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工作态度和责任心短文

时间:2022-02-11 11:55:04 职场 我要投稿

工作态度和责任心短文

  工作态度和责任心短文,员工的工作意愿和责任心,就是企业的防火墙。缺失工作责任心,则工作效率低下、工作业绩不良,就会导致企业管理漏洞百出。下面来看看工作态度和责任心短文。

  工作态度和责任心短文1

  责任心是一种态度,对于每个人来说,工作不仅是为了赚钱,更重要的是一种责任。一个富有创造力的团队必然是由一群充满责任心的成员所组成。责任心是工作和生活的一种积极的态度,只有拥有了这种态度,我们就会少一些抱怨、少一些牢骚,多一份认真、多一份激情,工作也会因此更加出色,人生也会因此更加精彩。缺乏责任感经常会遇到困难就躲,碰见事情就推,一级一级往下推,躲得无影无踪,推得干干净净,最后困难得不到有效解决,事情大事化小,小事化了,最后不了了之。长此以往形成了不良风气,弥漫空中,看不见蓝天、白云。

  所以,我想,事业的发展需要多一些有责任心人。事情是大家的,我们每个人都有责任去解决。分层管理制度这是明确责任的一个很好的方法,我很赞赏,也很支持,同时这也是中央的一个基本管理模式,有利于提高管理实效。但是我觉得,分层管理模式好,但运行的方式更重要,所以我认为,分层管理,但不能分家。这是整体仗,不是单打独斗,事情都是集体的事情,不是个人的,每个人都要有主人翁精神,去分担都是义不容辞的。我认为,分层管理,职分责不分。有的时候,我们的惰性常常驱使我们产生“事不关己,高高挂起”的思想,尤其是做管理工作,当有事找到我们时,我们尽量推开,有的时候并不是我们不管,只是想体现分层的管理特点,但如果把握不好分寸和方式,可能就会让人觉得我们是不负责任,不想管。其实这也不难,只要我们把事情说明白就好。我认为,分层管理,职不同,责一样。我觉得逐层问责制,是提高责任心的重要保障,但同时,落实逐层问责得时候,不能只看到干活人没干好的责任,更应该看到从上至下的责任,否则就会产生“干活人不捞好”的怨言。说了这么多,并不是对分层管理有意见,我只是希望,这么好的管理制度,不要因为实行者的疏忽而达不到良好的效果罢了。

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  米卢来执教中国足球,中国足球人也一度看到了希望,他的一个重要的理念就是“态度决定一切”,其实责任心就是一种态度,一种信念,我们都是受过高等教育的,我们应该是具有这种态度的,只是我们愿不愿意用着这种态度去办事而已。在这“群雄逐鹿,适者生存”时代,生存需要责任心和态度。也正像xx所强调的,抓落实是领导工作中一个极为重要的环节,是党的思想路线和群众路线的根本要求,只要我们狠抓落实、善抓落实,用百折不挠的`意志争创一流业绩,不断开创事业的新局面。我想只要我们有这样的责任心和态度,我们完全有能力把工作真正的落到实处,“落实工作”就成了水到渠成的事情了。

  米主任的几句话我颇有感触,做一个有信仰的教育人,让每个孩子都成为最好的自我,让自己成为最幸福的教育人;做敢担当的教育人,敢于挑战世俗、挑战传统、挑战权威、挑战自我;做一个善行动的教育人,用行动改变学生,改变自我,改变教育,改变琉中。

  工作态度和责任心短文2

  怎么增强工作中的责任心

  强烈的“责任心”是做人的最基本准则之一,是决定一个人能否健康发展的核心品质之一,是一个人政治觉悟、主人翁意识的判断标准之一。“责任心”是一个人价值观的直接反应,是一个人能否做好工作的前堤,也是一个人能力发展的催化剂。强烈的“责任心”是干部世界观、人生观、价值观的综合反映,不是与生俱来的,也不是一劳永逸的;需要不断自我激励,自我加压,也需要正确引导、环境熏陶。工作责任心就是一个人对自己所从事的工作应负责任的认识,情感和信念,以及与其工作岗位相应的遵守规范,承担责任和履行义务的自觉性。增强工作责任心,就是要增强遵守规范,承担责任和履行义务的自觉性,并不断达到新的高度。

  什么是工作责任心?“责任心”是指个人对自己、对他人、对家庭、对集体、对社会、对国家所负责任的的认识,情感和信念,以及与之相应的遵守规范,承担责任和履行义务的自觉性。既包括对自己言行和人生道路承担责任的态度,又包括对自己履行职责的过失和责任的态度;既包括对自己负责的意识,也包括对他人和社会负责的意识。“责任心”是灿烂“群心”中的核心。在人的日常生活中,会对自己、对他人、对家庭、对集体、对社会、对国家表现出责任心、自尊心、自信心、进取心、雄心、恒心、事业心、孝心、关心、爱心、慈悲心、同情心、怜悯心、善心等等,在这些灿烂的“群心”中“责任心”是核心。

  缺乏工作责任心的具体表现:工作责任心缺失,在日常工作中不同程度地存在着以下几种表现:

  一是工作热情不高,态度冷淡,缺乏信心;

  二是工作质量不好,不断重复低级错误;

  三是工作协作困难,上下程序、左右同事配合流转不畅;

  四是工作态度马虎、拖拉、得过且过;

  五是工作效率低,尾巴长、留有后遗症;

  六是工作精力不集中,分心、分时,凭兴趣做事;

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  七是工作无计划、无目标,脚踏西瓜皮,滑到哪里算哪里;

  八是遇到困难绕开走,能避则避,可推则推;

  九是工作中很少总结得失、成败,缺乏批评和自我批评;

  十是工作有了成绩自我满足,自我欣赏,上进性不强。

  工作责任心体现在三个阶段:一是办事之前,二是办事之中,三是办事之后。

  第一阶段,办事之前要想到后果。

  第二阶段,做事过程中尽量控制事情向好的方向发展,防止坏的结果出现。

  第三阶段,办事之后出了问题敢于承担责任。

  勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题,而且也标志着一个人的心地是否自信,是否光明磊落。要增强工作责任心,提升工作效率重点是:带好头、强本领、抓细节、严制度。带好头。一个单位的领导、中层干部,作为一个管理者如果思想懈怠,疏于管理,放松监督,带头作用缺乏,员工自然跟着懈怠。领导懈怠一,员工能松懈十。领导、中层、员工都要在各自的工作岗位上体现出强烈的工作责任心。“强将手下无弱兵”,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。强本领。要有强烈的工作责任心,还要具有过硬从心之力。要突出解决好力不从心的本领恐慌问题。增强本领就是要增强业务能力,增强适应本职岗位,较好履行岗位职责的业务能力。

  我们中的`大多数都受过良好的教育,基础知识扎实,但业务知识和工作经验欠缺,需要多学习,多思考,多实践。

  抓细节。注重工作细节就是加强工作责任心,工作细节是责任心缺失的多发地,易发地,常发地。发生工作细节错误的危害程度是难以确认的,因为细节决定成败。大决策正确,实施细节上错误,也会导致前功尽弃,以失败而告终。工作中的`细节是如此,人生旅途中的细节也是如此。抓细节就是抓大事,工作细节无小事。

  严制度。人有懒惰的天性。发生工作责任心的缺失源于人的懒惰天性。原本规章制度执行得很好,时间一长自然懈怠,思想上一放松,责任心就减弱,行为上自然就松懈。体现在日常的工作中就是执行力下降,很多问题就是由此而生。严制度就是用制度约束人的行为,阻止人的懒惰天侵害工作责任心。要做到心中有制度、有计划、有目标,自觉地建立起一套符合自身工作岗位的行为规范,在工作中认真践行。

  工作态度和责任心短文3

  如何加强工作责任心,提高工作效率

  一、做到短时间、高效率

  文字材料上报工作要求在短时间内把繁重的工作任务完成好,首先要树立时间概念,认同树立高效率、高质量工作的意识就是树立珍惜时间的观点,有效地统筹、管理好自己的时间,提高工作效率,提升工作质量。

  二、要有独立自主的工作意识

  对于工作,不能等待、拖沓,应该立即行动,积极地迎接挑战。在限时完成质检报表、计量报表工作目标任务的同时,对于大量的临时性统计工作任务和日常方方面面的工作,要树立在规定时间内完成约定工作任务的意识,养成准时完成约定工作任务的习惯,做到该当天完成的工作应当天完成。

  三、工作分清楚轻重缓急

  工作分轻重缓急,对重要紧急的工作马上做,对重要不紧急的工作规划地做,对常规性工作定时做,对基础性工作有空做,以保证有序地完成各项工作任务。

  四、关于改进工作方式、方法

  改进工作方式、方法需要时刻都有主动改进的意识和行动,适应工作任务量的变化,创新方法。

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  1、善于思考

  抓紧业务知识学习,坚守“学习永无止境”的古谚,做到持之以恒。发扬团队精神,齐心协力,紧密协作,心往一处想,劲往一处使,扎实做好本职工作。就我而言主要室质检和计量上的管理工作,对于质检工作我在很多方面还需要学习钻研,遇到问题首先自己思考之后若还不能解决再虚心请教他人,我相信办法总比问题多。

  2、提升各项能力

  (1)业务能力。计量和质检是门科学,体系完整,内容博大精深,我们从事本行工作,不仅要掌握其基本理论知识,还要熟悉计量规程,长此以往才能成为行家里手。对于质检来说,就要了解、熟悉检验标准和方法标准,特别是食品添加剂的执行标准和检验要求。

  (2)适应能力。作为一名质检管理人员就要不断适应新的规程变化,适应新的规程要求,更要不断更新知识,灵活地运用新的方式、方法。

  (3)分析能力。事物的外向是复杂多变的,唯有透过现象、看清本质才能找准其要害。统计工作也是一样,各种繁杂的数据看似没什么规律、联系可言,实际上透过一系列相关数字,我们通过横向、纵向比较也可找出一些内在规律。因此,作为质检管理人员就要多关规程和标准的变化,勤思考多动笔,久而久之地坚持下去,分析问题及写作的能力便随之提高了。

  (4)抗压能力。无论在任何情况下,都必须保持一颗清醒的头脑,我们无法改变外界的环境,但却可以适时的控制和调整自己的情绪与心态。对于不良情绪,在必要的时候能通过正确合理的途径消除掉,对生活、工作时刻保持乐观积极的态度,这对很多人来说都很重要。

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