管理者具备的6个能力
管理者具备的6个能力，管理者对于一个企业来说是很重要的，一个优秀的管理者才能使企业发展的更加的强大。接下来小编为大家收集了一些关于管理者具备的6个能力的相关资料，大家一起来了解一下吧！
管理者具备的6个能力1
一、沟通能力
想要做一名成功的管理者首先要具备沟通能力，因为管理者是要和组织内部的员工进行互动的。只有倾听员工的心声才能够更好地了解员工的工作情况，不至于让员工不敢提意见。而沟通能力中比较重要的一点就是要耐心倾听别人的想法，尤其是在和员工对话的时候，要想彻底弄清楚他们的心思，就必须要仔细认真地听他们的对话，并从中找到关键的信息和他们沟通。
二、协调能力
一名优秀的管理者肯定是具备高度的协调能力。在职场中，员工出现矛盾是常有的事情，这个时候管理者要做的就是及时去调节部署之间的争端和部门之间的矛盾，如果说对于组织内部冲突视而不见的话，可能会造成更恶劣的结果。
在面对冲突事件的时候，拥有协调能力的管理者能够根据上面工作的要求去找出冲突产生的原因，并且在萌芽之际及时去采取化解之道，甚至化阻力为助力。
三、规划能力
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。也就是说管理者在管理的过程中必须得深谋远虑，去从长远的角度考虑问题。并且也要让员工了解到公司发展的情况，这样员工才不会迷失方向，尤其是在进行决策的时候，一定要妥善运用起自己的规划能力，这样才能够利用起现有的资源，避免出现人力浪费的情况。
四、决策能力
在公司经营的过程中，虽然说很多事情都是由员工和管理者一同来进行决策，但是大多时间还是由管理者自己决策的，主要包括分配人员工作和人力协作，以及解决员工之间的纠纷等等问题。这些问题的解决，也就是考验管理者决断能力的时刻。
五、培训能力
一个聪明的管理者在店铺经营的过程中会不断地向下发放权利让员工参与到工作计划中来，并让员工代表公司对外洽公，这样就能够锻炼他们的自信心和决策力。同时这也是管理者培训能力的重要体现。拥有了这样的培训能力，才能够为店铺里发掘出更多的人才。
六、统驭能力
优秀的管理者在经营店铺的过程中会信任员工，并且真切地关怀员工，知道感恩，这样也代表着他们的统驭能力比较好，能够和员工搞好关系，对他们进行更好的管理。
管理者具备的6个能力2
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的.沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。
2、协调能力。
优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力。
管理者的.规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。
6、统驭能力。
优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。
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