试用期不合格劝退话术
试用期不合格劝退话术，在职场当中，我们都是会经历试用期的期限的，试用期是来考核我们对工作内容的熟悉状态，以及是考虑选择的阶段。那么试用期不合格劝退话术都有哪些，我们来看看吧。
试用期不合格劝退话术1
第一步
开场
首先，要找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。
最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。
一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难......
第二步
表述事实
聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情。
“从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足。”
（语言上不要变现偏激，从事实引到结论），基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。
一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。
第三步
告之目的
然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。
“我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定。”
（1）不要争辩，只需陈述立场
（2）注重他的感受与现实
（3）不要激怒他
（4）事先明确单位的底线，并且坚守
（5）不要试图“过度”沟通
第四步
温馨收场
“我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的`，请向我提出，我会尽我所能。”
（1）帮助做好工资结算
（2）解除劳动合同
（3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等等
精简版的辞退话术
“经过这段时间的试用，由于XXXX原因，公司觉得你不太适合本公司的工作，感谢你这段时间的付出，具体赔偿我们也会落到实处的。”
“最后，我想说的是，其实作为员工根本不在乎你委不委婉，在乎的是你是辞退他时，是否侵犯了他的权益。”
“简单说就是，贵司解雇人的时候是否遵守了劳动法。所以，大家辞退员工时一定要遵守劳动法，该给的补偿不能少。”
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试用期不合格劝退话术2
可以这样说:你是个很有才华的人，在这里工作实在太委屈你了，你适合到一个更能发挥你才华的地方工作，也能给你带来更好的收益。希望我们再见面时你更上一层楼。
辞退员工时要考虑别人的情绪，谈的越婉转越好，但是意思一定要表达明白：
1、清晰明了地告诉员工公司希望他可以离职；
2、告诉员工公司对他的看法和评价；
3、告诉员工其他同事对他的看法和评价；
4、告诉员工让他离职的原因；
5、做好心理准备应付员工的任何反应；
6、如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失；
7、好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；
8、感谢员工对公司的贡献，最后握手。
扩展资料：
HR可以帮助企业建立有合法有效的绩效考核制度，使辞退不胜任工作的员工能得到法律的支持：
1、绩效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知劳动者。
2、绩效考核制度要设计好绩效考核的全流程，从开始的设定目标到最后的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理。
3、要明确绩效考核的法律意义，不要仅出具相应的绩效考核评价结果。考核结果尽量让员工签字确认。
试用期不合格劝退话术3
首先、HR要了解情况，是否如老板所说不能胜任，调查该员工的考核信息;
一、如果老板所说不符合实际，该员工又属于企业人才，HR要提出合理化留人建议，并提出违法解除成本;
1、如果老板非要解除，支付违法成本之后可以解除，工作在职待遇是1700元/月，工作一年二个月，违法解除赔偿金为工资2倍，也就是51400元赔偿金，这里不考虑没有签订劳动合同问题，如果没有签订会更多。
2、调整绩效考核方案，对于员工的绩效信息及时沟通，有效进行绩效面谈，避免员工消极怠工，并就员工状况及时与管理者沟通;
3、对于不能胜任的员工及时了解情况，做好培训需求分析，开展有针对性的培训;
4、做好员工职业生涯规划工作，规划员工职业生涯，提高员工工作稳定性。
二、如果该员工确实属于老板所说情况：
1、需要抓紧搜集相关证据，按照劳动合同法要求，不能胜任，经过调整岗位或者培训以后仍然不能胜任的可以解除合同的要求，这里考虑调岗或者培训，这里不能胜任也要提供相应有效证据，包括员工认可的绩效考核证据才有法律效力。如员工在考核表上的签字等;
2、如果员工调整岗位或者参加培训以后，还不能胜任的，可以支付经济补偿金以后解除合同，这里有2中方案： ①提前一个月告知员工解除合同，并考虑岗位人员补充问题; ②多支付一个月工资(与上一个工资相同)后立即解除(需及时找到岗位替补人员);
3、做好离职人员面谈，避免矛盾扩展激化;
4、解除的及时办理解除合同证明，做好保密工作，并现有员工进行良性引导和有效信息发布，避免小道消息传播。
5、有工会的还需通知工会。
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