关闭→
当前位置:朵朵女性网>职场> 领导管人的四大手腕

领导管人的四大手腕

时间:2021-06-15 11:20:10 职场 我要投稿

领导管人的四大手腕

  领导管人的四大手腕。在职场上,作为一个领导,我们首先要做的就是管好自己手下的人,让他们有规矩,有能力的去替我们办事。那么接下来我们就来详细了解下领导管人的四大手腕的知识。

  领导管人的四大手腕1

  领导管人的四大手腕

  第一, 打一下。

  所谓打一下,就是杀杀你的威风,挫挫你的锐气。因为但凡有些本事的人难免会有些心高气傲,这时候是不容易被说服的,更别提领导了。所以要打一下。比如三国演义中的诸葛亮,他被刘备三顾茅庐请出隆中,关羽就是天大的不服。怎么办?给你个华容道,再立一个军令状。结果关羽没有完成任务。一下子落到诸葛军师手里,不得不服。

  第二, 摸一下。

  暴力和怀柔,就像事物的阴阳,文武之道一张一弛。只是打是打不来下属,打不来服帖的,还要摸一下。摸一下,就是要人尽其才,物尽其用,让别人把优点和能耐都发挥出来。这摸一下既可以实现打一下的安抚目的,又可以展现伯乐精神。诸葛军师打完了关羽,接下来就要安抚并委以重任。这样恩威并施之下,下属就安于其位了。

  第三, 谈一下。

  谈什么?谈理想谈未来,前英国首相,丘吉尔先生有个观点,谁能给别人展示未来,谁就有了领导别人的权利。下属跟着你不是要原地打转的,他需要方向,所以需要你来给下属定方向。曹操有一次领兵行进,沿途干渴无水,士气低落,这时曹操站在高处,登高远望,告诉士兵,前面有片梅林,士兵听到梅林,想到酸甜,口角生津,忘记了干渴,大踏步向前。所以有能力给别人勾画未来是至关重要的第三点。

  第四, 露一下。

  露一下是安人之道,没有人喜欢冷冰冰的人,人都需要被爱,被关怀,被关注,被理解,被支持,被记住,被重视……很需要,很重要等等,所以只要有机会在一起促膝交谈,领导一定要把上述感觉传递到位。要让别人觉得我们是一伙的。这样在困难的时候才不会产生离队思想。这方面刘备的做法是桃园三结义,然后和关张二兄弟食同床,寝同榻,私人感情深厚。

  认为此四者,能做到第一,做个孤家寡人,运气好,有一二朋友,是谓下人;做到一二,可谓中人,通情达理,相处融洽;做到一二三,可谓上人,或成霸业,不听那四面楚歌就是;做到一二三四,可谓上上人,必定长袖善舞,左右逢源,在阴,可作谋臣,在阳,或为君主。

  领导管人的四大手腕2

  领导者管人管事的10大手段

  一、制度建起来,才能有法可依

  1、企业管理好比是满汉全席,制度才是压轴大菜,人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。千万不可舍本逐末。

  2、事要有人干,离不开职责;事要怎么干,离不开制度;事要有效率,离不开流程。所以,职责、制度和流程是领导者的三大法宝。

  3、制度就是企业的法,既是员工的行为准则,也是领导的`执法依据。要想有法可依,有法必依,做到执法必严,违法必究,制度就必须符合企业实际,不能盲目追求高大上。

  二、威信树起来,才能一呼百应

  1、一个好的领导者,集中到一点,就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们,所以,威信是管理者的第一要素。

  2、领导威信产生的五个要素、一,做好榜样;二,保持距离;三,树立形象;四,信守承诺;五,培养气质。

  3、威严不是威信。威严源自于“严”,员工只是怕你的权利;威信来自于“信”,员工这是信服你的领导。

  三、方法活起来,才能事半功倍

  1、管理一定要讲方法,也就是“有手段”。手段用于工作,那就是“阳谋”,手段用于整人,那就是“阴谋”。领导者只搞阳谋站不稳,必要时也要搞点阴谋。

  2、现在的队伍不好带,按部就班的顺向思维有时行不通,所以需要采取一些逆向思维或非常规思维进行管理。

  3、管人管事离不开三个力、实行目标管理,让员工有“动力”;推行危机管理,让员工有“压力”;推行评价管理,让员工有“效力”。

  四、公正立起来,才能众星捧月

  1、公正比公平更重要。一个优秀的领导者,可以有自己的核心团队,但是不能让员工感到明显的圈子文化。

  2、每个人都是自己的下属,不要厚此薄彼,更不能戴着有色眼镜看人,评价一个人的时候,要保持客观,而不能感情用事。

  3、主席收服许司令的经验说明一个道理,领导者不要以势压人,而要给员工申诉的机会。领导者胸怀博大,下属就会望而生畏。

  五、竞争搞起来,才能稳如磐石

  1、人性的弱点告诉我们,员工之间如果没有竞争,那么他们就会联起手来跟领导竞争。

  2、竞争是促使员工努力工作的催化剂,更是稳固领导位置的压舱石。

  3、员工的积极性和创造力永远是竞争中迸发出来的,所以,要引导员工良性竞争,用鲶鱼式的员工制造危机感,用狼一样的精神营造紧迫感。

  六、沟通畅起来,才能上下齐心

  1、日本企业管理大师绂山芳雄说、领导干部的重点工作就是交涉或协调,因此,这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。

  2、管理者要有两张脸、一个黑脸,一个白脸,要做到两张脸都会唱。员工嘚瑟了,要黑脸相对;员工委屈了,要白脸相迎。

  3、好的领导者是一个“不走直线的人”。工作中多与员工交流,及时识别员工的不满,妥善对待员工的抱怨,才能化解工作中的矛盾和冲突。

  七、权力授起来,才能将士用命

  1、真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来。所以,高明的领导绝不会做累死的诸葛亮,而是学会做甩手掌柜。

  2、授权的核心要点、一,了解员工的能力;二,信任他;三,明确和目标和责任;四,规定反馈机制;五,结果导向;六,协助下属;七,奖罚明确。

  3、只有把权力交给合适的人,工作才会有突破性的效率。但是,授权谨防走入“放权”和“弃权”的误区。要做好“授权”和“监督”两手抓,两手都要硬。

  八、恩威用起来,才能虏获人心

  1、管人之道讲究刚柔并用,太刚了,容易激化矛盾,太柔了,容易政令不通;管事之道讲究张弛有度,张的太紧了,容易忙中出错,放的太松了,则没有执行力。

  2、领导者要学会控制情绪,更要学会感情投资,“刚”一阵,就要“柔”一次。弓弦张的太久了就要适当松一松,以免绷断。

  3、聪明的领导者善于给下属“ 戴高帽子”和“小恩小惠”,而不是整天挥舞着大棒。这样既可以树立威信,又可以俘获人心。

  九、激励抓起来,才能指哪打哪

  1、激励不是公司的事,也不是老板的事,而是每一个管理者必须要具备的领导能力。

  2、马斯洛需求理论说的非常好,人的需求分五个层次,金钱的需求只是初级需求,所以,激励并不仅仅是钱的事。

  3、激励有正激励和负激励。要用赞美、表扬、尊重、信任、培养让员工获得满足感,同时要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。

  十,监督硬起来,才能执行到位。

  1、海尔张瑞敏说过、管理者要是坐下,部下就躺下了。所以,管理者一定要动起来,要推行走动式管理。走动的过程就是监督的过程。

  2、:管理的PDCA循环,最关键的环节在C,也就是检查。这也是中国很多企业存在的问题。工作只有布置,没有实施,执行=0;有实施,没有检查,效果=0

  3、监督要想做好,一定要做到、制度先行,检查保证, 汇报机制、会议跟踪、审核监控、惩罚警告、绩效淘汰。

【领导管人的四大手腕】相关文章:

1.梦见狗咬自己的手腕

2.怎样练手腕的力量

3.强化小臂手腕训练

4.怎么让手腕变粗

5.梦见狗咬伤自己的手腕

6.梦见狗咬自己的手腕不放

7.梦见蛇咬自己的手腕

8.梦见手腕被割流血

9.打完羽毛球手腕酸痛