教培行业超30名高管离职
教培行业超30名高管离职，很长一段时间，教培机构对于K12的老师们是围城一般的存在。围城里面的人羡慕学校规律的教学节奏，和体制内的稳定收入。教培行业超30名高管离职。
教培行业超30名高管离职1
2021年，“双减”政策落地，教培行业换了天地，教培人何处去？
“行业剧变，年轻人还有机会重新再来，我们这些人反而更困难。”几个月前，35岁的李晟（化名）还是一家头部在线教育公司的地区运营总监，志得意满。
“双减”政策2021年7月出台，校外教培行业一夜之间由夏入冬。教培人行至职业生涯最大关口，留下还是离开？
李晟披露，他所在公司有约50名中层管理人员，目前留下的已10名不到。不过，高管团队仍保持稳定，15名高管无一人离职。
在李晟看来，留守高管并非出于看好公司前景才选择留下，“而是因为失去走出舒适圈的勇气，被套牢了。”
行业大变，高管出走自是常态。时代周报记者梳理发现，2021年，教培行业头部公司已有超过30名高层离职，他们当中原本就有部分由互联网企业而来，如今选择再度回归。也有高管离职重新启程，或跨行创业，或合伙设立投资基金。
这些高管从业经历丰富，早已完成经验和名声积累。行业变动，对他们的影响有限。
头部机构总裁离职，中层降薪三成再就业
2022年的第一天，教培机构的K9学科类培训已全部停止。辉煌的教培时代落下最后帷幕。
两天后，好未来（TAL.NYSE）公告称，白云峰已于2021年12月31日辞去集团总裁职务。白云峰是好未来2021年以来第三位离职的高管，也是“双减”政策落地后首位离职的头部教培公司总裁级高管。
2005年，白云峰加入学而思（好未来前身），是助推学而思赴美上市的关键人物。2022年1月4日，白云峰现身航天企业莱特兄弟内部活动，表示将担任莱特兄弟联席董事长和CEO。
“双减”政策的影响如此深远，让人出乎意料。
政策落地后，李晟所在公司总部随即出台裁员方案。第一批裁员名单以应届毕业生和职能部门人员为主。当时，李晟还满心认为，首批裁员后，公司仍有能力保留大部分核心员工。
随后一个月，他执行总部裁员指令，处理区域员工的离职事宜。“在内部会议上，我一直鞠躬道歉，替公司感谢大家的辛苦付出，希望有机会能再度重逢。”李晟回忆说。
行业剧变已是事实，裁员获得了大部分员工的理解。这些离开的人没有提出太过苛刻的要求，这让李晟松了口气。“我没预料到的是，整个部门最后一个被裁员的是我自己。”说到此处，李晟苦笑一声。
2021年8月初，人力部门通知李晟回北京总部开会。会后，他被领导单独叫进办公室。领导言简意赅，企业经营形势恶劣，会有更多人离开，让李晟“做好这个准备。”
那一刻，李晟才明白，和其他员工一样，他终究还是成为了“弃子”。“从性价比来说，比起年轻人，我们才是公司最优先考虑裁撤的那批人。”李晟说起往事，坦然不少。
越来越多的行业高层跳槽，中层离职，李晟在认真思考出路。
他大学本科学的是计算机专业，有技术功底，但还是决定把运营作为再就业的主攻方向。“35岁有经验的运营人还有公司愿意要，但35岁无经验的程序员真的没有市场了。”李晟说。
他预估，自己在就业市场还有机会，“教研、老师这些岗位是最难的，要么去体制内，要么就得从头再来。”
李晟如愿进入一家互联网企业，规模不大，主营游戏发行业务。高管团队普遍年轻，顶头上司比他还小一岁。“收入是此前的70%，不多，但够养家糊口。”李晟心有不甘，但依然语气平静。
天眼查数据显示，截至2021年12月30日，2021年教培相关企业注销或吊销的数量共计约32.85万家。
“校外教培行业的大部分人终究要离开。同事们有的转型做自媒体，有的在直播带货，有的卖保险，也有人还处于失业状态。我已经很幸运了。”李晟说。
CFO、CTO跳槽更容易
相比中层管理人员，行业头部企业的高管去留更为自如。
2019年，在线教育成为风口，疯狂“烧钱”营销，也斥巨资从互联网企业中挖走了众多高管。如今，不少人又选择回流互联网。
在线少儿英语品牌VIPKID CMO（首席营销官）赵一成曾任职当当网、凡客诚品、乐视网等。“双减”政策出台的2021年7月，赵一成就从VIPKID离职，跳槽到汽车之家（ATHM.NYSE），担任市场部副总裁。
同月，原新东方在线（01797.HK）CTO项碧波也加入汽车之家，任CTO一职。
9月，知乎（ZH.NYSE）任命范博为教育事业部负责人。范博此前担任在线教育企业乐学在线的营销VP（副总裁）。
10月，原学而思培优CTO李京峰加盟T3出行，负责产研。李京峰曾任百度产品总监、智联招聘CTO等职。
11月，百度（BIDU.NASDAQ）宣布，任命原好未来CFO（首席财务官）罗戎出任百度新一任CFO。罗戎自2014年起担任好未来CFO，此前曾在微软、联想、艺龙等公司工作。
VIPKID CTO郑子斌也似有新动向。赵子斌曾任谷歌中国技术总监、百度副总裁等职，是业界公认的技术大牛。2021年11月，由前大众中国高管苏伟铭创立的“宾理”汽车正式加入“造车新势力”。郑子斌正是宾理汽车母公司BeyonCa HK Limited的五位股东之一。据媒体报道，该名股东拥有谷歌、百度和VIPKID的任职经历。
CFO跳槽更容易。教培企业CFO的离职率明显高于其他高管岗位。
据时代周报记者梳理，2021年至今，传智教育（003032.SZ）财务总监曲晓燕、VIPKID CFO桂镭、精锐教育（ONE.NYSE）CFO左鸿刚、好未来CFO罗戎、豆神教育（300010.SZ）财务总监刘顺利先后离职。2021年9月，生物医药企业臻和科技宣布，原精锐教育CFO左鸿刚任CFO。
高途（GOTU.NYSE）副总裁刘威曾任搜狐视频总经理，2015年加入高途后便一直负责高途课堂，是陈向东的左膀右臂。
很长一段时间，高途课堂都是高途集团最重要的盈利业务。2021年8月，刘威辞职。高途前员工林萌（化名）向时代周报记者透露，“陈向东有情怀，而刘威更务实。两个人搭档得很好。我都想不到公司还有谁能接替刘威。”
林萌说，“我相信陈向东不会放弃教育行业。他充满理想主义气质，一直都是理想主义者。”她觉得，无论是陈向东和他的高途，还是其他仍留在教培行业的从业者，都是“值得尊敬的勇士”。
“某种意义上，他们也许现在更有可能实现心中的教育梦想。”林萌说。
教培行业超30名高管离职2
“跟狼人杀一样，第二天了，没有被刀。”一位教培老师在朋友圈写道。
这也是很多教培工作人员的现状：就像身处一个大型的狼人杀游戏，天黑闭眼之后，永远不知道第二天等待他们的会是什么。
有的人选择主动结束游戏，开启其他的人生模式；有的人陷入迷茫，被动的等待天亮之后的命运；也有人自诩优秀玩家，坚信自己能赢，在游戏规则中顽强地应变着……
学而思、好未来K9的老师们没能等来下一个天亮，已经提前被“预言家”告知了他们的“游戏”将于12月31日结束，此后，学而思正式终止面向中国内地义务教育阶段学科类培训服务。
12月22日，好未来提前举办了全员告别会，超2万名员工参加。“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。”说完这句，学而思创始人张邦鑫对着镜头鞠躬告别。
图片来源：直播截图
不少人感慨，一个时代结束了。但对于置身时代中的教培人们来说，自己的职业生涯又要重塑。
12月26日下午，家住北京的小学二年级小朋友晨晨上学而思最后一节课，结束时候老师、孩子都哭了。家长觉得几年学而思上下来，老师很会调动孩子的积极性和注意力，很关注孩子对知识点的掌握，这些经验也值得体制内的学校和老师借鉴。
告别教培
很长一段时间，教培机构对于K12的老师们是围城一般的存在。围城里面的人羡慕学校规律的教学节奏，和体制内的稳定收入；围城外面，教培人的高薪成了老师课后偶尔讨论的行业传说。
2014年前后，大家都觉得在线教育是未来，43岁的王海也这么认为，他不顾家人反对，辞去学校的编制，成为了高途的一名高中物理老师。他觉得自己年轻有能力，还可以再成就一番事业，面对行业的风口，实在不愿放弃。
近年来，K12辅导教育都被誉为发展最迅速的行业之一，并颇受资本市场青睐，除早期的新东方（EDU.N）外，还催生了好未来（TAL.N）、高途（GOTU.N）、掌门教育（ZME.N）、网易有道（DAO.N）、新东方在线（1797.HK）等多家上市公司。
今年7月24日，“双减”政策发布，明确指出各地不再审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构，现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构。并提出了学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作，不得在节假日及寒暑假期开展学科类培训等一系列要求。
自此之后，众多教育机构相继退出市场，K12教培行业迎来寒冬。王海还未攀上职业高峰，就被堵住了去路。
27岁英语老师白杉的职业规划也被突然打乱。
白杉还是王海早年在高中任教时的学生，大学毕业后在北京的一所小学当老师，如今已经工作5年。2020年末，猿辅导就曾向白杉抛出过橄榄枝，但是当时那届学生还没带完，遂推到了今年7月才去。
“当初就是想我在线下教了几年的课，有线下的教学经验，然后想着去挑战一下线上，这样就是线下线上都能来回切换，我都可以做，另外就是当时教培的工资确实是比较高。”白杉表示，“没想到从学校辞职以后去教培行业工作了不到一个月，行业就凉了。”
虽然沮丧，但为了继续从事自己喜欢的教育工作，白杉现在在等时机考回学校去。
王海就不那么顺利了，年过50的他已经不能再考教师编，家庭压力之下，正在思考转行，但教了快30年书，他不知道自己这个年纪还能干什么。
行业覆巢之下，离开的教培老师和教培工作人员，他们都去哪了？
紧跟公司转型方向
“双减”政策出台3个月后，11月7日，俞敏洪在直播中透露，新东方未来计划成立大型农业平台，自己和几百位老师将通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴。
这给一直关注新东方的员工和投资人们吃了颗定心丸：创始人积极转型，公司还是可以挽救一下的。至于转型带货是否靠谱，众说纷纭。
此后，议论的焦点就变成了教培行业标杆新东方究竟如何转型？“新东方到美国教中文”、“新东方转型培训父母”、“新东方成立体育公司”……一有点风吹草动，就会掀起一波网友热烈的讨论。
如俞敏洪在直播中所言，一部分的老师依然坚守在公司，随着新东方的需要自我调整，与企业一起转型。
与新东方的跨界不同，学而思是仍在教培范围内的方向性转变。如好未来旗下的幼儿英语培训机构“励步”，在“双减”政策颁布后推出了英语戏剧、美育、益智、口才、读物五大素质教育产品，还成立了面向成人教育的轻舟品牌，以及宣布升级ToB业务，成立“美校”品牌，为教育行业提供完整的直播、教研、AI系统解决方案等。
“有的K12部门老师转岗去做了课程顾问，或转到素质教育或者成人教育赛道。”一位学而思的员工表示，“但大多数都走了。”
在行业头部的带领下，猿辅导、粉笔、作业帮等培训机构都在寻找新的赛道：猿辅导的母公司猿力教育有限公司出资5000万元，100%控股了北京冰原服饰有限公司，跨行服装产业，“猿辅导要卖羽绒服”还被顶上热搜，引起了网友的热烈讨论；粉笔教育推出智慧教室精品班，从仅线上教育转至双线教育模式，重点发展涉及公考、事业单位考试、教师、三支一扶、医疗医学、考研、专升本、财会等方面的成人教育；作业帮则开始着手布局短视频平台，在公司内部已经成立了一个商业化部门，有可能走短视频带货路线。部分教培老师们和教培工作人员也选择了跟着公司的方向走，自我转型，一起在新的赛道中寻找机遇。
另寻他路
还有一部分教培人，或主动，或被动，离开了原来的企业，另寻出路。他们分为两大类，一类是前线的授课老师，还有一部分是各职能岗位的工作人员。
对于老师，选择的方向要少一些，大部分是考公、考教师编或失业在家。比如同样是在新东方任教的高亮，就没能跟着俞敏洪直播带货，而是等到了被辞退的通知书。
高亮曾就读于北京一所重点理工大学，研究生毕业后，没有去对口科研单位，而是选择了回到家乡的新东方任教。
“因为新东方的工资给到位了，”问其选择做教培老师的原因，高亮表示，“而且我有很强烈的表达欲，教育是一个大热的风口，新东方又是行业龙头，多方面权衡之下，才选择的这个方向。”
但他在做职业规划时没有想料到，行业凉的这么快。自己也因为太过“优秀”，开的工资很高，而成为最先被公司裁掉的那批人。
失业在家的高亮很苦闷，自己没有本专业的工作经验，失去了校招的渠道，又被高学历架着，在家乡择业有些高不成低不就。他最终和很多刚工作了一两年的教培新人一样，选择了考公务员这条道路。
另有一部分热爱教育工作的老师，回到了学校，虽然会遇到很多心理落差，但是至少技能迁移度高。
但这些选择都是属于年轻人的，还有一部分王海这样年纪的老教师，从事了几十年的一线教育工作，中年失业，背负着家庭的压力，也没有精力去新的赛道和年轻人竞争。他们从教学前线退下后，只能给亲朋好友的孩子做辅导，维持生计不难，但不太稳定，也有点见不得阳光，不能做大。
猿辅导一位人士梳理，教培行业离职员工的去向有几个大类：一是去了新消费公司，二是去了保险公司等金融机构做销售。三是回老家，有一部分在老家备考公务员；有一部分在看其他机会。
据了解，教培行业中的营销、视频、运营等职能人员不少人去了火爆的茶饮行业，既有去了元气森林的，也有选择去喜茶的。他们的职业技能受行业限制较小。
设计师张迪张迪也准备去往新消费赛道。张迪毕业之后在一家地产公司做了三年美编，主要是宣传海报和数据榜单的设计。但她总是很焦虑：“地产公司的活不适合互联网，出去找工作都被嫌弃作品太老气。我觉得我除非在这儿一辈子否则以后都跳不出去了。”认真规划了发展方向后，张迪在今年三月跳槽去了猿辅导，做在线教育的广告设计。
“我比较看重这个方向，和房地产相比，在线教育的年轻人更多，也很有活力。”张迪在做职业规划时，没想到自己还未转正，行业就自身不保了。她现在又在看机会，“下一步想看看直播卖货的公司，这个应该更有发展前景吧？”
很大一部分人当初选择来做教培就是因为行业站在风口，他们喜欢择优而栖，如今转去做新消费，或去金融保险做销售，也是同样的理由。
许檬(化名)以前是媒体人，后来换行业进了友邦保险，现在独立带领一个销售团队。最近，他的团队就吸纳了二位从教培行业过来的人才，他们一位是好未来旗下励步的课业销售顾问，一位是火花思维的中文素养老师。他们过去的工作主要是，对孩子的学习情况进行分析建议，监督完课及课后练习，解决家与学生所遇到的各种问题，提高用户粘性提升续费率及转介绍率。转换赛道略有不适应，之前基本都是家长主动上门然后通过提供服务持续获客，但现在变成了主动上门销售，目前还处在艰难的磨合和适应中。
还有不少教培人在尝试投新媒体运营、文案、策划甚至内容岗位，这些人大部分会在简历上写上“稳定、吃苦耐劳、学习能力强”这样一些优秀品质，以提高应聘成功率。
教培机构倒下后，从业人员都开始重塑关于工作、职业和未来的规划。但行业变化得太突然，除了上述已经想好方向的人，更多的人是措手不及。
“马上就要过年了，工作不太好找，北京房租又太贵，打算过完年回来再看机会。”张迪已经买了返乡的火车票，先回老家也是大部分刚工作一两年的教培人的打算。
教培行业超30名高管离职3
2021年是教育培训行业发生翻天覆地变化的一年，“双减”成为年度最具特征的关键词。以“双减”政策的落地为标志节点，教培行业前后形成对比鲜明的两个极端。
“双减”政策的全称，是中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》。“双减”政策的背景是，国家和政府要切实提升学校育人水平，持续规范校外培训（包括线上培训和线下培训），有效减轻义务教育阶段学生过重作业负担和校外培训负担。
“双减”之前，在线教育在疫情的助推下，发展迅猛。创业者、资本、社会劳动力、学生以及家长全部涌入，头部在线教育公司仅在一年内完成30多亿美元的融资，以往，一家互联网公司IPO也不一定有如此大的规模。从2020年到2021年上半年，整个教育行业共发生超过230多起投融资事件，整体融资金额超过了680亿元。
“双减”之后，在线教育行业在资本、广告、招聘等方面都急速按下暂停键。教培企业，尤其是K9学龄段的学科类课外培训辅导类教育公司，面临巨大的挑战，企业不得不进行裁员和业务调整，投资人退出渠道关闭，老师和员工面临失业，原本盛大的景象变成虚幻。
一切剧变始于2021年7月24日晚间，酝酿半年多的'“双减”政策终于落地。此轮政策规范可谓监管力度最强、覆盖范围最广，K9教培行业的业务开展时间、准入门槛、资金运作用途和规范、经营性质等几乎所有问题都在射程之内。
“双减”政策落地5个月，教培行业正在发生真实而具体的变化。一方面，针对政策严令禁止的学科类课外培训业务，各公司不得不调整业务、裁撤人员；另一方面，国家倡导的教育新基建、素质教育等领域，正在迎来众多新的参与者。
由于兼具商业性和社会公共性的双重属性，教培行业从来都不缺社会各方的关注度。“双减”成为教培行业的政策调节阀，行业风暴平息之后，关于未来教育与人才培养的一切，正在慢慢重启。
告别
“双减”政策的突然降临，让教培行业，尤其在线教育开始了一场疾风骤雨式的告别。
“双减”政策颁布后的第4天，高途集团创始人、CEO陈向东与近400位管培生进行了一次面对面的对话和沟通，当场有同事发问：“公司会裁员吗，我们该怎么办？”
陈向东回答：“很多外在的变化，我们没有办法改变，我们要做的，就是专注于当下的事情，专注于事情的本质，疯狂地创造价值，唯有如此，才是最好的你，才是最好的做法。”
对于陈向东和高途来说，当务之急就是让公司活下去，并必须开始为未来做计划。因此，一场涉及上万人的大规模裁员正式启动。
“我们必须活下去，高途必须活下去，如果我们今天不做变化和变革，不做调整和聚焦，我们一定是会加速走向灭亡；如果我们这一次的改革和变革能够真正到位，那么我们账上的现金足够我们活3年到5年。”陈向东在当时发给全员的内部信中写道。
高途是行业裁员最雷厉风行的一家，随后，新东方、好未来、作业帮等教培公司的裁员计划几乎同步在进行。更重要的是，“双减”之后，教培行业对从业者的吸引力已经不再，离开成了早晚的决定。
除了裁员，涉及K9学科类培训业务的融资渠道正在慢慢关闭。当时刚刚递交招股书的火花思维不得不暂停赴美上市计划；在过去一年里，曾经的中概股巨头新东方、好未来市值均跌去90%多。
这一切让关于教培的风险投资也变得毫无意义，投资人不得不暂停投资并转换赛道。过去的数年中，他们为教培领域输送了无数的资本和弹药，客观推动行业实现飞速发展的同时，也加速了教培走向烧钱获客的非理性。如今，很多的投资机构几乎撤掉了看教培领域的团队。
在这之前，教培企业融资最常见的戏码就是不同投资机构之间抢份额。如果细数2020年猿辅导、作业帮、伴鱼等完成多轮融资的企业标的会发现，不同于以往企业主动通过FA广泛接触投资机构寻求融资，上述的每一次融资过程中，企业都处于被投资方追投的状态，最后的融资额度也一定会超过创始人原定的目标，且一轮投资甚至会分为多轮交割。
而最为惋惜的，要属那些曾经壮志满怀的创业者，与K12培训业务的告别，更像是与他们曾经奋斗的青春岁月做一次告别。
回望教培领域的这些创业者，不少毕业于名校，新东方创始人俞敏洪、好未来创始人张邦鑫、精锐教育创始人张熙、高思集团创始人须佶成等均毕业于北京大学，他们大多在艰苦的成长环境下找到独特的学习方法，并在从大学校园到社会的过渡中，找到一条将自己的学习方法变现的道路，成立教培公司，改变自身命运的同时也成就了北京海淀教培的繁荣。
像俞敏洪们的命运一样，毫无疑问高考依旧是当下大多学子改变命运、实现阶级跃迁的重要通道，而面对有限的优质教育资源，一场“鸡娃”的竞赛从孩子还未出生就得展开，幼小衔接、小升初、中考、高考，每个改变学习场景都是小孩成长中的重要跳板。
正是基于此，针对K12学龄段的课外培训具备了肥沃的土壤，全国兴起了大大小小无数的课外培训机构。而借助互联网发展的契机，在线教育在过去几年也迎来了重新整合行业的机会。
一方面，在线教育确实在一定程度上实现了教育资源的重新配置；另一方面，在线教育巨大市场空间所吸引的巨额资本也加速了行业的非理性发展。
好在，关于教育的标准和导向正在发生变化。除了学习成绩，思维能力、身体素质、兴趣爱好、表达能力等综合素质都成为更多元化的教育标准，对于教育各个环节的参与者来说，“双减”也成为一个重新思考对孩子教育方式的契机。
新生
“双减”之后的阵痛，有些人还来不及抚慰伤口，就开始了新的征程。
在网易有道CEO周枫看来，“双减”固然让公司和行业都受到重大影响，但这也让教育市场变得更加明晰，“一方面，课外教培（包含学科和素质教育），整个市场的规模从万亿缩减到千亿；另一方面，国家对教育数字化的大力支持，也让大家更坚定信心”。
就在“双减”政策发布的前三天，2021年7月21日，教育部官网发布《教育部等六部门关于推进教育新型基础设施建设构建高质量教育支撑体系的指导意见》，教育部联合中央网信办、国家发改委、工信部、财政部、中国人民银行，对十四五期间教育新型基础设施的建设提出了具体而明确的路径规划。
政策提出教育新型基础设施需要聚焦信息网络、平台体系、数字资源、智慧校园、创新应用、可信安全等方面。到2025年，基本形成结构优化、集约高效、安全可靠的教育新型基础设施体系。
国家政策之外，家长的育儿观念也在发生变化，尤其在80后、90后成为父母之后，对子女的教育观念并不仅仅拘泥在学习成绩上，而更关注孩子的全面发展和成长。“双减”一定程度上也给了那些曾经被迫加入内卷的家长们一个外力，让他们终于可以松懈下来，不被周围压力所牵制，重新思考教育的本质。
因此，在K12业务之外，智能硬件、素质教育、成人教育和教育信息化解决方案，都成为众多教育创业者大力探索的方向，但因各家公司基因和创始人的背景不同，每家公司的探索表现出一定的差异化。
2021年7月28日，在“双减”政策落地4天后，猿辅导对外公布了其素质教育品牌“南瓜科学”。其实早在2019年12月20日，猿辅导就上线了STEAM科学教育品牌“南瓜科学”的微信公众号，过去的一年主要在研发和试运行。
2021年9月底，猿辅导母公司的一家关联公司已经全资控股了北京冰原服饰有限公司，做起了羽绒服的生意，并注册了“猿服道”商标。此外，猿辅导内部员工告诉《中国企业家》，猿辅导同样启动了B端进公立校业务。
在K12业务之外，智能硬件成为有道第二大营收来源。2021年第二季度，智能硬件产品净收入同比增长138.8%。与此同时，在素质领域，少儿围棋入门产品有道纵横在第二季度收入环比增长达180%。此外，有道2020年推出的助力全国中小学校教育信息化建设的智能学习终端，已累计服务近200所学校。
不过，不同于业务多元的互联网公司，原本以K12为主营业务的好未来在此次行业变革中遭到重创。
目前，好未来整合了考研、留学等业务，推出“好未来轻舟”品牌，加码大学生和职业教育。此外，也推出课后托管班“彼芯”，主要以开设线下课后成长中心为主要业务模式，招收小学生，提供放学接送、餐食、课内作业、自主提升等服务。
高途同样转型到成人职业教育领域。“双减”之后，高途集团很快就上线新版高途APP，覆盖语言培训、大学生考试、财经、公考等多类型职业教育业务。除职业教育课程外，高途还推出了家庭教育系统班。而每隔一段时间，高途内部都会召开一次以加油打气为主、讲述公司战略为辅的员工会议。
2021年9月25日，新东方正式将旗下大学生学习与发展中心全面升级，其中包括四六级项目、考研项目、出国考试项目、教资项目、财会项目，未来也将拓展计算机等级考试、司法考试等教育培训项目。
2021年11月7日晚间，俞敏洪在直播时还宣布，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，整合上下游资源，帮助农产品销售，让农民转型，让青年农民愿意回到农村，让更多的留守儿童能在父母的陪伴下成长，支持乡村振兴事业。
过去几年，俞敏洪本来已经计划退休事宜。如今面对转折中的新东方，年近60岁的他仍然充满信心，他在抖音短视频上一边为自己前一天晚上喝多了酒而内疚，一边鼓气道：“后续还要为新东方发展做很多事情，我要尽量保持身体健康，为新东方的发展继续努力！”
从羽绒服生意到农业直播平台，在线教育公司和创始人们都在极力探索公司和个人的能力边界，每个创业者都使出浑身解数，渴望在这场暴风雨之后快速恢复活力。
2021年已经过去，不知道教育从业者会怀着怎样的心情去回望这一年，但变革已经发生，大家能做的只有逆流而上，向阳新生。
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