工作不配合的同事怎么应对
工作不配合的同事怎么应对，我们在日常的工作中肯定会遇到这样的情况，拿就是对方不配合工作，那么我们在遇到这样的事情的时候要怎么做呢，工作不配合的同事怎么应对。
工作不配合的同事怎么应对1
第一：承认自己是在告状
很多人在告状的时候，总喜欢拐弯抹角，把自己想说的话夹杂在一堆工作汇报中，或者说假装跟领导闲聊，不经意间告个状。其实说实话，这种迂回的方法很多时候根本就达不到预期的效果，你告状告的越隐晦，
反而会让领导对你的动机产生猜疑，因为但凡有点经验的领导，无论你怎么拐弯抹角，他总能听出你告状的意图，所以还不如大大方方的说清楚，自己就是来告状的，你表现的越直接，领导对你的猜疑才会越少。
比如你可以直接跟领导说，“领导啊，我要投诉一件事情，还请您给点意见！”这样直白的表达，比起那些弯弯绕，更容易取信于领导。
第二：客观表述对事不对人
你在告状之前，一定要想明白一个道理，虽然领导并不介意下属之间有矛盾或者冲突，但是他能够接受告状的前提，是被告的那位同事，真的耽误了工作进度。所以我们想要得到领导的支持，在告状的时候就要做到对事不对人。
首先在表达上，尽量只讲客观事实，不对人做出评价，就比如你在告状的时候，千万不要说“领导啊，跟我对接那个同事，办事太拖沓了！”
你应该说“领导啊，这个项目目前卡在了A组这里”，你这样的表述是让领导自己来判断，问题到底出在哪里，而不是由你来告诉领导。其次，你手上要有足够的证据，来证明工作进度受阻，
要么你有详细的工作进度表，要么你要有一个客观的标准，来衡量工作进度。最后你还要讲一讲自己的付出，让领导觉得，你不是一有难处就找他，你要说说你跟同事沟通的过程，或者说工作进度卡住以后，你做了哪些反思和努力。
总之，就是聊一聊自己都付出了些什么，然后告诉领导，这事儿，我这真解决不了了，必须要您出马才行。最后一步，你还要给领导提出一些合理的建议，你来告状的目的是推进工作，并不是想抹黑同事，所以一定要告诉领导，需要他帮你做些什么。
第三：避免进行人身攻击
向领导告状，最大的忌讳就是对同事进行人身攻击，仅凭自己的猜测对同事的动机和能力做出判断。比如说某某同事总是故意刁难我，他对我的这个工作一点都不上心，或者说某某同事的能力太差了，全是因为他耽误了工作进度等等。
这样的表述完全是一种主观臆断，因为刁难和不上心，你根本就不可能有证据来证明，你怎么证明对方是在刁难你，而不是人家真的有什么难处呢？
领导听你这样说，也会觉得你俩是积怨太深了，你这次告状是想拿领导当枪使，这样一来，领导当然就不会轻易的被你利用，那么他能不能出手帮你，还真就不一定了。所以说，我们在告状的过程中，一定要忍住抱怨，不要因为自己的不良情绪对别人进行人身攻击。
工作不配合的同事怎么应对2
第一招：找原因
需要同事配合完成的工作总是拖延，想要解决问题，我们首先得探究一下背后的真实原因：同事为什么不配合你的工作？
同事是只不配合你的工作还是其他人的工作都不太配合？
同事不配合，是因为配合的工作内容有难度还是因为对你个人有意见？
细分原因有很多，我来列举几个：
* 你和同事的关系处理的没到位，甚至你曾经有意或无意的跟他闹过小矛盾。
* 你和同事不是一路人，他单纯的看不惯你，不喜欢你。
* 你让同事帮忙的态度不对。明明是求人帮忙，却搞得自己跟个领导似的，下命令让人干。
* 你需要同事配合的工作对他本人来说有难度。比如说不太会做；耗费时间长；要得急要牺牲休息时间等等。
* 同事的工作风格一贯如此，对不是本职工作内的事情都不爱干不太搭理。
不管是哪种原因，我们都要明确一点：工作是领导安排给我的，按时按质按量完成是我的责任。如果因同事不配合，事情没办好，主要是我的问题。毕竟，工作工作，不仅要有把事干好的能力，还要有把关系处理好的能力。
在跨部门工作中，高情商的人，在沟通对接中，不仅会让对方觉得舒服，还会让对方心甘情愿地配合你把事情干好。
第二招：平心态
在过往的职场经历中，做过HR的都有体会，我们制定的每项政策，执行老板的每个决定，都需要跟各个部门合作。说白了点，很多时候就是求着人家办事，收集绩效考核表、收集每月培训计划。。。。我相信，有很多人也纳闷，
这些明明都是他们的分内事，这些事干的好对他们有益啊，为什么都要我求着人家才能顺利地办下去呢？
当需要同事帮忙时，有的表面答应着一直拖拖拖，有的说忙没好气地直接回绝你，有的敷衍着给份东西糊弄你，有的看你不爽理都不理你。这时候的你，一定要平复心态，别抱怨别郁闷别愤怒，这些情绪不能帮你解决当下的问题。
我们要换个角度去看，工作要往前推进，事情要按时完成，都需要和同事合作，需要有人的配合。跨部门沟通能力，能顺利的推动跨部门合作，对你来说是驰骋职场必须要具备的能力。
不管同事是何种原因不配合你的工作，你都要先处理好自己和同事的情绪，遵循“先处理情绪，再处理事情”的原则。如何化解同事对你的不爽，如何让同事消除对工作的偏见，把同事不配合的情绪理顺了，会达到事半功倍的效果。
第三招：想对策（五式）
1、书面沟通不能少
当有工作需要其他人协助时，我们一定要有正式的书面沟通。口头沟通能拉进彼此距离，书面沟通正式专业，让对方对工作有所重视，在出现推诿时，也有书面证据，避免所有黑锅都自己背。
2、必须要调动领导资源
需要其他部门同事协助的事情。如果两个部门上级领导打好招呼最好。但要没有领导提前打招呼，我们在需要同事配合时，也最好知会他的领导和你的领导。比如说，当你需要数据部提供几个运营数据时，你发邮件给运营的同事，记得同时抄送给你的领导和他的领导。原因有三：
有领导参与进来，同事配合度会更高；当出现沟通不畅你无法解决时，领导是个好的后盾。
你让同事帮你干活，占用了他的时间，得让他领导看见，知道该同事为你的事情付出的工作量和工作成果。
如果最后事情因为该同事不配合没干好，你领导也知道你有交代到位了。
3、换位思考很重要
我们想要搞定难搞的同事，获得他的支持和帮助，得有换位思考的.意识。
同事为什么愿意放下手头自身的工作，帮你干活？
帮你干活对他有什么好处？
所以，在和同事沟通时，我们要从他的角度，先想清楚三个问题：
你要他做的事情是什么？
这件事为什么重要，他为什么要做？
他要做些什么？该怎么做？
4、学会尊重式沟通
马斯洛需求层次论中，第四层级是尊重的需要。每个人都希望得到别人的尊重和认同，这一点我们在同事对接中可以进行很好的沟通应用。
比如，通过赞美式的语言，及时夸赞对方。
王姐，在数据收集方面您最在行了。我这边遇到了点困难，您帮我看看。表现出“没你不行”的态度。
比如，私下请同事吃饭聚聚，点个下午茶，拉近和他的距离。
比如，和同事互惠互利，这次你帮我这个忙，下次有什么需要我的地方一定赴汤蹈火在所不辞等等。
5、任务交代5W原则
需要同事配合的工作，一定要把工作节点、工作要求说清楚,我经常用5W原则：
what（具体事情是什么），
when（各个时间节点，完成任务期限），
why（做这件事的目的，任务完成效果的指标），
where（什么地方），
who（这个任务会涉及哪方面的关系）
除此之外，在和同事对接时，我们要明确和他的沟通目标。
工作不配合的同事怎么应对3
1、争取得到领导的支持
缺乏领导的支持，工作是很难做下去的。凡是需要协调的工作一定把领导搬出来，至少也要得到领导的“手谕”。如果领导不签字，也要反复争取，讲明自己的难处后想方设法让领导签字。
2、分配工作时别忘了把领导抬出来
到其他部门分配工作时，除了交代清楚具体的工作内容，也要把领导的指示、要求，甚至一些“紧张的场景”再现出来。不可盛气凌人，要用诚恳的语气讲出来。
3、无论遇到什么情况，都要保持不骄不躁的作风
心态越自然，别人越能接受。带着情绪说话，就算有理，别人也难以接受，甚至产生抵触；不是不接受道理，则是不接受情绪。只要你不是他的直接领导，所有的批评愤怒对事情都是毫无帮助的。要容忍他人的牢骚，记住：原谅别人，就是善待自己。
4、不少于三次的工作提醒和督查
工作布置下去后，不要不闻不问，等待别人把结果主动送到你的台上来。要在工作时限内常常去走动走动，一是帮助同事解决工作中的疑问；二是起到提醒作用，别忘了这项工作；三是间接告诉领导和同事“我尽力了”。
5、将工作进展情况和动态及时向领导反馈
能做到及时反馈，至少解决了两个方面的问题，一是告诉领导我一直在努力，我尽力了；二是争取领导理解。我们也要体谅领导，试想：如果我们及时汇报了，领导或许会出面干预；如果我们一直隐瞒不报，耽误了工作时间，领导自然拿你出气了。
最后，在向领导反馈情况时，要注意对事不对人，什么同事不配合、故意刁难、拖拉之类的话尽量不要讲，以免生起是非来。要以平淡 语气讲，比如谁还有开始做，进展缓慢、规定期限内恐怕完不成任务等。
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