领导表面客气背后搞你
领导表面客气背后搞你，在职场上的时候，很多人为了利益，会不择手段达到自己的目的。当然也有些领导表面相处是客客气气的，可是背地里却老是整蛊下属，下面分享领导表面客气背后搞你及相关资料。
领导表面客气背后搞你1
一、捧杀下属的方法
一般在职场中不停领导的话的下属，他们在业绩方面肯定是比较优秀的，所以就有些沾沾自喜，得意洋洋的不听领导的安排，领导虽然喜欢优秀的下属，但不代表他们可以任意妄为，所以领导就会在众多下属面前捧杀这些不听话的下属，大肆的夸他们，让他们在职场中的名声变大，夸赞他们的能力，且乐于助人，让其他人都向他们学习，其实是在给他们拉仇恨，让大家对他们产生嫉妒，树立了更多的竞争对手。
二、让下属内斗的方法
你给不听话的下属安排助手，理由是看他们工作很累，给他们减轻负担，帮助他们完成工作任务，其实这只是表面的原因，真正的目的是想让这个助手去当他们的绊脚石，让他们不能按时按质的完成任务，安排的助手也是和他们平时关系不好的人去，故意让他们产生内讧，最后完成不了工作任务，还影响了整个团队，责任当然是不听话的下属的，明白真相后才后悔当初听话，这就是领导的目的了。
三、让下属闲置的方法
每个领导对付不听话下属的方法都不一样，有的领导就会采取让下属闲置，不给他们安排工作任务，故意把他们架空，还说是看他们最近工作很辛苦，就给他们放松一下，慢慢的就将他们边缘化，不让他们的能力有地方施展，没有机会去做事，就拿不到业绩，更加不会拿到奖金，最终狠狠的整治了下属，他们就不敢再跟领导对着干了。
四、甩锅给下属的方法
有许多下属在职场中对领导都是不放在眼里的，凡事都以自我为中心，但领导也不是吃素的，他会想到办法来对付他们的，比如将重要的工作交给他们去做，而且提前给他们说这些工作全权交给他，做什么决定不用告诉领导，还说这是一次好好表现自己能力的机会，也就是甩锅给下属，领导知道这个工作是很难的，很多情况都是需要和别人合作一起协商，但领导却故意这样做，就是想压压这些下属的风头。
领导不是轻易就能当上的，一方面是靠自己的工作能力，另一方面也靠着自己的处事方式，能够正确的处理好与上级的关系，也能让下属们听自己的话，面对不听话的下属，也有办法去应付，让自己的工作正常进行，并且按质按时的完成。
领导表面客气背后搞你2
领导整人的8个招数，表面对你好，其实背后都是在给你挖坑！
第一招，表面夸你，实则给你树敌
在开会的时候，领导经常的当众表扬你，说你工作做的好，让其他同事多向你学习。甚至点名批评某某说他不如你。这既是表扬，也是捧杀。次数多了，其他同事，对你就有看法了。领导通过这招，给你树敌，让你人际关系变差，同时也把你给边缘化。
第二招，表面重用，实则等你出错
让你负责工作，各种资源配置齐全，你觉得领导对你很看重你、重用你。可是这件事情明显超过了你的能力范围，结果就是做好了皆大欢喜，做不好，领导等着你出错，因为所有资源都给你配置了，你还出错，那就说不过去了。领导也有了收拾你的借口了。
第三招，表面给助手，实则窝里斗
领导给你安排很多工作，超出了你的能力范围。于是领导和你说，给你安排个助手。结果给你安排的是一个和你关系极差的人。别说给你帮助了，能不给你扯后腿就万幸了。可是领导却能从中调解，收集你的黑材料来收拾你。
第四招，表面放松，实则闲置
领导说你工作辛苦，需要休息一下。于是给你安排很轻松的事情，甚至不安排事情。更有甚者，把你高高挂起，养着你。结果的确闲，可是其他好事却轮不上你。甚至领导和大领导说，你平时不干事，断了你的上升路。
第五招，表面培养新人，实则架空
你是一个小领导，管着几好人。领导和你说，要培养后进新人。于是给把你的事情安排个你的手下，甚至直接对他们下命令，搞得你的命令没有人愿意听。最后事情干坏了，要你承担责任，事情干好了，全是你下属的功劳。
第六招，表面学习，实则浪费
领导和你说，要多学东西，于是给你让你去其他不熟悉的岗位。结果才熟悉，就又要调岗。反复如此，不但东西没学会，还蹉跎了不少时间，整个人算是废掉了。
第七招，表面授权，实则甩锅
工作上的事，领导给你授权，放手让你去干，甚至对你说，不用和他汇报，你自己决定即可。对你不闻不问，出事了就推的一干二净。这就是不给你设定边框，等着你做事出格来收拾你。
第八招，表面救火，实际抹杀功劳
你的工作快结束了，做好了就有功劳。可是领导对你说，有个工作现在很重要，推不下去了，要调你过去支援，手头上的事要交接。实际上是，在关键时候抢你的功劳，同时让你当先锋、当排头兵。简单说，送死你去，好处别人拿。你做的所有工作有功劳，都算是给别人做嫁衣了。其实，职场中领导收拾人的招数，远不止上面所说的8个。作为员工，不得不知，也不得不防，关键有些招数，你防不住!当然，和领导搞好了关系，什么事都没有。如果说，你作为领导了，对于有些刺头员工，这些方法你可以不用，但是却不能不知道。否则，你真的会一筹莫展。
领导表面客气背后搞你3
如果你的领导恶意排挤你，见面还笑脸相迎，虚伪至极，你会怎么办？
领导，如果从手段高明的程度这个角度上来给他们划分，可以分为三个层次：基础层次、阴阳层次、无影层次。
处在基础层次的领导，是最低级的领导。这种领导城府都还不够，一般都比较“傻”，他内心觉得自己很牛逼，表现出来的行为、语言、表情也很牛逼。他们不喜欢一个人，往往藏不住自己的厌恶感。他们的心理与行为很像“狗”（这里没有贬低的意思，只是举个例子而已，别多心）：他们认为你是敌人，就会张嘴咬你；他们认为你是朋友，就会摇尾巴。所以，这个层次的领导也被称为“犬狗层次”的领导。这和性格及经验有关。他们想排挤一个人的时候，排挤的愿望也会表现在脸上、语言沟通上。
处在阴阳层次的领导，属于在手段上达标的领导。他们最明显的特征是当面一套，背后一套。处在这种层次的领导，明明在背地里非常不喜欢你，厌恶你，憎恨你，但在明面上见了你却好像和没事儿人一样，还会堆出笑脸，礼貌客气地问候你，甚至还会夸奖、表扬你一番。有一幅图，叫“阴阳脸”说的就是这种领导。遗憾的是，他们背后的“厌恶、憎恨”往往会从某个人渠道透露出来，被人所知。所谓没有不透风的墙。人们有时候会说这种领导很阴险。题主遇到的领导也许属于这一种。我们待会再细谈如何对付这种领导。
处在无影层次的领导，他们不会在背地里厌恶一个人而表面上又表现出喜欢的样子。他们对待他人的态度，完全隐藏在自己心里，即便在背后也不会轻易透露出对一个人的厌恶，也不会在表面上做出喜欢一个人的样子来迷惑对方。之所以说他们处在“无影”层次，就是他们自己内心的真实态度完全不露痕迹。但是，他们心里却清清楚楚记录着所有的痕迹，盘算着怎么样才能在完全有把握的前提条件下在适当的时机，把对方拿下。他们有蛇和鳄鱼的特征：悄无声息，出招凶狠。只不过他们长得都很像“羊”，看上去给人的感觉是表里如一。他们内心里不喜欢一个人时，在背地里和明面上都会表现出喜欢，甚至背地里和明面上都会表现出“不喜欢”，让他人觉得他敢作敢当、光明磊落。这种手段有很大的迷惑性。人们既能看清他，又看不清他。
我们回归到题主的问题：领导恶意排挤你，见面还笑脸相迎，虚伪至极，你会怎么办？
之所以判断题主的领导处在第二层次，即阴阳层次，是因为居然领导恶意排挤题主还能让题主察觉到，明面上还能做到笑脸相迎，让题主能判断出他的虚伪。大多数的领导处在这个层次上。他们看上去不露声色，其实明眼人都知道他们背地里的所作所为。他们的行事逻辑是：无论我怎么厌恶一个人，暗地里耍手段，我也不能在明面上失礼、失理，让人说他喜欢“打击报复”、“排挤他人”。迷魂阵已经摆好，见面笑脸相迎只是迷魂阵的一部分，用来迷惑对方。相信职场人经常会遇到这种领导，而且知道他们很虚伪，但又束手无策、无计可施。对待这个层次的领导，我想应该有以下几种做法。
第一，你要比他更虚伪。他笑脸相迎，你要比他笑得更加灿烂，你要表现出更高的热情和亲热度。这叫“礼尚往来”。中国人最讲“礼”字，失礼即失理。所以要保持自己在“礼”上的`风度，不可把自己对“虚伪”的憎恨表现出来。你想想看，不知情的旁人会怎么看待你：人家领导给你面子，你还给人家甩脸；你让人家领导热脸贴个冷屁股；你这种不识相的人，谁敢跟你相处。虚伪对虚伪，大家面上都过得去。
第二，工作上绝对严谨。领导尽管因为厌恶一个人会有排挤的动作，但真正排挤的时候，他们也会保持“风度”，即能够找到排挤的理由以服众。我们都明白一个道理，“苍蝇不叮无缝的蛋”。所以，绝对不能让与自己有嫌隙的领导抓住自己的把柄。这需要在工作上保持绝对严谨，不让自己这颗“蛋”有缝。严谨，包含拿得出“工作的结果或成果”，恪守公司所有的规章制度，比旁人更加勤奋，保持道德水准（比如不撒谎、不欺骗、不散布谣言、不传小道消息、不抱怨、不找借口）让领导在你身上无法“下嘴咬你”。有人说，领导会鸡蛋里头挑骨头。你给我从鸡蛋里挑个骨头看看。领导不会傻到让自己的表现像个小人一样。“莫须有”那个时代已经不复存在了。你只要足够严谨，他就无法下手。
第三，寻找领导的“辫子”。在自己做到严谨而不被“揪住小辫子”的前提条件下，你还要学会悄默声地观察和记录（录音、工作记录、录像）领导的行为和语言，千方百计寻找领导这只蛋的缝，或者寻找领导的“小辫子”。这叫“以实对虚”。“狐狸的尾巴藏不住”。某一天，你手里的那些“小辫子”都是反击的武器。光脚的不怕穿鞋的，那是粗人做的事。我们光脚的，就是要怕穿鞋的，保持足够的警惕性。
第四，以理对理。领导想要难为一个人，应该很容易。比如，你再严谨，领导也会想尽办法破除你的严谨，于是给你布置一个大家心知肚明完不成的任务。如果你撂挑子，自己就会处于被动地位，因为撂挑子不占理。以理对理，就是你接到的任务明明知道完不成，他也知道完不成，你要从理上应对。比如，领导有指导下属的责任，那你就请示领导，这个“无法完成的任务”是否可以让领导沙盘演练一下。注意，别带任何讽刺的意味，只消自己表现出诚恳请教就好。
第五，示强。我们常常会把“示弱”当做一种职场策略，但偏偏忘记了“示强”的威力。再大的领导，欺软怕硬也是挥之不去的心理，只不过有些领导表现的更加隐秘一些。捡软柿子捏，是人的天性，也是领导的天性。所以，要选择适当的时机示强，其目的在于告诉领导“我不是软柿子，不是随便可以让人捏的”。
总之，应对这种虚伪的领导，需要做到有礼、有理、有据、示强、严谨。
这里提一个小小的建议：领导是否真的恶意排挤你，还是你自己误以为领导在恶意排挤你，需要自己搞清楚。说不准是自己心眼太小，心胸狭窄，误解了领导的意思，也不是没有可能。如果是这种情况，消除误会，一切皆安。
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