提高安全管理能力有哪些
提高安全管理能力有哪些，对于一个企业来说，安全是第一位，没有了安全其他任何事情都没有了意义，对于一个领导者来说安全管理十分复杂，那么提高安全管理能力有哪些，一起来看看吧。
提高安全管理能力有哪些1
要实现安全生产，提高安全管理水平，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学管理是安全管理之基础，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。
在日常的安全管理工作中要注意两种情况，一是当观察到系统发生变化时，探求这种变化是否会产生不良后果，如果是，则寻找产生这些变化的原因，进而采取相应的措施，另外一种是当观察到一些不良后果后，先探求是哪些变化导致了这种后果的产生，进而寻找产生这种变化的原因，采取相应的措施。要时刻坚持安全第一，预防为主的方针，坚决消除安全隐患。在安全生产活动中要做到防患于未然，要加大安全检查力度。要充分发挥各级安全职能人员的作用，按总公司＜安全管理办法＞的规定做好定期和不定期的安全生产检查工作。公司各供热所，调度室每月至少进行一次安全生产检查，供热期和节假日期间以及有较大型生产活动时，要加大检查频次。把事故隐患消灭在萌芽状态。
在我们的工作中要认真贯彻谁主管，谁负责的原则，认真落实安全责任制，层层抓，层层管，把责任落实到每一个人。制定，完善和落实各种规章制度，强化安全防范措施，安全管理不能出现走马观花的现象。公司要加强对安全生产的领导，坚持领导负责制。各所，科，室的行政主管人也是安全生产的第一责任人。要健全安全生产管理体系，逐级建立安全生产管理组织，要使安全生产管理工作在每一个层面都有人负责，要形成一个公司，所，站班三级安全管理体系。各所，站班要分别设立兼职安全员。要在公司内建立安全生产，人人有责的机制，每一名员工对安全生产都负有责任，职工全员都要参与到安全生产管理体系中。提高职工的安全认识也是一项重点工作。
安全管理工作搞不好，往往就在于认识不到位，有些部门领导认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置，树立安全第一的`思想，在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广大职工在参与活动的同时受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的氛围，使广大职工逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨跃，进一步升华到我会安全的境界。
要经常对全体员工进行安全教育，包括安全态度教育、安全知识教育和安全技能教育，使广大员工熟悉和掌握许多安全知识，真正做到懂安全也懂技术，避免在工作中造成人身和设备事故的发生。同时，加强职工劳动保护，确保职工人身安全，也是安全生产管理工作的一项主要内容。我们要认真执行总公司有关劳动保护用品的管理规定。同时，要教育职工增强劳动保护意识，按规定使用劳动保护用品，防止因使用劳动保护用品不当而导致的安全事故的发生。
总的来说，安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作，无论是从经济效益还是从社会影响力都显得特别突出。如果做不好，势必会给人们的生命，财产带来极大的危害，会给企业和国家造成巨大的损失。我们应充分认识到安全管理工作的重要性，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，为企业提高经济效益作保障。
提高安全管理能力有哪些2
纵观当今,在经济改革的浪潮中，道路运输作为国民经济发展的基础性产业，在社会发展和经济建设中起着举足轻重的作用。随着道路交通的不断改善，车辆性能的逐步提高，旅客出行需求的不断加大，“安全”就严峻地摆在了我们面前。而安全管理工作对于我们客运企业而言一直是一项任重道远的课题。在新的历史时期，针对经济社会发展特别是在转变经济发展方式中出现的新形势新情况，就需要进一步制定和完善相关措施，提高安全管理工作的能力，在落实上下功夫，把安全生产工作推向深入，巩固和发展不断取得的安全生产成效。
安全工作来不得半点马虎，有多少事故何偿不是麻痹大意、安全责任意识淡薄、违规操作，心存侥幸的情形下发生的呢？“1.3”、“1.21”重特大交通事故等惨剧无不刺痛着我们的心。“前车之鉴、后事之师”！！！周总曾在一次安全例会上说过：安全工作没有最好、只有更好。只要是有利于搞好安全的，无论你采取何种方式方法！而如何结合日常工作实际，采取哪些行之有效的方法来提高安全管理工作能力和管理水平亟待我们不断摸索、解决、完善。以下是本人对提高安全生产管理工作的几点认识，与大家共同探讨交流。
一、 牢固树立“安全第一”的思想
牢固树立“安全第一”的思想不仅仅体现在口号上，更重要的是在贯彻落实上。对于各级领导，特别是基层单位的领导，“安全第一”必须在安排工作计划和工作重点时体现出来，而不能停留在报告上与安全检查中，其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候，是否能真正坚持“安全第一” ，改变以往粗放散漫，做一天和尚撞一天钟的工作作风：对于一线职工，“安全第一”要体现在日常的生产行为中，要加强自我教育、自我管理和自我约束，真正体现出从“要我安全”转变为“我要安全”。
二、加强安全责任体系建设
安全生产责任体系目前基本上是与行政管理体系相对应的，也是目前各项安全生产规章制度得以落实的组织保障。加强安全生产责任制工作，是维护人民群众根本利益的重要举措，是落实科学发展观的迫切需要，是保持社会和谐稳定的重要环节。对基层一线而言，必须坚持两条：一是安全责任越到基层应越具体；二是安全责任在体系设计与执行中应逐级加强而不能逐级放松。建立完善、严格而科学的安全生产责任制，明确责任、权利、义务、利益之间的关系。当前公司极个别人对自己是责任主体的认识还很不到位，主要表现为：日常安全工作抓得松或疲于应付、做表面文章、措施落实得少、对安全工作不够重视和没有新举措，思想态度不端正等，因此，一定要树立安全责任的落实和传递意识。
三、 加强队伍管理及安全宣传教育，提高安全素质
管理队伍是安全生产执行的主体，加强队伍管理对安全生产至关重要。队伍管理本身牵涉到方方面面，本人认为，队伍管理中最重要的是作风管理，要坚决执行安全一票否决制，真正地做到令行禁止。集团公司风风雨雨组建十多年来，形成的安全管理规章制度可以说是较为完善的了，但是在现场并不总是能得到不折不扣的执行。要真正做到令行禁止，仅靠安全检查是远远不够的，需要现实生活中一点一滴的积累与长期严格的训练，不可能一蹴而就。因此，对客运安全运输而言，准军事化管理与其说是一种制度，不如说是一种文化，而一种文化的形成是需要经历长时间的锤炼才行。
另外管理人员队伍在不断提升管理工作能力水平的同时，必须进一步提高驾驶员的安全责任意识。大量的安全事故表明，人的因素是引起安全事故的主要原因，主要为忽视安全，违章操作、精神不集中、技术生疏、缺乏应急经验等，因此要坚持教育为先、预防为主，抓生产从安全入手，抓安全从思想上入手的工作理念，广泛宣传安全知识，加强安全监督管理，加大考核力度。安管人员要有决心、有恒心、耐心，经常性的与驾驶员进行沟通，让每位驾驶员体会到自己是企业的一员，企业的发展与自己息息相关，自己的命运与企业共存亡，从思想根源上扭转安全意识不强的观点，只有这样才能提高驾驶员的责任意识。
今年公司新的安委会班子在安全管理方面创新思维，对宣教工作进行了大的变革。从4月份起每月定期举办驾驶员安全知识培训班和不定期举办安管人员安全培训班。培训方式也一改以往枯燥乏味的说教式，而采用外聘资深专家现身说法、高清投影仪播放典型事故宣教片及PPT电教模式讲授安全知识，驾驶员、安管人员纷纷表示方法新颖，易学易懂，深受教育。收到良好效果。我们有理由相信继续下去，公司的安全管理工作将有一个质的飞跃。
四、积极采用先进的管理方法和科技手段，推动企业安全管理创新。
目前企业已建立健全了ISO9001：2008国际质量管理体系，已于2011年5月中旬通过了内审，。利用GPS对车辆、人员实施动态与静态监管。通过制订、修订车载GPS监控管理办法、安全绩效考核”等制度，使今年的事故频率，违规违章次数较以往均有所下降。另外公司结合企业的实际情况按照“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的工作方针开展隐患治理工作，认真开展各类事故隐患的排查，制订整改计划和措施，落实整改责任，限定整改时间表，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改进度和整改责任人“五落实”。确保事故隐患得到及时整改。制定预防危险和控制风险的措施及应急计划，形成自我约束，预防为主和持续改进的企业安全生产管理机制，并卓有成效。
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