怎样与下属处理好关系
怎样与下属处理好关系，人与人之间少不了相处交流，在职场中做事和做人都是很重要的，对管理者来说只有处理好了上下级关系才能减少企业发展的阻力，以下分享怎样与下属处理好关系。
怎样与下属处理好关系1
一要充分了解，知人善任。
领导者的工作，就在于充分调动下属的积极性。因此，首要的方法就是能够准确地了解自己的下属，正确地使用自己的下属，最大限度地发挥其作用。准确地了解自己的下属，就是要经过反复的观察与考验，对下属的为人、品德、兴趣、爱好、能力专长、缺点不足等有一个比较准确的了解，这是作为领导发挥下属作用的前提。知人善任，就是在对下属比较准确的认识基础上，决定对下属的使用，用其所长，避其所短，最大限度地挖掘和利用下属的能力，做到人尽其才，才尽其用，各得其所。这里特别需要指出的是，一个领导者要善于团结和使用犯过错误而且又有一定专长的同志，对工作人员一经任用，要全力支持，放心去使用。做到“疑人不用，用人不疑”，不搞“半信半疑”，更不可听信谗言，时停时用，也不可关键时再三犹豫，伤害他人自尊心。
二要严格要求，赏罚分明。
作为领导者，确立什么样的工作标准，部属就会做出什么样的工作努力，与下属交往中，尤其需要严格标准与赏罚分明相结合.严格要求，就是指领导者对要下属完成的工作任务心中有数，首先给其明确工作目标、标准以及具体要求，告知奖罚的具体措施方法，不能含含糊糊，视戏非戏，要一本正经。赏罚分明，就是在工作实施至结束过程中，严格以既定标准为依据，认真考核分析，作出正确评价，对所有下属以成绩论奖罚，不搞多个标准，看人打分。只有这样，才能够使下属在标准面前人人平等，作为领导，在下属中的威信才能树立，与下属关系才能有比较坚实的基础。
三要关心爱护，助人发展。
任何人都有情感需要和生存发展的需要。作为领导者，要正确认识和处理好下属这些需要同工作的矛盾，充分调动下属的工作积极性。关心爱护下属，就是满足下属正当情感需要，就是领导者善于用爱抚亲和艺术，理解、关心、信任、宽容和尊重下属，努力创造心情舒畅的工作环境，增强一个单位的向心力、凝聚力。
关心爱护下属，主要是指领导者平时注意发扬民主作风，经常听取下属意见，了解下属疾苦，在下属工作取得成绩或家庭遇到喜事时，及时给予祝贺，当下属遭到挫折和不幸时及时给以关怀慰问，这就会极大地增强领导与下属的相互信任感，增强下属对领导的认同感和知遇感，从而激发下属的工作热情和积极性。助人发展就是正确对待下属的成长进步需要，积极为他们事业成功和正当物质利益以及精神荣誉的获得创造条件。作为领导者要有甘当人梯，甘为他人做嫁妆的品格和气量，不怕“红杏出墙”，不可忌贤妒能，不怕下属超过自己。只有这样，领导者才能赢得下属的尊敬和爱护，其事业才能在下属的支持配合下获得成功、
四要学会授权，主动超脱。
领导者有自己的工作重点和贵任范围。在繁重的工作面前，领导者不仅要学会分清轻重缓急主次，还应当学会授权超脱，合理地让下属分担自己一部分工作任务，使自己既可以从繁杂的事务中解脱出来，又可以使下属感到领导的信任，积极主动地完成好工作，更好地调动下属的积极性创造性。要做到这一点，需要领导者对自己的工作心中有数，对下属分担的任务也心中有数，掌握正确的适度界限，切不可职责不分，轻重不分，更要防止用人失察，发生渎职现象。
五要敢于批评，严格教育。
领导者对下属的缺点和错误进行批评教育是正当的，也是不可避免的。但是，生活中往往出现领导者因批评教育下属不当而上下关系紧张，甚至严重影响工作的现象。因此领导者要讲究批评教育部属的艺术。要实事求是。对下属的缺点错误不夸张，不掩盖，一分为二，既肯定成绩，也批评错误。要区分对象，因人而宜。要根据下属不同的性格脾气特点以及缺点错误的.不同而对症批评，讲究方法。性格暴躁的宜慢慢来，冷却处置；性格内向，虚荣心强的，宜照顾脸面，区分场合，尽量不当众出丑，等等。要以理服人。不可高高在上，动辄训人，要晓之以理，耐心说服。要加强配合。对下属的批评教育，要善于动员下属周围的人去做工作，使下属认识到自己的缺点错误：还要善于用组织和纪律途径去批评教育，不搞单纯说服教育，必要的纪律也是种教育。
六要注重影响，树立形象。
领导者以其职权对下属的影响是主要的，在工作和生活中起决定作用。但是，领导者在其权力以外的品德、性格、知识阅历、兴趣爱好、能力特长等方面的非权力性因素，对处理与下属的关系也起着一定的作用，有时这种作用更有效，更能产生积极广泛的影响。因此，领导者要重视个人品德修养，注重自身形象，清正廉洁，为人正派，虚心学习，热情待人，处处做群众的带头人，想群众之所想，急群众之所急，才能够得到群众的信任和下属的支持。
怎样与下属处理好关系2
真诚对待下属。虽然对方职位没有我们高，每天在为我们做事情，得听从我们的的命令，但这仅仅限于工作范围内。对待下属要真诚，这样才能赢得下属的尊重，能够拉近与下属的关系，他们也会愿意听从我们指挥的。
学会装糊涂。有些事情，有些场合，作为管理者我们要学会装糊涂，不要太过自作聪明，给下属难堪，让他们感到尴尬。虽然我们职位比对方高，但是，也是需要给对方面子，留情面的，所以，遇到一些事情需要我们装糊涂。睁一只眼闭一只眼。
经常赞赏下属。看到员工有进步，工作做得出色，为公司带来了效益。这些都是需要及时给予赞赏的。可以口头上的夸奖，还可以是物质上的奖励。这些都要依据实际情况来定，不仅可以激烈员工更加努力，还能受到他们的欢迎与尊重。
懂得宽容下属。工作中难免会出现错误，会出现问题。这个时候需要认真分析，不要轻易批评下属，不要把责任全部对到他们身上。有时候需要主动为下属承担责任，这样可以宽慰他们的心理，还能让对方对我们更加忠诚。
对下属言而有信。如果答应了下属完成任务会给予奖励，答应了对方一些事情，那就要做到言而有信，或者不要轻易承诺，这样容易让我们失去权威，让下属不再信任我们，对工作变得不再认真，没有了积极性。
对事不对人。工作中有了问题，需要承担责任，员工犯了错误，理性的去分析，认真的了解具体原因以及情况，做出公正的批评，不要因为看不起这个人，或者这个人好欺负等就推卸给他责任。对事不要对人，这样才能做到公平，才能获得下属的喜欢。
怎样与下属处理好关系3
1、分配工作要尽可能公平合理。
避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。
2、勇于承担责任。
我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的.时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。
3、工作以身作则。
想要下属认真努力工作，自己首先要作出表率，严格要求自己非常重要。如果自己不以身作则，下属就会轻视自己，失去了下属对自己的信任，对今后开展工作很不利。
4、尊重、体恤下属。
只有让下属从内心感受到领导对其的尊重、关爱，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。比如，尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的态度和下属商量，尊重下属的不同意见。三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。体恤下属的实际困难。下属在工作和生活中遇到困难，领导如果能及时体察关心，对拉近领导和下属的关系非常有用。
5、多称赞下属。
“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”称赞是激励工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。有时甚至不必当面称赞，只要我们在某个场合称赞了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感激。
6、加强沟通和交流。
从办公室走出来，花一些时间与下属待在一起，比如一起就餐，外出活动等。交流和沟通的话题可以从下属的家人、小孩或者个人兴趣入手，总之是让对方感兴趣的话题。打开了话匣子，对增进彼此的信任感很有作用。
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