企业如何降低物流成本的
企业如何降低物流成本的，众所周知，有关控制成本的话题一直是人们讨论的重点，控制好成本了，才能赚更多的钱，企业才有望做强做大的，小编和大家一起来看看企业如何降低物流成本的相关资料。
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首先我们需要理清物流成本的构成。一般来说，物流成本包括运输费用和存储费用两大部分，还有其他一些金额很少的装卸费用、附加费用(如保险费用、补胎费用等)。企业要想降低物流成本必须思考构成物流成本的要素中哪些是企业可控的？对于这一点很多企业都认为运输外包就意味失去主动权，一切都由物流公司说了算。其实不然，在整个交易过程中，企业作为客户，其主体地位是无法撼动的，这里恒鑫通物流提醒企业千万不要将主动权让渡给物流公司。
以仓储费用为例，物流成本中占比较大的费用是仓储费用。仓储费用由仓储重量、仓储时间以及仓库类型等因素决定。仓库类型往往由产品保存的需要决定，一般无法更改。仓储费率是与物流供应商谈定的，仓储数量和时间是在日常运作中不断变化的，也是对仓储费用影响最大的变量。如此一来，企业就可以通过降低库存、提高库存周转率可以显著缩短存储时间和数量，从而降低仓储费用。
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一、降低物流费用应从多方面共同入手，具体包括
1、运输调度合理化。
2、人工：劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节。
3、仓库：合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库。
4、合理进货、尽可能提高商品周转率。
二、控制物流成本，基础性工作不可忽视，具体包括
1、建立分极控制和归口控制的责任制度。
2、建立严格的费用审批制度。
一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来的计划上规定了的，也是经过申请和批准。这样的流程设置，有利于一切费用在将要发生前再进行深入的研究，根据变化情况确定费用的合理性，以保证费用的使用效果。
（3）加强和完善成本实际发生情况收集、记录、传递、汇总和整理工作，数据的收集和记录必须经常、准确、齐全，需要有科学全理的收集方法和记录
方式，符合监督程序的需要；数据的传递要有正确线路，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。通常是通过企业中的业务核算、统计核和会计核算来实现的。
（4）对修理费用的控制主要是加强设施、设备的'平时维护、保养，并制订合理的修理计划。
（5）从燃、物料消耗的控制降低成本。
在运输成本中，车/船燃油费用开支是十分惊人。由于车型/船型已决定了能耗的基本状况，物流公司可对车/船燃油定额进行严格控制。一项运输任务
结束时应根据实际耗用量填制燃、润料消耗报告，并计算实际耗用量与消耗定额之间的差异。另外，拥有众多运输设施的物流公司应与几家供油公司签订供油合同，
争取以相对较低的油价获得燃油,在一定时期内稳定油价。对物料消耗，视情况而定，实行限额控制、金额控制和定额控制。对耗用量大，使用次数频繁并有消耗定
额的材料，实行限额控制；对各种零星材料，按金额控制，对劳保用品等应实行定额控制。
（6）开展降低成本的群众活动。
近日，国务院常务会议部署加快生产性服务业发展，强调了物流业、仓储业在生产性服务业中地位重要。
物流业在生产性服务业中占比超过20%，占服务业之比将近16%，在国民经济中占比6.6%，地位非常重要。同时，仓储业是物流业的薄弱环节，
基础设施、技术、管理相对比较落后，特别是仓储总体有效供给不足。需要促进产业结构调整升级。鼓励社会资本参与发展生产性服务业。尽快将“营改增”试点扩
大到服务业全领域。鼓励金融机构采取多种方式，拓宽企业融资渠道。
物流业大部分已经放开，但铁路、港口等领域仍存在垄断，大趋势将是开放。中西部物流进入经济增长高速期，对物流有更大需求。东部地区主要是升级
的问题，产业升级将带动物流进一步升级。生产性服务业范围很广，包括交通运输、物流、商贸服务、科技服务、金融、工业设计等多种行业。
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