职场中沟通的好方法
职场中沟通的好方法，沟通是一种职场技能，是一个人对本身知识、表达能力和行为能力的发挥，有效的沟通能营造出一个良好的人脉关系，本文讲述职场中沟通的好方法。
职场中沟通的好方法1
一、讲出来
尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。
二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教
批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。
三、互相尊重
只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。
四、绝不口出恶言
恶言伤人，就是所谓的“祸从口出。
五、不说不该说的话
如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的“一言既出，驷马难追、“病从口入，祸从口出甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾哩!所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦，但是完全不说话，有时后也会变得更恶劣。
六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定
情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属……尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定，这很容易让事情不可挽回，令人后悔!
七、理性的沟通，不理性不要沟通
不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。
八、觉知
不只是沟通才需要觉知，一切都需要。如果自己说错了话、做错了事，如不想造成无可弥补的伤害时，最好的办法是什么?!“我错了，这就是一种觉知。
九、承认我错了
承认我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的问题，就一句：我错了!勾销了多少人的新仇旧恨，化解掉多少年打不开的死结，让人豁然开朗，放下武器，重新面对自己，开始重新思考人生，甚至于我是谁在这浩瀚的宇宙洪流里，人最在意的就是〝我〞，如果有人不尊重我、打压我、欺负我或侮辱我时，即使是亲如父子，都可能反目成仇，偏泪一点的，离家出走还算什么，死给你看的例子都屡见不鲜哩!
十、说对不起
说对不起，不代表我真的做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有“转圜的余地，甚至于还可以创造“天堂。其实有时候你也真的是大错特错，死不认错就是一件大错特错的事。
十一、等待转机
如果没有转机，就要等待，急只会治丝益棼，当然，不要空等待成果就会从天下掉下来，还是要你自己去努力，但是努力并不一定会有结果，或舍本逐末，但若不努力时，你将什么都没有。
十二、耐心
等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。
十三、智能
智能使人不执着，而且福至心灵。
十四、让奇迹发生
如今自己愿意互相认错，就是在替自己与家人创造了天堂与奇迹，化不可能为可能。
十五、爱
一切都是爱，爱是最伟大的治疗师。
十六、诚恳
诚恳是重要的，虚伪的`人就算再擅长表演，也总有一天会被识破。
十七、幽默
如果你擅长于幽默，那最好不过了，如果不擅长，甚至不擅长说话，那还是少说点话的比较好。。然而最重要的技巧不是语言，而是低调与高调的时机选择上。
十八、低调
比如当别人说起他擅长什么什么的时候，你不要说你也很厉害或者你比他更厉害，你应该说佩服他之类的话，这样比较给人留面子，但你不要担心自己的强项会被埋没，你需要的是耐心。你也要显出一副生活不能自理的笨样子，但你不要主动要求他们做什么，人都是喜欢教比自己弱的人的。
十九、抚慰
比如别人做了错事，你先指责他，然后在帮他弥补错事，再语重心长的为你刚才对他的严厉指责道歉，再告诉他下次不要再犯了，人都是有良心的，看到自己做错了你还道歉，他们会对你服服贴贴的。
职场中沟通的好方法2
每项工作，其实都有三个属性：why，what，how。但，我们在工作时，常常只关注到what——你在干一件什么事。而经常忽略了 why，为什么要做这件事，以及忽略了 how，如何做这件事。
要知道，只有 what 而没有 why，员工会质疑工作的合理性，甚至会丢失工作的主动性。他们会说这样的话：我不知道这项工作有什么意义。我这样做感觉对公司毫无帮助，我感受不到自己的价值。
只有 what 而没有 how，员工的工作效率会降低，影响工作的进度。他们的表现会是：出工又出力，但就不出活。即使出了活，效果也很差。
所以为什么说，在一个组织中，必须要保持信息对称和畅通。当每个人掌握的信息和方法不一样，做事的意愿和效果也就不一样。
因此在职场沟通的时候，每当布置一个 what，你都要下意识地反应，前面还有一个大大的 why，后面还有一个大大的 how。
如果你是领导，把你的想法告诉你的下属，为什么要做这件事。没有任何一个人，希望在充满困惑的环境中工作。
你还应该和他一起讨论工作的方法，可以用上这个“神句”：你觉得呢？员工会提出自己的想法，你可以知道他是如何思考这个问题的，并且给他一些建议。
如果你是员工，记得弄清楚自己的角色和位置。你的上级可能很忙，忘了告诉你 why 和 how。但是你不能忘，你要去问他，和他讨论。记住：why，what，how，这几乎是职场沟通的基础。
沟通，是一种话语的表达。而表达背后，反映的是一个人的行为模式。
有些人的话语框架是这样的：我说得这么明白，你怎么就是听不懂呢！我对你一片好心，你居然一点都不领情！我当然问心无愧，你应该好好反思自己！
这些话语背后的模式，其实都暗藏着另一句话：我没有错。我苦口婆心，我勤勤恳恳，我任劳任怨，我没有错，都是别人的错。这种以自我为中心的沟通，应该戒掉。
别人不理解你说的话，不是他没有明白，而是你没有让他明白。在沟通的时候，应该怎么说呢？你别说“你听明白了吗？”，而是说“我讲清楚了吗？”
不论是和谁沟通，上级、平级或者下级，你都应该多说这句话，“我讲清楚了吗？”这句话背后的潜台词是：如果没有讲清楚，是我的错。是我的责任。
这样的表述，会让人感觉很舒服。让人舒服，是一种难得的能力。因为舒服了，就有更好的情绪。情绪，会影响工作的生产力。
一个人会沟通，会说话，不仅仅是能清晰表达自己的意思，更是能让对方产生好的情绪。试试看，也许你会有意想不到的收获。
在布置工作时，这个设定也很重要，就是“最后期限”（Deadline）。
但是很多人会陷入这样一个误区：ddl 真的是让你最后一天交吗？不是。ddl 是最低要求，是最晚最晚，不能晚于那天交。所以，你千万不要等到最后才交。
在职场中，信任是基础。没有信任，就没有协作。
如何建立信任？最基本的方法，是让人家有“知情权”。什么是知情权？就是主动汇报自己的工作进展。
老板，您交代的事情已经在办了。昨天拜访了客户，聊了一个小时。很有收获。我会根据沟通修正一下方案，周三前发邮件给您。有进一步进展，我再向您汇报。
当老板看到这样一条微信，估计只会说一个字：好。但是这个“好”字背后，是信任。
然后，记得完成你说过的话。“周三前发邮件给您”，那周二下班前，一定，一定要发给老板。
那等到周三上午9点之前可以吗？不行。信任，不是让别人先担心，然后在 deadline 的最后10秒钟，解除担心。
所以，永远在 ddl 前汇报沟通你的进展，然后完成你的工作。
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