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警惕职场三大致命陷阱

时间:2021-08-06 10:23:59 职场 我要投稿

警惕职场三大致命陷阱

  警惕职场三大致命陷阱,俗话说得好:职场如战场,从我们开始面试的时候,其实战争就已经开始了。成功通过面试后,要注意的地方也是很多的。今天就说说警惕职场三大致命陷阱,助你在职场上如鱼得水。

  警惕职场三大致命陷阱1

  职业致命陷阱1:狂妄、专制、完美主义

  他们不切实际,找工作时,不是龙头企业就免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。

  这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。

  他们或者言行强硬,毫不留情,就像一台推土机,凡阻挡去路者,一律铲平。因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的职业生涯。

  工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。

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  职业陷阱2:逃避、悲观、压抑

  这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。

  他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会有意见,让他难堪。

  然后他们会觉得自己失去了职业生涯的.方向。“我走的路到底对不对?”觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

  他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管,本来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能表现,甚至威胁到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

  职业陷阱3:非黑即白、机械

  这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不在意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。

  这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。

  警惕职场三大致命陷阱2

  陷阱一:“自我为中心的盲点”

  和我们大家一样,你并非十全十美。获得权力的最大挑战之一便是,愿意向你提供客观反馈的人是少之又少。

  如果你突然被誉为是天才,那么你的内部报警系统就该嗡嗡作响。你并没有比以往任何时候都变得更加聪明,而是身边围绕着一群不敢指出缺点的人。每个人都有缺点,所以,你不仅要了解,还要正视自己的缺点,这是至关重要的。

  建立不同的'系统,帮助你侦测出未来发展路上存在的潜在危险:

  鼓励员工提交匿名反馈。

  时不时地召开会议,全体集合的唯一目标是,从你的现行策略中挑刺。

  培育一种文化,“不惧权势”是一种骄傲的象征,这意味着,提出一个可以证明比现行策略更加完善的策略。

  邀请客观且独立的观察员,他们的职责就是怀疑你。即便绝大时候,他们无法说服你改变方向,但是在他们阻止你偏离原来轨道的那些时候将是非常宝贵的。

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  陷阱二:“重复过去的成功”

  成功人士往往会重复使用帮助他们走向成功的那些战略。这虽然暂时行得通,但是唯一不变的就是永恒的变化。你很难说出一家连续10年取得同一水平的成功的公司名称。同样地,在未来五到十年,你获取信息的方法和技术水平将会发生根本性地改变;随着这些基本面的改变,你必须去适应。

  我并不建议你去盲目跟风。吹嘘和言过其实的承诺比比皆是。但千万不要停下对技能和策略进行自我测试的脚步,即便在你看来,这些方式或许是愚蠢的。比如,我甚至该鼓励高管们花一点点时间去学习如何编程。你不会变成一名程序员,但除非你了解涉及编程的所有细节,否则你将不可能了解潜藏在大多数业务里的点点滴滴。

  陷阱三:“为满足私欲,使用权力”

  因为利用自己的权力去搞外遇或者满足其私欲而失势的领导,这种人多到数也数不过来。而且这可能是三大陷阱中最容易陷进去的一个。

  如果你不仅想要享受事业上的成功,还希望带领自己的公司通往正确的方向,那么请为了他人的利益使用权力:

  赋予员工权力,这样一来,他们才能够取悦你的顾客。

  使你的投资者富有起来,并把投资者对你的信任视作一项庄严的责任。

  改善你的组织赖以生存的社区,要懂得,只有他们能够不断成功,你的成功才能变得可持续。

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