小组面试技巧你值得拥有
小组面试技巧你值得拥有，在职场中要保持尊重的态度，职场的生活从不轻松，在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西，要学会职场的规则才能够如鱼得水，小组面试技巧你值得拥有，职场上的那些事。
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发言要积极、主动
无领导小组面试是集体面试，也就是说一个或几个面试官，需要同时考核多个求职者的能力水平。如果求职者在面试过程中不主动发言，很容易被面试官忽视。所以在无领导小组面试过程中，积极主动的发言能够给面试官留下较深的印象。抢先亮出自己的时间还有可能引导和左右其他考生的思想和见解，将他们的注意力吸引到自己的思想观点上来，从而争取充当小组中的领导角色。
抓住问题的实质，言简意赅
在无领导小组面试过程中，面试官提出的问题会有很多前提条件，这个时候需要想明白面试官究竟想问什么，剖开表面来弄明白问题的实质，然后再理清自己的思路开始发言。与此同时，在表达自己的观点时，需要做到言简意赅、有理有据，不要说太多的废话或语气助词，这样更有助于说服自己同组的人，进而在面试官面前表现自己。
尊重他人、注意倾听
群面中一定会出现一个求职者回答问题，其他人沉默的局面。这个时候，不可东张西望、也不可显现出不耐烦的表情。认真倾听别人的发言，不仅是凸显自己的礼貌和对他人的尊重，也能借机学习他人的观点、优化自己之后的回答。如果不认可他人的观点，自己在发言时也无需攻击或指责，客观称述自己的看法或做法即可。
表达规范、不搞特殊
如果是去外企面试，面试要求中已明确说明是英文面试，那么在面试全程中就要使用英文来表达自己的观点。如果没有特别说明语言，那么面试过程中使用普通话即可。切记不要在面试官面前使用其他语言或方言来回答或讨论。与此同时，自己在发言时也要注意表达方式礼貌客气，不要说脏话。
除了积极主动发言、抓住问题的实质，言简意赅、尊重他人，注意倾听以及表达规范，不搞特殊四点外，还有一个容易被求职者忽视的无领导小组面试技巧，就是肢体语言要适度，在发言时不要四肢僵硬毫无动作，但也不要动作幅度过大影响他人。注意这些，相信你在无领导小组面试中一定能脱颖而出。
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审题与答题技巧
一 、审题的技巧及重点
很多人看到题目的时候，可能第一时间会从结果导向去想论点，例如“什么样的领导是好领导”，你可能会想待人亲切的领导是好领导，然后就去想论点。
并不能说这样是错误的，但这一定不是最佳的方案，因为可能你的观点别人也想到了，然后别人还先说了。
所以，我们在审题的时候，应该先去思考角度，而不是思考观点跟论点，就比如“领导”这道题，你应该多想想，什么情况下是好领导，多从几个角度去思考，然后在根据角度去找论点，这样哪怕是最后一个发言，你都不会太过被动。
审题的重点在于，仔细看清楚问题的背景、条见，以及明确问题的任务要求。
二、 答题的技巧及重点
1、整理解题的思路
拿到问题后审题时，将自己的思考角度先记录下来，例如面包那个问题，每个人的思考角度时不一样的，你尽可能从多个角度去思考，从人性、从道德、从情理等多方面去想，把你想到的记录下来，然后把你思考的角度的论点记录下来，记录关键词即可。
2、结构化发言
学会使用结构化的发言，这样会让你的描述看起来更加的具有逻辑性、组织性，发言时候先亮明观点，在一一论证，例如“海上救援题”，可以回答：
我认为应该救援顺序按教授、医生、将军...顺序，原因有以下几点（表明观点、
1.balabalabalabala...（论点1、
2.balabalabalabala...（论点2、
3.balabalabalabala...（论点3、
4....（论点n、
所以，我认为（再次重申一次观点、
学会用“第一点、第二点、第三点...”、“首先、其次、再次...”、“其一、其二、其三...”这样的表顺序的词汇来组织自己的语言，不要再然后，然后，然后......一直然后了。
三、多多练习
说了这么多理论，光说不做假把式，建议各位同学们，应该自己多多练习一下，临时抱佛脚时没有用地，因为在现场的一时半会儿也想不出很多很亮的观点，辩论大神除外~
角色的分工及定位
常见的角色分工，包含领导者、计时员、记录员、陈述员。但估计很多没参加过的人，甚至第一次参加的人都不知道，因为这个分工并不是面试官给你们分的，而是相互之间的模切产生的分工。
无领导小组讨论，并不是你去说服其他人，击败所有的人，你们是一个团队，这个就像模拟团队合作一样，所以其他求职者并不是你的.敌人。
在无领导小组讨论中，你担任什么角色，取决于你对与自我认知，如果你能更早的明白这些角色存在，对于你的群面发挥能够起一定的帮助跟作用。简要的谈一谈这些角色的定位：
1、领导者：组织团队进行讨论达成统一目标的人 领导者并不是组员的上级，而是一个带头人，核心的任务是引导组员进行讨论的推进、组织协调组员观点。切忌凌驾于他人之上，一个好的领导者，应该是将团队目标达成放在个人的表现欲之上。
2、计时员：参与讨论并引导时间分配与监控 计时员顾名思义，就是做好组员讨论的时间分段，控制讨论的进度。因为小组讨论的总时间是固定的，过程中或许需要对问题的多个点进行讨论，计时员的存在是为了避免组员在一些片面的观点上一直争执；或讨论的时间即将结束时，却还没有一个统一的结论输出。
注意，不要把自己变成时钟，需要适当的输出观点，而不是准时报时。
3、记录员：记录整理组员的观点并归类总结 就像开会时候的会议记录员一样，对团队的观点进行整理与梳理，跟计时员一样，承担了记录的职责，但不要忘记了输出自己的观点。
在记录的时候，尽可能的记录关键词跟核心短句。
4、陈述员：作为全村的希望向面试官陈述讨论的结果
这个角色其实是在讨论结束后产生的，其他三个角色是在讨论中的一些分工，作为总结陈述员，是代表团队进行观点呈现的。
四、总结陈述的要点
一般讨论到了最后的环节的时候，就需要做总结陈述了，但是该如何做好总结陈述呢？我们分开讨论。
1、如何选出陈述员？
陈述员作为全村的希望，为了脱颖而出，相信有不少人都会跃跃欲试吧。但是，收益跟风险都是相对应的，如果能力不佳，作为陈述员，相当于把你的缺点放大了。所以，要担任陈述员的同学。一定要对自己有足够的自我认知。
2、如何选出？
1、毛遂自荐，如果觉得自己可以的话，那就上吧，如果没有两把刷子，直接放弃吧；
2、推荐别人，虽然我不行，但是我觉得别人行呀，那就推荐别人吧；
3、让别人推荐我，这样的人大概是终极BOSS了。
3、什么样的人适合做陈述员？
善于临场发挥，表达总结能力良好，能够梳理团队成员观点，并且不排斥做陈述工作的。
4、如何陈述？
如果，你想作为组员代表去陈述观点，那么这里就是重点了！你需要明白的是，你代表团队，就像领奖的时候需要先感谢......所以，在陈述的过程中，尽量的用“我们”而不是“我”；其次，你需要分配好你的陈述时间及内容，可以参考上文的结构化发炎，总结时没有标准模板的，还是看izji的林场发挥，这里给你一个参考：
1、感谢组员及面试官......
2、介绍一下讨论的情况及思路......
3、陈述讨论的最后结果......
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