要不要和领导走得太近
要不要和领导走得太近，职场就像战场，在职场中有很多规则存在，而利于我们适应职场环境的规则与方法，就称之为生存法则，在职场上，和领导相处也有规则，那么，要不要和领导走得太近？
要不要和领导走得太近1
其实这个问题很简单：领导喜欢有才能的人是因为他们能够更快、更好地帮助自己实现目标。职场是理性人的集合。工作价值取决于对上级绩效的贡献高低。
能在自然界的重大变化中生存下来的动物，往往不是最强的，而是最具适应性的。同理，职场中如鱼得水或功成名就的，未必是最有才的，却一定是最善于“向上管理”的。
马屁精们向上管理的意识
其实值得学习
早在1986年，管理学大师彼得·德鲁克就意识到了这个问题，并在著作《怎样管理上司》里进行了探讨。他对管理对象的理解是：“任何能影响他的绩效表现的人”。
提起管理，印象中都是“上级管理下级”，这是组织有效率的开展活动赋予管理者的必要、合法权利。但上下级关系作为人际关系的一种，决定了其互动性的属性，而非简单的单向性。
下级对上级同样存在“管理”行为。上级需要借助下级完成部门任务或目标，下级显然是管理对象。与此同时，下级也需要上级赋予的`权限和分配的资源等，以完成绩效任务。所以，对下级而言，上级也是他的管理对象。
有人把上级对下级的管理称为“正向管理”，把下级对上级的管理称为“逆向管理”。无数历史故事及现实经验都在说明同一个道理：逆向管理做的好的人，职场中往往事半功倍，反之则举步维艰。
各种因拍马屁而飞黄腾达的故事流传甚广，并非提倡对上谄媚殷勤，但实事求是的说，马屁精们向上管理的意识确实值得学习。
反观很多有才之人，或是信奉“酒香不怕巷子深”，一味默默奉献，不善于沟通表达；或是愤青气质，看领导都是白痴傻瓜，以致发生不必要的冲突，心情郁闷，职业发展停滞不前。
说到底，他们都是欠缺向上管理的意识，多按照自己的信念、喜好行事。做人当正直，但过于耿直却是职场大忌。
明确自己的角色定位
豆瓣上有个小案例：“开会，我负责记录。领导浓重的地方口音我听不清楚，为了不写错别字，散会后拦住领导询问几个模糊的字音。领导走后，大家纷纷说：‘太会拍马屁了。’——无意之间，我已经沦为马屁达人了。”
逆向管理建立在对上下级关系的正确认识上。案例中的情形却屡见不鲜，只要和领导走的“近”点，正常履行职责的行为也被看成“拍马屁”。基本的职场常识都没有，别说向上管理了，正向管理估计都难进行。
为了理解上下级关系，不妨把职场看做一个游戏场。做游戏，不参与则罢，既参与了就要遵守共同的规则，扮演好自己的那个角色。你是谁、喜爱或厌恶什么不重要，游戏角色需要你做什么才重要。
“下级”这个角色的游戏规则，职责之一就是服从“上级”。这种“服从”，本质上是“职位”对“职位”的服从，而非个人。
因此，不管内心服不服某个具体管理者，一般说来，服从是必须的，除非你离开游戏场或转换了角色。“服从”并非人格的矮化，而是组织分工、提升效率的内在要求。
要不要和领导走得太近2
和领导走得太近，到底好不好？
这个问题从领导角度考量较有说服力。
”领导”也是不同的，有正派的，有一心干事业的，有能力强的，同样，也有私心重的，有一门心思钻营的，又没能力却春风得意的，不同的领导对部下，各有不同的对待方式，但尽管如此，有一点是相同的；不愿意与某一两个部下搞的很亲密。原因很多：考虑影响啦，怕部下有企图啦，怕太接近了暴露自己另一面啦，等等，大部分领导无论是好意或是私意，都不愿意与某人搞得太过于亲密。由此看来，不论是积极向上还是抱有目地。与领导交往，都应该是不亲不疏，不紧不密，若即若离，随其自然，这样：对自己对领导都好。
可能你会发现一个现象，那些能力很一般的人，往往能得到领导的赏识，提拔的速度比同一时期进公司的人快很多。这个是什么原因呢？说白了就是会站队，会说话，导致的。说难听点就是：会拍马屁！一个人为什么能迅速的爬升，就是因为跟领导站在了一起，关键还有会说话，能得到领导的认可。同样的一种业务能力，那个会说话，会来事的人，总是特别招人喜欢的，你认可吗？
只要你跟领导走得近了，不管是领导错也好，对也罢，你永远支持他的情况下，你就是他的心腹了。哪个领导不希望得到下属的捧呢？那个领导没有虚荣心呢？哪怕你能力再强，你不会说话的，不会拍马屁的，领导只是把你当成一个技术型人才而已，你很难进入高层的。想要职场晋升快，就要会站队，会抓住领导的虚荣心！不管是做生意也好，职场也罢，只要你抓住了领导或者客户的虚荣心，他们会为虚荣心花更多的钱！愿意为虚荣心，做出一些令你无法理解的行为！
要不要和领导走得太近3
不要和领导走得太近，否则，5种死法都很难看
1、知道得太多，身边人变成“心腹大患”。
有些身边人，为领导做了太多私密之事，知道得太多，难免威胁到领导的安全，没有一个领导允许“心腹大患”长期存在，迟早要除之而后安。
走到这一步，无论如何效忠领导，都难逃“心腹大患”的厄运。
2、当领导遇到劫难之时，需要身边人“背锅”。
躲脱不是祸，是祸躲不过。当领导走厄运之时，需要“背锅侠”，只能从心腹中产生。平时，心腹得了不少好处，关键时刻当然要挺身而出。否则养你何用？
如果能挺得过难关，苦尽甘来；也可能挺不过去，直接就挂了。
3、树倒胡狲散，身边人受牵连。
一荣俱荣，一损俱损。大家都在一条船上，谁也跑不掉。看看那案发之后，身边人有几个能善终？反而保持距离的人员太平无事。
4、领导窝里斗，心腹当枪使。
很少有人能成为两个以上领导的心腹，领导也不喜欢有二心的人。当领导与领导斗法，自己一般很少亲自动手，总是安排心腹杀将出来。神仙打仗，心腹遭殃。
打输了，领导骂你无能。打赢了，领导的冤家岂会放过你？真应了农村的歇后语：耗子钻风箱——两头受气。
5、此心腹与彼心腹内耗，必有一伤。
有智慧的领导，不可能只培养一个心腹。心腹多了的时候，可能引起争风吃醋，表面上和和气气，暗地里使绊子、放暗箭，不伤着别人就伤着自己。善终者极少。
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