被领导保护的原因
被领导保护的原因，我们在职场难免会有各种不断的摩擦，部门与部分之间，或者是同事与同事之间，不过有些人会遇到好领导。领导会出面保护你，那么被领导保护的原因有哪些呢？
被领导保护的原因1
男领导保护你有两种原因，第一种他喜欢你，第二种他是上属对下属的关心，万一有危险，他公司受到损失，这位朋友，你看属于那种。
领导护短的三个深层次原因，不仅是关心你更是为了自己。
一、宣示主权
有句话是形容母校的：所谓母校就是自己骂了千万遍，但不允许别人骂一遍。
为什么呢？因为母校是自己的，我可以骂但不允许你骂，你要是骂我就会不舒服。同样的道理，下属是归自己管的，别人批评他质疑他，那就是在侵入自己的权力范围，
虽然下属不是领导的私有财产，却也领不到别人来指手画脚。其实，领导对自己下属护短，就是在宣布主权，也是对外示威的一种方式。反过来想，如果这个时候，领导没有出头保护下属，那在别人眼里就会认为你这个领导是软弱的，是怕事的，是保护不了自己下属的，
那么就会肆无忌惮的侵入你的权力自留地，一旦主权散失，又何谈强大呢？
二、收买人心
小李初入职场，懵懵懂懂，虽说有一颗负责任的心，但也难免在工作中出现失误，没有造成特别大的损失，可终究是犯了错。也许是对别的部门也造成了一定的影响，每次人事处的过来总是对小李大声呵斥，丝毫不留情面。
老刘是小李的领导，实在看不下去了，严肃教训了人事处的人，有意见让他们领导过来。从此之后，小李对老刘死心塌地，每次都是小李打头阵出去冲锋陷阵，
后来老刘升了，小李功不可没。其实，领导护短是一种收买人心的好方式。一个领导敢于出面维护自己的下属，人心都是肉长的，下属多多少少是会感激领导的。虽说领导会得罪其他部门，可不也收获了一个忠心耿耿的下属吗，看似吃亏，实则大
三、保护自己
职场上，下属与领导的关系并没有那么简单，除了管理与被管理的关系外，还有责任连带，利益相关。
说白了，下属犯错，领导也有责任，你要把自己撇的一干二净是撇不开的。所以在古代，下属犯错，他的上级也会被办个失察之罪，而且在攻击你的时候会从攻击你的下属开始。
因此领导护短，其实更多的是在保护自己，是在为自己的利益考虑，让自己的损失能够在自己承受的范围之内。因为人心拨测，当你为了自己的利益放弃自己的下属时，谁也无法保证你的下属会为了自己的利益而反咬你一口，那到时候就是赔了夫人又折兵，损失大发了。
被领导保护的原因2
领导保护一个人表现
很多领导都会有护犊子的心态，尤其是下属遇到问题的时候，或者是被陷害的时候，领导就会出来解决问题。这种行为其实很容易就能发现，当你出了问题能为你辩解的人，一定都是向着你的人。
比如说你在工作上出现了问题，能在出了问题时处处维护你的领导，一定是愿意帮助你的人。
在外人面前，领导会维护你，但是只有两个人在的时候，领导就会批评你。不要以为出了问题就骂你，说你的人是对你严苛不好，看看这些领导是不是在面对别人的时候帮你把问题往轻了说。
很多时候，尤其是在职场里，愿意指出你问题的人，才是真正对你好的人，对外不说你不好的人，才是知道护着你的人。如果你的领导是这么做的，说明你的领导在保护你。
领导如果保护你，还会有一个比较明显的特征，那就是给你升职加薪的机会。在职场，有的人从事很辛苦很劳累的工作，领导也看在眼里记在心里，如果他拉你一把，你就会好过很多。
事实上，职场上更多的是自扫门前雪，如果你发现，领导为你制定了职业发展计划，并且主动与你交流，毫无疑问，领导准备培养你。
但是在现实里，这样的领导真的很好，能够提携你已经很好啦，愿意帮你规划未来的领导，真的是凤毛麟角。如果你遇到一个愿意手把手耐心教你的领导，那你该好好珍惜。
对于自己人，领导往往会在私下里给你开小灶。当领导私下交代你一些任务时，千万不要认为领导是在挑软柿子捏，压榨你的休息时间，这恰恰证明了是领导相信你的表现。
所以当你发现你和领导单独相处的时间比较多，领导愿意指点你，就说明领导保护你。和领导独处时，更加了解对方的喜好，拉近和对方的关系，并且也可以通过领导的指正快速成长。
被领导保护的原因3
1、在不明白事情真相之前，不偏不倚：护犊子绝不是情绪的冲动，更不是义气的表达，否则护不好就是各种麻烦、纠缠，别说员工会不会感激了，反正上级肯定会对你做出差评的。
那么，这就要求我们在护犊子之前，对事情的真相要有所了解了，不能过分偏袒自己的员工，万一得罪了上级怎么办？
只有在护犊子行为中做到不偏不倚，才有可能得到上级的满意和员工的.感激。所以，不要一厢情愿，最好站在真相的基础上，做出最有价值的护犊子行为。
2、矛盾冲突时不感情用事，客观冷静：护犊子过程中，肯定会产生矛盾冲突，不能因为对方的言辞激烈而乱了自己的方寸，这样就会使原有的问题激化，最后让护犊子行为沦为一番没有意义的争吵。
那么，面对护犊子过程中的矛盾冲突时，客观冷静就变得尤为重要了。在冷静的状态下从对方的情绪中找出对自己护犊子有利的因素，然后客观地进行实施，说不定就会完美地实现护犊子的目的。别因为一个护犊子行为，而引起另外一场矛盾冲突。
3、拿出态度拒绝做老好人，坚持原则：护犊子可不是见人说人话，见鬼说鬼话的老好人行为，一定要有原则，否则别说护犊子本质会发生改变，还会引起上级对你的反感，员工对你的厌恶。
不要担心上级会对你的护犊子行为产生不好的情绪，只要你的行为得当，又有利于工作的开展，在上级面前护自己员工的时候适当的硬气一些，也无可厚非。
所以，别老即想得到上级的满意，又想得到员工的感激，而最后什么也没有得到。
领导护犊子护得好了，不仅可以提高员工的工作情绪，还有利于自己工作的开展。但这个行为存有一定的风险，需要领导有所注意，比如以上三个情况，稍有不甚就会适得其反，而且情况会对自己更加不利。
所以，想在工作中护犊子的领导们可不要为了单独的护犊子行为而护犊子，一定要提前看透这个行为背后的动机和目的，然后用正确的方法获得正确的利益。
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