与下属关系不好应该怎么做
与下属关系不好应该怎么做？在职场上，上下级之间的关系是需要处理好的，这样才能给企业带来活力，身为上级就需要及时的解决矛盾。下面为大家分享与下属关系不好应该怎么做的相关内容。
与下属关系不好应该怎么做1
分离法
事实上，解决矛盾的最好方法是关掉。所谓工作慢就圆。很多矛盾，如果这两个人在一起，你就看不到我，我也看不到你。所以会产生矛盾，矛盾会越来越大。但是如果两个人分手，谁也看不见，谁的情况也不知道。那样的话，我的矛盾就会相对减少很多。有时候很多事情都那么奇怪。这两个人在一起会产生很多矛盾，每天扑通扑通。但是如果改变环境，只要和别人在一起，所有的矛盾都会瞬间消失。
折中法
这种方法最常见的是人们常说的和泥。严格来说，折衷法是协调当事人。在一定程度上，不是为了判断谁对谁错，谁有理。其实更多的是一种利益和泥。不管谁对谁错，都要让步。退一步，暂时忍风平浪静。大家都没有抬头低头过。有矛盾。处理得早，消化了矛盾。这是一件好事一般来说，作为下属。如果领导出面调和泥浆，大家都会接受。
转移目标法
你信不信？有时两个人之间有矛盾是因为两个人都太负责任了，太敬业了。他们的目标一致，他们的信念也坚定，他们的能力都很强。所以这个时候，你去把泥混合起来，它根本不起作用，甚至可以起反作用。让手下都鄙视你。这时转移目标也无妨。因为你是领导，你是舵手。你只要移动他们现在的工作目标，就是目标的制定者。那么他们的矛盾可能很快就会消失。而且，根据新的目标，工作会取得一致，也许会出奇地般配。
善于包容别人
排除感情矛盾，自然、诚实地帮助，尽力为下属着想。即使帮助下属，即使态度不讲理，也会让他感到别扭。在这种情况下，他不感激你不讲道理，感谢你又说不出话来。这样，你的行为就失去了原来的意义。不能在给予帮助的同时批评下属。如果对方自尊心很强，他会拒绝你的施舍。不仅不能解决矛盾，还可能会闹得四散。要原谅人，要原谅人，马上忘掉不快，多想想别人的好处，才能团结和帮助更多的部下。
消除嫉妒心
有些下属才能出众，气势压倒人，可能会把你列入无能一代的行列。但是你越排斥他，双方的矛盾就越尖锐，争吵也可能会导致两败俱伤。这时，只有战胜自己的嫉妒心，提拔他，发挥才能，才能消除矛盾，留下贤能的美名。
发现下属的优势和潜力
领导工作，不尊敬我，对下属百般挑剔，看不到其优点，这是上下关系紧张的重要原因。研究下属的心理，发现他们的优势，特别是发掘他们自己都没有意识到的潜力，肯定他们的成绩和价值，就能消除很多矛盾。
最后，领导要及时积极沟通，讲道理。员工遇到领导的重要问题是双方沟通不及时，不主动。双方都可以冷淡对待，或者一方积极主动，另一方消极，这很有可能成为“旧怨未解，新仇又结”，越来越吵闹，难以收拾。领导人作为上级要积极与员工沟通，消除员工的误解。当然，沟通的方法有很多种。可以在办公室直接面谈，也可以通过邮件间接沟通。
与下属关系不好应该怎么做2
如何和下属建立良好的关系
一、多与下属沟通、交流，不管是工作内容方面还是工作技巧方面，亦或者是生活情感方面都应该多沟通、交流，了解下属对于你们建立良好关系很有帮助。
二、侧面多了解下属，关心下属，不管是工作上还是生活上，对下属多照顾，作为领导也好，前辈也罢，自己总比他们多一些社会经验，在经济条件方面应该也比他们要强一点，所以多关心照顾他们，吃点亏是好事。
三、要求下属做到之前首先要自己做到，也就是树立好自己的领导形象，不管你怎么要求下属的，对自己一定要严格要求，这样才能让下属从心里面服气你，也会愿意被你管理、领导，当然关系也不会差。
四、对下属要多认可少批评，当然鼓励是好的，不过适当的批评一定要有，即使当时下属心里不高兴，过后也会明白，这是为他好，千万不要做一个老好人，对己对人都不好，要把握好度。
五、当自己有政策性失误或是一些批评不当的`时候一定要向下属道歉，即使是当众道歉也要，这样不但不会损害你的形象，还会让人更信服，因为你值得别人尊重，这样是建立良好关系的一个重要方面。
六、给下属一定的施展空间，对于下属的一些好的想法和点子要支持和鼓励，要给予一定的政策和经济支持，这是最好的，让下属喜欢也让公司获利，何乐而不为呢？
与下属关系不好应该怎么做3
空降兵如何处理与下属的关系
1、给下属下马威
新官上任三把火，给下属下马威或者大刀阔斧改革，这是很多空降兵常有的做法，但是事实证明，这种做法并不见得很高明。这种做法的往往导致下属对新的上司反感，甚至非常排斥，这样非常不利于空降兵在这个部门稳定地位。
2、在下属面前拍直属领导马屁
拍马屁是职场生存的常见手段，这样的做法需要在适当的场合做才能收到理想的效果。有些空降兵，在下属的面前拍直接领导的马屁，会让下属反感，甚至有些空降兵，在开大会的时候，为了获取直属领导的芳心，甚至直接批评下属，这种做法并不见得会为空降兵树立多少威信，反而举步维艰。对于一个空降兵而言，在直属领导面前，更应该做的是维护下属的利益，而拍直接领导的马屁，更应该是在其他适当场合和时候。
3、否定该岗位上届部门负责人的工作
新官上任三把火，然后开始频繁地改革，这就等于否定了上届部门负责人的工作。这些都不是一个成熟的空降兵应该做的。空降兵到了新的公司，到了新的部门，要先了解部门的架构以及工作，重新整理以及疏导，改革不需要一步到位，可以慢慢着手。
4、入职后大刀阔斧改革
为了表现自己的能力或者公司有要求部门改革，很多空降兵到了新的公司后，就马不停地开始改革，这样会导致部门人心惶惶，甚至下属怨气冲天。聪明的空降兵不会大刀阔斧改革，而是先稳定人心，熟悉公司以及部门的业务，改革应该有序进行，而不是大刀阔斧地进行。
空降兵要想处理好与下属的关系，并顺利开展工作，应该从以下几点着手。
1、先熟悉公司的企业文化、架构以及制度
每家公司的企业文化不一样，公司制度也会有所差别，对于空降兵而言，最先需要熟悉的就是公司的企业文化、架构以及学习公司的制度，这些有助于空降兵快速开展工作。此外，空降兵融入公司的企业氛围也较为重要。
2、熟悉部门的工作内容，以及下属的性格和工作方式
每个空降兵的到来都会带进新的工作模式，在灌输这些新的工作模式的时候，空降兵需要事先了解该部门现在的工作内容，下属的性格以及以往的工作方式，了解这些都有助于新的工作模式的开展。
3、肯定往届领导以及下属在部门做的贡献
空降兵会带来很多新的理念和新的工作方法，但是这些理念和工作方式的灌输不能一步到位，更加不能否定往届部门负责人以及下属在该部门所做的努力，相反，应该肯定部门下属做的贡献，然后再提出一些需要改进的地方，然后循序渐进开展革新，灌输新理念等。
4、了解部门下属的动态
下属的动态，包括他们是否对现在的薪资满意，他们是否有跳槽、辞职的意向。这些都需要空降兵进入新公司后首先了解的，只要有稳定的人员，并且乐意跟随自己，工作就容易开展了。空降兵开展工作的时候最难的就是解开心锁，对于空降兵，大多数的下属都有排斥的心理，因为他们又要重新适应新的领导的工作方式，要重新了解新领导的脾性，有些甚至舍不得上届上司。种种原因导致空降兵需要一段时间与下属进行磨合。
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