刺头员工怎么管理
一个团队的管理者难免会遇到各式各样的员工，其中刺头员工最让管理者头疼了。但作为一个管理者，不能只管理自己喜欢的员工，也要善于管理那些不喜欢的刺头员工的。那么刺头员工怎么管理好呢？以下是小编为大家整理刺头员工怎么管理相关内容，文章希望大家喜欢！
当问题出现的时候，先找到问题的源头。
刺头员工的形成与管理者的管理方式脱不了干系，所以需要找到问题的所在，找到问题的根源，而不是与那个直接与刺头员工起冲突。比如说他们不服从的原因是什么，是他们想要升职加薪未能实现，还是他们对于工作有哪些不满。根据不同刺头员工的特点，我们可以对症下药。
保持冷静，观察他们，看看他们的行为是否能够为你所用。
你必须保持你的冷静、公平公正的评判，想想他们为什么会有这样的反应。比如说跟喜欢保持反对意见、爱泼冷水的员工进行私下沟通，问问他每次一提出反对意见就让整个团队工作陷入僵局，这样说对工作的开展有帮助吗？为什么他总是喜欢散播消极的原因，告诉他这些的负面影响，也要认可他的贡献，以便能够提供相应的支持帮助他们改进。
对于一些有背景的员工，他们通常更自信，有时候工作能力也不比其他人差。
在管理过程中要注意把控好力度，如果他们干的.出色还是要给予认可和表扬，但要注意力度适当，免得他们会因此有恃无恐而引起麻烦。当他们犯错误还以自己的背景作为优势自居是，要保持你的公众公平的态度去处理，不要撕破面子私下多进行沟通协调。同时也要多在他的介绍人旁边多吹吹风，鼓动他们给刺头员工多多做思想工作，从而避免引起不必要的麻烦。
完善公司的管理制度，以法来规范。
健全的考核机制与业绩标准、奖惩和激励机制、职业发展规划、完善不合格人员退出机制等方向来进行引导，形成员工发展的良性环境，从制度贵方的角度来减少“刺头”员工的形成，让合适的人上车。
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