轮岗是忽悠去营销吗
轮岗是忽悠去营销吗，在一个部门待久了，容易进入疲劳期，所以这个时候就出现了一个轮岗制度，很多人在工作的时候会面临调岗的问题，会出现不愿意调离岗位的现象。以下分享轮岗是忽悠去营销吗？
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根据相关资料查询显示，轮岗不是忽悠去营销。轮岗会增强企业或团队内部的沟通，帮助员工更好地了解公司的业务、客户和战略、帮助员工多元化。不同地区之间的岗位轮换可以增强员工对不同文化的理解。
为什么要轮岗
轮岗主要是解决干部的能力培养、协同配合问题，强化组织权威和把控人治风险的需要。好处大家都知道，我们简要总结下。
1、培养干部的需要：企业需要的是“T”字型通才
专家可以是专才，干部必须是通才，否则就会陷入“专业陷阱”，这种现象常见于直线职能制组织中。全局的视野、多专业融合的思维、不同业务和机构的协同、甚至全产业链的驾驭能力，都需要干部有跨界的经历。无论是跨部门、跨业务、跨区域的，后文轮岗类型中细讲。
2、强化组织权威的手段：党指挥枪而不是枪指挥党
中小企业里很常见，部分明星业务员手握核心资源功高盖主权倾一时，甚至拉帮结派山头林立，这个时候是组织利益更重要还是个人利益？建立组织能力而不是只依靠个人能力就要实行党指挥枪，明星员工业绩好可以发钱但权力过大不行。服从组织安排强化组织权威，把个人能力变成组织能力，个人资源变成组织资源，轮岗是一种方式。
3、激发人才和组织活力的需要：舒适区呆久了就会不思进取
有研究表明，再优秀的企业家都存在“企业家悖论”，在同一职位最多11年就会激情褪去创新乏力。员工更是如此，流动起来才能激发创造力和创新。
4、防控风险的'需要：组织核心资源不能放到同一个篮子里
人治和法制有时候很难区分开，组织稀缺资源在同一个人手里掌握久了就可能变成个人资源。比如负责大客户的客户经理、负责核心门店的店长、现金牛业务的负责人等等，防止可能的寻租以及损公肥私等行为的其中一种方式是轮岗。
给谁轮岗
基于前述轮岗的目的，有一类是建议轮岗类，包括后备干部与现任干部、高风险岗位；有一类是自愿选择类，给予同一岗位连续任职时间较长但仍未提拔的员工以轮岗机会。员工自愿申请，经接受部门与所在部门同意可实行有序轮岗。第二类相对简单，此处重点讲建议轮岗类：
1、后备干部：有梯队才能后继有人
进入各级后备池的干部具备条件者最好安排轮岗，目的是加速后备干部角色转变与向上履职能力提升。轮岗有成本，所以机会优先向优秀后备倾斜，比如绩效最好的一小撮后备。
2、现任干部：同一岗位设最长任职年限防止惰怠
一般约定同一岗位最长任职时间不超过一定期限，中层建议最长为6年，即2个任期，高层建议最长为9年，即3个任期。为防止流程僵化与创新停滞、本位主义滋生，达到最长任期仍未提未降者安排轮岗。
3、高风险岗位：核心资源要掌握在组织手里
对较高风险岗位实行定期轮岗以强化风险控制，主要包括审计、投资、成熟业务、成熟地区市场与客户负责人等岗位。
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三个方面来聊聊企业的轮岗问题。
一、企业招聘的管理培训生需要轮岗
一般的大型公司或者国企，都会设有管理培训生的岗位。管培生作为储备管理干部。通常情况下，企业招管培生要求统招一本或硕士，门槛较高。管培生进入企业后，必过的一关就是轮岗。轮岗要在企业的每个部门工作学习一段时间，部门考核通过后，方可流转到下个部门，从一线到后勤，从基层到中层。轮岗结束，通过考核者，享受管理人员待遇。
如果求职者在求职时，并非这类情况，而又被企业要求轮岗，那么请求职者三思，有可能前方是个大坑。
二、企业打着轮岗的幌子挂羊头卖狗肉
有的企业某些岗位待遇低、工作辛苦，不好招人。于是企业发布一些好招的职位，吸引求职者投简历、面试，面试通过后告诉求职者进入公司要轮岗，轮岗过后没有给员工清楚的定位，可能这一轮就轮到那些不好招人的岗位了。这就是所谓的挂羊头卖狗肉，坑求职者。
三、企业根据轮岗情况给员工定岗
这类情况所指的主要群体是刚走出校门的实习生。他们没有什么工作经验，企业不能在短时间内准确判断出他们到底适合什么样的岗位，这时就会采取轮岗制。看他们在各个岗位的工作表现和胜任情况，根据个人能力和工作业绩，本着人岗匹配原则，分配合适岗位。
综上所述，求职时遇到不同的企业要从不同的方面去考虑，毕竟每家企业的情况不一样。如有企业提出轮岗，求职者务必问清楚轮哪些岗位，轮岗期多久，什么时间能转正，轮岗结束后个人定位情况。依据相关信息来综合判断，企业口中的轮岗是合理合规，还是另有图谋，谨防上当受骗。
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一、员工不同意调岗会被辞退吗
用人单位对劳动者进行调岗，需要经过劳动者的同意，调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的。
如果用人单位是生产经营需要的调岗，且调岗具有合理性，不存在侮辱或惩罚性质，工资待遇不降低，与劳动合同约定的岗位之间存在相关性，则调岗有效;作为劳动者应该遵守。
当然，调整岗位的合理性需要用人单位举证;反之，用人单位是基于迫使劳动者离职而调整岗位，劳动者是可以拒绝的。用人单位以劳动者不服从安排为由解除劳动合同，就属于违法解除;劳动者可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金，工作1年支付2个月本人工资，即2N。
二、哪些情况下用人单位可以对劳动者进行调岗
用人单位有权对劳动者进行岗位调整，但必须有法律依据或合同依据。用人单位有权对劳动者调岗的情形主要有以下几种：
第一、劳动者不能胜任工作。劳动者不能胜任工作的，用人单位应对劳动者进行培训或调整工作岗位，如果劳动者仍不能胜任工作，用人单位可以解除劳动合同。
第二、脱密期调岗。脱密期是指负有保密义务的劳动者提出解除劳动合同的要求后，至用人单位正式与其解除劳动合同的一段期间。脱密期制度并非是劳动法领域明文规定的一种制度，但上海、北京、江苏地区都有脱密期的相关规定。
处于脱密期的劳动者，用人单位有权对其进行调岗，并按岗位调整后的工资标准进行工资的发放。
第三、用人单位内部管理制度。
第四、用人单位与劳动者的其他约定。用人单位可以与劳动者在劳动合同、员工手册或其他文件中约定岗位调动事宜。
虽然用人单位有权根据自身生产经营需要调整劳动者的岗位及薪资待遇，但是用人单位不得滥用此权利来损害劳动者利益。如果双方为此发生争议，用人单位应对调整劳动者工作内容和工资报酬的合理性承担举证责任。用人单位对劳动者进行调岗，应结合劳动者的工作技能、工作能力等方面进行。例如，将专业工程师调至司机岗位，则是明显不合理的岗位调整。
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