女性职场礼仪有哪些呢
女性职场礼仪有哪些呢，在职场上不得不注意这些，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，提升自己的能力才是头等大事，要学会职场的规则能够如鱼得水，女性职场礼仪有哪些呢，你学会了吗？
女性职场礼仪有哪些呢1
在全国政协十届四次会议上，中国工程院院士、太原理工大学校长谢克昌委员呼吁，对待人才绝不能再进行“榨汁式”使用，要为其学习、深造和提高创造必要的条件，以实现人才使用的“可持续发展”。
有句古话说，“物尽其材，人尽其用”。自己的单位、辖区有人才存在，当然应让其充分发挥作用，但使用人才却不能“竭泽而渔”。谢委员为我们打了一个比方，“再好的苗子要‘开花结果’，也要不断地“”培土追肥’。给人才提供学习、深造和提高的机会，就相当于给幼苗“培土追肥”。用人单位不愿承担人才培养责任，结果只能会让人才缺乏后劲，让自己单位的竞争力降低。
对人才进行“榨汁式”使用，还会严重透支其身体健康，缩短他们的“保质期”。俗话说“身体是革命的本钱”，如果用人单位一味地“压重担”，超过了人才所能承受的限度，让他们的“本钱”越来越少了，他们还怎么能做出更大的贡献？据有关媒体报道，现在科教、新闻和IT等七个领域，已经成为“过劳死”的高发区，不能不引起我们的高度警惕。看来，一些用人单位的领导们，该好好考虑为人才“减负”了。
在传统的道德观念中，有“士为知己者死”的说法。“千里马”为“伯乐”努力工作，鞠躬尽瘁、任劳任怨，似乎是理所当然的事。但我们的人才使用者们，却切不可将人才的知恩图报心理，当成让其当牛做马的筹码。应尽力为人才创造舒适、轻松的环境，并让其得到的回报与付出相匹配，这样才能够让大家都长远地受益。
以知识分子构成主体的人才，除了有和常人同样的物质需求外，还格外地需要信任和尊重。唐代的韩愈在其名文《马说》中，就表示若让千里马“食不饱，力不足”，甚至经常拿鞭子抽打和威胁它，“求其能千里”必将无法实现。一些抱怨“人才难觅”、“留不住”的管理者，不妨检讨一下自己在用人问题上，是否也犯过类似不该犯的错误，对人才“榨汁”有余而呵护不足？
女性职场礼仪有哪些呢2
进入外企职场，如何举止言行都有着巧妙精辟的规则，往往一个举手投足间，就对自己在别人心目中的印象甚至自己的职场前景产生了微妙的影响。
这一次，沪上HR联盟创始人之一的卡博先生（GaborNagy)亲自为职场外企白领们讲述外企生存的点滴法则。这位来自匈牙利的资深人力资源专家于2002年在上海成立了HRO公司（汇欧企业管理咨询有限公司)，并组建了一支国际性的顾问梯队，将心理学、商务管理和人力资源管理应用于人才测评和培训中，自主开发了HRO测试产品及培训课程，并拥有产品的知识产权，以此致力于向中国的企业提供专业化人才测评服务。
外企人士的四大通病
在外企工作，有四大方面比其它企业职员更求更高。
第一，追求高质量。很多人总是很容易就对自己的工作状况感到满意，觉得工作上“适可而止”，而不会追求精益求精。没有对高品质的追求心理当然也做不出高质量的工作。
第二，敢于说出自己真实的想法。这是很多企业白领们存在的问题，认为只要开会的时候没有人说，自己也不应该强出头去多嘴什么。或者担心自己的建议听起来很幼稚、没有可执行性，会被别人否决。正是出于类似怕麻烦、没有自信的心理，致使很多优秀的点子一闪而过，根本不为他人所知。
第三，善于多走一步。许多人认为自己有了手头的这些活儿就足够了，不应该再增添麻烦、自寻烦恼。他们往往做好了自己的分内事情就再也不会去思考什么，不会去发挥主动性寻找一些新的事情、发现新的问题。
第四，别对共享知识、经验有所保留。往往很多人，自己掌握了一些工作业务上的技巧却不肯拿出来和别的同事一起分享。可能存在着一种自私的念头，认为这是自己的东西，哪怕对新的同事，也是很有保留地带教。
这些职场上的通病，有悖于一名优秀员工的价值标准。通常一名好员工，应当具备良好的沟通能力，表达直截了当、信息面广信息量大；性格热情积极；充分了解自己，并有足够的自信。
给老板一个“大面子”
虽然很多人都说外企的企业管理模式比传统形式上的国企要开放得多，但是有上司下属关系的地方势必还是有等级的存在。有了上下级的等级制度，做下属的说话行事多少会有所顾忌。但是一个良好的员工应该在必要的时候敢于说话、敢于提意见，这里就涉及到一个说话的艺术。
对上司做一个演说呈示十分重要，这可以决定你是否能说服你的上司。表达的'方式、提问的形式都要在措辞、语气上十分注意。另外一点是对投资和收获要有一个清晰的阐述，好让听者感觉确有道理。在做这些的同时，要适当考虑上司的意思，用巧妙的方式迎合，最终让上司感觉这是建立在他自己的想法上而产生的注意。所以，向上司提意见时，最好的方式是让上司感觉这是他自己的想法。
此外，形式上直接的交流更好，重要的东西不用E-mail传送，或者不单单用E-mail，以免产生时滞和误解。提建议如若能利用例会的机会则更好，只有当自己十分有把握才能去面对大老板。
面对责任问题时……
很多人可能会有类似经验，在某些节骨眼上，工作却出了差错，但这是上司的责任还是自己的责任？其时，这是一个双方面的平衡。有时候有些上司会将责任推给自己，纵使自己万分委屈，可是不好发作，毕竟是自己的上司，还想“活下去”就只能忍气吞声。但是，这不是唯一的方法。每当此时，就应该汲取教训，总结经验，以免以后发生类似的事件。
上司授权做一件事的时候，应该把能够想到的细枝末节都询问清楚，得到过上司的肯定以后再去操作执行，哪怕最后出错也只是决策问题，而不应该单纯怪罪执行人员。因为很多上司推卸责任给下属的情况，都是出自一些模糊不清、没有得到确认和共识的地方。如果能将这些避免，那么类似的矛盾和不合也可以得到避免。
当然，这个时候也不能一味地逃脱责任，应该多思索和反省自己这方面的过失与责任。这是一个员工自我成长和完善的过程，同时也是对一名优秀员工的衡量标准。好的上司看重的是员工犯错后的表现，而能忽略过去的小过失。一个员工的自我反省和自我学习往往比多加班、假装忙碌的状态更能博得老板的好感。
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