如何有效应对员工的加薪请求
如何有效应对员工的加薪请求，在职场上，相信每个人都希望自己的有高工资的工作，因为高工资不仅可以改善生活还能让自己更有动力，下面小编分享如何有效应对员工的加薪请求。
如何有效应对员工的加薪请求1
1、情景描述
通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工 都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。
另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高的水平，加薪的空间也彼然会很小些。可以说，影响加薪的因素是多方面的。
2、相应解读
从员工的角度来讲，他或许不清楚地这些因素，它只是感觉到自己工作的非常努力，所以就应该加薪。因此，员工有加薪的愿望和提出加薪要求是一件正常的事情。
当员工提出加薪要求时，首先应该考察他的绩效考评成绩，如果成绩较低没有达到加薪的标准，就应该向他解释本企业的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的工作绩效与考评成绩。
3、客观应对
如果该员工的绩效考评良好，也没有得到加薪，就要认真的调查原因。是由于工作失误造成的，还是因为该员工的薪酬已经较高，不宜合再加薪。
如果是前者，则应该立即纠正错误，对员工进行弥补;如果属于后者，就应向他解释本企业中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平，或介绍同行业其他企业同职位的薪酬水平，以便得到他的理解。
如果员工指出与他能力相同的员工也有加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较，这样会使不满情绪和抵触的行为加深。
如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释;如果这两位员工不再一个部门，则可以告诉他每个部门的加薪指标不同。
有些管理人员为了照顾下属要求加薪者的情绪，而采取一些不很实际的理由或轻易地答应他的加薪要求，这是件非常不负责任的做法。最直接的影响是，让其他员工造成了“谁不争取谁就是损失”的感觉。更为负面的是，如果员工们纷纷效仿，那么后果则难以想象了。
如何有效应对员工的加薪请求2
哪些步骤让老板同意加薪请求？
了解上司的需求
注意你老板的需求和当前需要提前解决的问题。我老板的需求最好与我想加薪的原因相结合。
确立加薪的原因
我在乎什么?我有什么疑问?我想要什么?我希望老板知道什么?如果你关心，你不必告诉你的老板，但你必须澄清。
搜集说服的资料
试着找到强有力的数据和证据来说服你的主管。例如，如果你想强调你工作的重量增加了，你可以用数据来比较过去两年和今年的工作量，以供你的主管参考。
讲清楚说明白
问你的老板你想知道什么。中国人喜欢“不直接”交流，但需要解释他们为什么想要加薪。例如，许多人经常间接地问他们的上司：“我有一个三个月的试用期。我应该做个业绩评估吗?三个月的试用期到了我认为我的表现为公司赢得了很多成绩。“你认为这值得加薪吗?”
询问上司的'看法
说清楚你为什么要加薪后，一定要问你的老板你怎么想?当大多数人说他们为什么要单方面加薪时，他们并没有结束。有人建议，在你做完陈述后，你可以问你的老板，“你觉得怎么样?”
根据回复更正您的请求
也许你的上司解释说你暂时得不到加薪，但不要马上放弃。你必须修改你的要求，再次向你的主管征求他的意见。
得出具体结论
谈论加薪就像谈论合同一样。合同中应该有明确明确的约定事项和时间，这样双方就知道该问什么了。但许多人常常不好意思问或忘记问具体的结果，如时间、数量等等。我知道公司有麻烦了，我必须考虑我的生活需要。我想知道，你什么时候能给我一个答复?”
你想对所有希望在工作场所加薪的人说：
要求加薪不应该单方面“告诉”老板，而应该是双向沟通;也就是说，你必须听取老板的声音，并根据他的回应和意见纠正你的论点和意见。遗憾的是，在我的管理经验中，大约80%的人只告诉单向，只有20%的人知道双向沟通。
作为多年的管理者，我认为沟通的失败不在于你是否想要你想要的，而在于双方是否“深信不疑”?你把芥末从心脏里拿出来了吗?即使你得到了你想要的，另一个人是和你一样快乐还是比你更快乐?
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