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大公司HR和小公司HR的区别

时间:2022-01-14 09:46:15 职场 我要投稿

大公司HR和小公司HR的区别

  大公司HR和小公司HR的区别,作为一名HR,尤其是负责招聘板块的HR,我们每天都会面试很多人。 面试大公司好还是小公司好呢,大公司HR和小公司HR的区别

  大公司HR和小公司HR的区别1

  大公司的HR

  1、模块划分细致、专业性强

  在一些大企业,由于员工数量非常多,为了加强专业化服务,HR团队分工也非常细致,小到员工体检、员工医疗费报销、员工党组织关系等等均有专人负责,有时甚至不只一人。所以,有些大企业的HR工作了好几年,只了解HR大模块中某一小模块的某一专项工作,其他的内容几乎没有接触。

  2、跨模块发展或晋升通道狭窄

  大企业HR强调专业性,而且大企业一般业务非常规范,HR管理亦是。HR团队配置齐全,即使有空缺,从社会上选择人才也处于优势地位,人才趋之若鹜,放眼望去,几百人的HR团队中,人才济济。所以,在大企业做HR,想转模块一般比较难,而且,HR是相对比较稳定的职业,流动率一般不会太高,HR的晋升机会就相对有限。

  3、规范性过强,灵活适应性差

  大企业的工作风范就是规范化、流程化,很多在大企业从事HR的同行们也不例外。就像是正规军与游击队的区别,大公司HR一招一式全是正规训练,任何工作都有流程规范的要求,不需要创新,只要按流程规范走就行,而且这种流程规范是深入骨髓的,每一个小的动作都有要求。在这种工作方式熏陶下,几年、十几年,自然灵活适应性就差了。

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  小公司的HR

  1、工作模块涉及多

  在小企业中做HR,几乎所有的HR模块都能够涉及到,从招聘到离职、从薪酬到考核、从社保到培训……工作内容多而杂,但由于人员少,工作模块虽涉及多,但并不深入。

  2、专业性分工差

  由于小企业资源配置少,HR团队的人员非常有限。所以,在HR的专业分工上就会较差,没有能力按照HR专业模块进行分工,甚至很多小企业没有独立的HR部门,多处于一人多岗、一人多责的情况。

  3、工作随机性强

  由于小企业业务正处于拓展期或者虽然过了期,但人员较少,管理不是很规范,大多以业务管理人员或企业创始人的意志为转移,因此,HR工作的随机性也很强,多数处于随时听老板吩咐的工作状态。

  4、在企业中地位不高

  在小企业中,HR一般不是独立部门,人员职责多与行政、财务或综合服务合并,在企业中处于“打杂”角色,所有没人管的事都得管。

  5、只要把人工成本控制就好

  在小公司,HR更重要的是把人工成本控制好,毕竟小公司的资源有限,如何利用有限的资源,为公司“相”到有利于公司发展的人才;如何根据公司当前的人事和运营情况去制定员工的考核机制,激励员工的工作积极性;重视团队文化建设,建立基于合作与竞争的管理机制等等,这些都是HR需要根据公司目前的发展情况去考虑的。

  不管是大公司做HR还是在小公司做HR,都是各有各的好,比如小公司HR相对自由,而大公司却有很多条条框框,但还是有很多小公司的HR想去大公司,因为它专业性强。所以说,谁也别羡慕谁。

  大公司HR和小公司HR的区别2

  HR有提出哪些问题呢

  问:为何想辞去先前的工作

  分析:这是公司为了确认应征者不会再以相同原因辞职,所以最好说出对方能信服的理由。

  问:在以前的公司都从事什么样的工作

  分析:回答的要领有三点:担任的工作内容、职务、成绩三项,这个问题可以让公司知道面试者是否符合所要招募的职位、以前在公司的职务是否重要,来判断应徵者的发展性。请具体说明对工作的理解程度及熟悉度。

  问:你如何你过去所在的单位

  分析:这是一道非常危险的题目。一方面,这可能意在考查你是不是爱在背后说三道四议论人非的`那种人,没有哪个单位会欢迎这些人。这里,只应对以往的单位做事实判断——诸如企业性质、从业范围、人员构成等,不去涉及其经营状况等商业秘密,尽量避免价值判断——像其经营思路是否正确、用人是否妥当、关系是否融洽、客户是否挑剔、前景是否看好、老板是否有过人之处等等

  问:你为什么要到我们这来工作

  分析:你必须对公司做作过细致的研究。从你的角度用公司的特点作答。然后可以提到你相信公司能一个稳定和愉快的工作环境。这种氛围鼓励员工更好地工作。

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  问:你为什么要离开原来的工作

  这是一个常见的棘手问题。你离开的每一个工作都应该有一个可以接受的理由。如果没有,就从下面挑一个,这六个理由在职业界被称为CLAMPS。

  分析:如果你跳过槽,要归咎于自己年轻。随着家庭责任的增加,你已经稳重多了。反之,你可以给考官这样的印象,既你跳槽决不是什么表现不好,而是每次工作变动都使你的专业上了一个台阶。

  问:你是否适合这个工作我没有把握

  分析:不要对这个问题太担忧。可以把主试者的话理解成,“我倒想雇你,只是我面临的选择太多,所以你还有机会向我推销”。这个问题是要探索你三方面的素质:自信、决断和倾听能力,要保持冷静,把球踢还给主试者:“真的吗,您为什么会这么认为呢?”你要争取时间,最重要的是你不能显现出胆怯。

  了解工作行为和习惯面试题详解

  问:你认为你以前的老板怎么样

  分析:简短、温和,然后闭嘴。老是抱怨雇主的人对部门的工作不利,面试者提这个问题说明他不想招惹麻烦。

  问:你是否能在压力下工作

  分析:不要给出一个简单的是或否的答案,这不说明问题,且使你失去推销自己的机会,你应该给出一个全面的回答。

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