优秀的管理者人物介绍
优秀的管理者人物介绍，在企业中不乏有一些优秀的管理者，带领企业和团队做出了出色的业绩，特别是今年的特殊情况，很多企业经营困难，下面给大家分享优秀的管理者人物介绍。
优秀的管理者人物介绍1
1、海尔张瑞敏
海尔集团从上世纪八十年代，一个默默无闻的街道小作坊，成长为世界知名的大企业，离不开企业的优秀管理者张瑞敏，有一次海尔生产的冰箱质量检测不合格，张瑞敏一气之下把所有车间员工叫到一起，当着他们的面就把冰箱全部砸了，要知道那个年代一台冰箱是很贵的，这让很多车间工人觉得很可惜，但正是张瑞敏这种严格的产品质量把控，和精益求精的态度为海尔集团日后的发展，奠定了基础，并逐渐让海尔成为声名远扬的大企业。
2、华为任正非
华为的任正非直到40多岁，才开始进行创业，创业初期华为是深圳的一个小企业，只是生产一些与打印机、交换机相关的简单工作，而现在华为已经成为世界5G行业的领导者和标准制定者，也是我国的高科技核心企业，这一切都离不开任正非制定的华为狼性管理文化，华为每个季度都会对员工进行严格考核，不合格的员工一律进行淘汰，这些严格的管理措施，让华为始终成为整个行业的领军企业。
3、福耀曹德旺
曹德旺一直秉承管企业先管人的企业理念，他的一句口号就是，能力有但是如果人品不行，我们还是不需要这样的人才，曾经有一次福耀玻璃的几名车间员工，在下班后打麻将赌钱，曹德旺知道此事后，第2天就把这几名员工开除了，在当时有人觉得处理的太重了，但正是曹德旺这种对人严格的管理，福耀玻璃才有了今天的辉煌。
如今这些优秀企业，都和小蜜蜂远程招聘网有了深度合作，在小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，企业就可以借助小蜜蜂独自研发的远程管理系统，实现高效低成本的企业管理，这就让企业在市场竞争中，有了更强的竞争力，为企业今后的高速发展插上了腾飞的翅膀。
优秀的管理者人物介绍2
优秀管理者必备的4个角色
首先，一个优秀的管理者必须是“拾荒者”。
在成功之前，一定要博览群书，掌握很多的理论知识，这些不下些功夫是不行的，没有真材实料，早晚要露馅。据传，毛主席在年轻的时候，在图书馆博览群书，为以后的革命理论奠定了基础，最终成立了新中国！我很佩服他的学习精神，这个是优秀管理者的入门。
其次，一个优秀的管理者必须是一个优秀的“医生”。
医生的四大看病本领“望”“闻”“问”“切”对于一个出色的管理者是必须的。只有做到了这四大点，他才能管理一个企业，才知道企业如何发展，也是管理的基本入门！
（1）望者，就是看，这个很简单，但是一定要像医生一样，看得仔细，看得出事件的“端倪”，为下一步的工作有一个很好的准备。
（2）闻者，就是嗅，一是得其气味，二是听其声。这个可以进一步的确认“望”的对不对，有些时候“闻”的作用，是最大的，很多的事情是隐性的不会表现出来，也不容易看出来，而气味声音是不需要宣告的，可以了解到更多的信息，为判断跟准确。
（3）问者，主动进攻，对一些自己不明白的，想知道明白的，别人不想说的，可以通过问，得到自己需要的答案，这个工具运用得当，可以是管理得到最大的发挥，因为它是效率最高的得到消息的方法。
（4）切者，即从实际来解决问题，这类问题往往不是一般就可以解决的，要做很大的动作才可以了解其中的奥秘，对于一些特殊的问题，大的问题，有悬念的问题，都会有很大的帮助，都会会的更大的支持。
其实，这个也是一个一般的管理者应该具备的本领，管理者就要像医生对待病人一样，对病人十分了解，对症下药，这样一个企业才可以长久不衰，那么自己也就是一个优秀的管理者了。
第三，一个优秀的管理者要是一个“屠夫”。
就是说，在对事情很了解之后，要有足够的“霸气”处理事件，要处理事情的时候毫不留情，不给自己留下后患。我看过屠夫杀猪的'过程，尽管他也很爱猪，很可怜猪，但是为了达成任务，他会毫不留情的把猪杀掉。这个也是作为一个优秀的管理者须具备的，不要因为一些小的事情而耽误了一些大事情！
第四，一个优秀的管理者最终要成为一个“厨师”。
大家都见过厨师们高超的厨艺，可以满足不同人的口味。一个优秀的管理者，就是管人，就是处理事情。所以我们要靠自己优秀的技艺让自己下属和上司以及所有接触的人都满意，做到都能帮助自己，为自己所用，这样就可以达到“众人拾柴火焰高”！当然，厨师做菜的目的是为了吃的，一个优秀的管理者就要做出很多可口的“菜”，菜要做得好，每道菜要送给需要的人，这样，事情就是水到渠成，不成功都不行！
一个普通的管理者成长为一个成功的管理者的过程，是一个从零点为起点到高深莫测的管理者的必由之路。作为一个优秀的管理者，如果缺少某些要素，可以马上补上，使自己的事业更加成功。
优秀的管理者人物介绍3
一个优秀的管理者必须具备的五大能力
1、定目标
所有优秀管理者的前提条件都和战略、规划、目标分不开。所以，一名优秀的管理者：
给企业、组织或团队制定战略计划和目标；
目标的进一步分解和细化，比如把工作计划和目标分解成年度、季度、月度，甚至周、日计划目标；
目标需明确，并可以量化，以便目标得以有效地实现；
目标的制定需要平衡和取舍。管理者要学会在当前需求与未来目标之间、在短期利益与长远效益、个人得失与整体利益之间不断地进行权衡与取舍；
把工作计划和任务安排给各相关岗位，并使员工接受和认同。分析目标实现所需的各项活动和关系，对工作进行分类，把工作分成各项可以管理的活动，进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业；
实时监控这些计划的执行情况；
根据计划的执行情况，实时纠偏。
2、建组织
在世界各地，优秀的管理人员都有这些共同的特点：
能建立完善的组织；
确定组织、团队成员间工作分工和办事流程；
将合适的人安排到合适的岗位从事最适合的工作；
学会让流程和制度说话，让组织和团队协同完成目标；
使组织能够最大限度地发挥其效用，即，它们可以激发组织中每个成员的创造力，并为组织带来持续的动力；
选择的团队成员应具有正直的品格。
3、设标准
建立标准化的业务、销售流程；
按标准对工作进行考核，以不断提升团队成员的工作绩效作为管理成败的重要衡量指标，奖优惩恶，绩效衡量标准应该是公开的，团队中的所有成员应该达成共识；
培训、讲座等提高业务员的综合素质。
4、带队伍
不断的、持续的沟通，并将沟通渗透入管理的各个方面；
持续激励员工，激发员工的工作积极性。为了做好激励工作，要找在激励上对口的部分积极寻找和开掘激励的政策，这些政策相关的内容涉及薪酬、员工关系、企业文化、工作氛围等；
树立管理者的权威，适当把权力分享给团队成员；
给予团队足够的信任和支持；
学会倾听成员的心声，学会奉献和担当；
乐于和成员分享自己的所知所得；
发自内心的尊重团队成员，把他们看成风雨同舟的伙伴。
5、培养人
作为一名优秀的管理者，除了不断学习专业的事情，还要做到：
按正确的方向培养成员，帮助他们成为并成为更高大、更丰富、更富有活力和激情的人；
给予适当的指导和鼓励，成员犯错时给予适当的宽容和支持；
带领团队持续了解内外部市场、深化企业文化、掌握新的管理知识与商业知识，让组织和成员不会成为“井底之蛙”；
主动为成员提供发展的机会，让他们承担有挑战性的工作；
要保持自己和团队的视野和知识跟得上；
培养人还应该包括自己，管理者也需不断提升自我。
不少管理者明明参加过很多管理相关的培训，知道很多管理知识，却依然管理不好团队。对中小公司来讲，这时候缺的不是管理理念，而是一套能够让员工立即上手的系统流程。比如CRM系统对于销售管理者来说就是打开这种问题之门的钥匙。CRM系统专门为企业的销售成长而设计，精心贴切地布置了整个团队的合作流程。管理者可以通过CRM系统自动完成一些繁琐重复性工作，然后把精力放在建立流程、带领团队、监控进度上。
最后，与大家分享前段时间马云在南非著名学府金山大学发表的演讲，他分享的管理方面的心得：
如果所有事情都准备好了再去做，那就太迟了；
不抱怨，是管理者基本素养；
不要做伸手党、别人不帮你才是正常；
管理上赋能他人、才是最好的激励。
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