知道了，现在很多还在职却经常出去面试别的单位，就想找到一家待遇更好更适合自己的工作，但是在职去面试要小心一点，如果找工作被上司知道了该怎么办？
找工作被上司知道了1
如果被领导发现了那么你只能告诉他你的想法，领导不能接受的话只能辞职。
其实作为员工，自己想着有这个工作再找下一个工作这种想法很能够理解，这样就算是没有面试成功那么自己也不损失什么。如果面试成功，那么自己就找到了自己更心仪一点的工作，可谓鱼与熊掌都得到了。
但是换个角度想，你现在还在职却经常出去面试别的单位，领导肯定感觉你这种人已经留不住了。对你的感觉也会很不好，而且你是在工作期间出去面试吗？如果是的话那么相当于公司发给你工资你却用这时间为自己谋私利还想着离开公司。这样的话很少有领导会开心。
既然自己已经想换工作了，而且频频出去面试被领导发现啊，那么只能是选择辞职。这样的情况下很少会有领导支持你这种行为，所以只能是自己自觉一点选择辞职。否则让领导说出来自己也很难看。
其实仔细想想，你的这种行为也是很不值得提倡的，如果所有人都像你这样，那么一个公司应该怎么运营。而且你这样的肯定应聘上之后这边才会辞职，那么你是没有了空窗期，但是你这边的工作应该怎么交接呢？如果说必须需要一定的时间交接的话，而你又必须立刻马上走，那么对公司来说也是很大的一个损失。
如果自己真的必须换工作的话，那么这边的工作还是辞了吧。毕竟你这样的行为还是稍显自私下，对别人对公司都不公平。
找工作被上司知道了2
经常有人冒出这这个问题，说求职和投简历，被领导无意中发现了。
你说领导“无意”怎么又能发现的？
很明显，领导就是有意发现的。
我们来看一个提问，搞清楚这种情况下，你该如何应对。
想跳槽，在职投递简历，但还没有找到下家，就被公司的领导知道了。
公司部门部长、总经理知道了我投简历的事情，
被问话后，要求我主动解释这个事情给部长。
我该怎么办？
投简历被领导发现，可能是因为你投递周期比较长。一旦你求职，这期间的简历更新、投简历、接电话、请假、面试，甚至背景调查等，免不了会“露陷”。常在河边走，哪能不湿脚。
所以，如果我们真的决定跳槽，你做好一个月内领导发现你在求职的准备；如果你仅仅是一次简历投递，或者一次面试的尝试，则收敛一点，发现了也别承认。
当然，员工投递简历，做领导的还明知故问，要求员工主动解释，而不从自己身上找原因。工资那么差，还压榨员工，让员工有了想走的意向，还不让人投简历？
具体情况也要看一下，你现在没有拿到offer，所以，肯定不能直说，就坚持抵赖，说不知道即可。
领导要你解释，你就说把你的账号借给你的表弟用了，他可能进去编辑了，或者学习你的简历了，或者设置了自动投递。“我回去就查下，取消，把简历也删掉。”意思就是，简历虽然投了，但却不是我心，我也是无辜的，我没有打算换工作，我是忠诚的，请您们相信。
你也可以说手误，或者是男/女朋友、家人、亲友帮你瞎投的，等等。
战略就是死不承认。
你这种情况还算好的，还有人手滑，不小心把简历投到自己公司的。
这种事情发生太多了，已经成了常见问题。
当然，有些公司老板和HR，会用多账号登录，甚至问一些机构来买公司员工更新简历的痕迹和投递信息，真是防不胜防。只能说这些资方的代表，确实有点心理阴暗的，但不代表全部。
找工作被上司知道了3
在公司，有一个“两年之痒”，就是说当一个员工在公司工作两年以后，对于员工的岗位已经吃透，觉得工作没有挑战，工资也到了这个岗位的顶点了，通常这样的员工还是很能干的。 如果这个时候不能升职，或者接受更有挑战的工作，他就有可能会出去看机会。
今年初，就有这么个员工小刘，她来公司两年多一点，刚进来的公司的时候，学习能力强，做事干净利落，效率很高，成长很快，这样两年下来，已经带着实习生可以独当一面，独立完成一项业务。
可是年初就过来辞职，她觉得自己在公司做了两年，想去外面看看新的就会，遇到这样情况，其实是很纠结的。那这种员工到底该不该留呢？如果要留应该怎么挽留呢？
有的无需挽留
如果知道员工去其他公司应聘，那就大概是去找新工作了，这个很正常，当然了，有些没有必要挽留，因为留也留不住。
1） 出去创业的'很难挽留
有些员工，他们出去就是去创业，这样的员工其实早有打算，而且谈得很久，没有必要挽留，可以提前祝福。
当年我决定出来跟朋友一起创业， 当我提出辞职的时候，领导说，现在是3月份，4月份马上就宣布升职了，你也在名单上，而且工资可以再申请加上去。
我跟领导说我跟朋友一起出去创业，然后领导就说，那祝福你， 以后有机会再合作。
2）去大厂的很难挽留
有一些小公司的人，对于大厂特别是BAT这样级别的，有一种迷思、崇拜， 如果他们拿到这些机会，即使工资要的没有那么理想，也是会去的。
大公司是有光环的，在工资差不多，甚至差一些的情况下，大家都倾向于去大公司，况且大公司给的钱都不少。
在疫情过后，大家对于大公司的稳定性有进一步的认识，很多小公司都倒闭消失了，大公司深厚的底子可以让他们熬着。
于是去大公司成为了很多人避险的一个手段，很多人对于大公司趋之若鹜。
如何挽留？
当然，有些员工能干，对于公司的一项业务很重要，那就需要挽留他们。那如何挽救他们呢？
1）首先，了解离职原因，做到有的放矢
不同的人离职原因多种多样，找到离职的原因才能给出解决方案。
这个最重要，一听到员工辞职，就脑补离职原因，就想着用钱砸、给升职，这样就可以了，其实有些时候是没有什么作用。
这个需要充分的时间去谈、去了解，下班后一起吃饭，一边吃一边聊，这样更加能放下戒备心理，找到离职的真正原因。
2）其次，要真诚的挽留，而不是套路
找到原因就可以有的放矢，不同的原因有不同的挽留方法，但是需要真诚，而不是套路，坦诚地面对员工，员工是可以感受到，同时对于留下来就更有可能。
如果对于薪水不满意，可以加工资，这个最简单，因为最容易达成。
如果对于自己的职位不满意，想要升职，这个就比较费劲了，因为升职这个关系到其他同事，而一般领导也没有这个权限，要考虑的事情比较多，这需要努力争取才能搞定。
如果对于在公司的发展不满意，可以关注员工的职业发展。
3）最后，长短利益的结合，和员工的职业发展联系到一起
领英创始人里德·霍夫曼在《联盟》一书中谈到，员工与公司建立联盟关系，老板和员工之间建立和谐的契约关系，相互诚信，公司提供平台让员工发展，员工做出贡献并忠诚企业。
理想的惯用关系应激励员工发展个人人脉，勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户，企业要强调，我们是一个团队，不是一个家庭，强调为了一个共同的目标而努力的团队，而不是一团和气，甚至没有原则的家庭关系。
总之，当发现了能干的员工到别的公司应聘，需要的是跟员工谈， 这样知道离职的原因，有些不需要挽留，有些则是可以挽留的，坦诚跟员工谈，跟员工建立联盟关系，这样留住员工。
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