成为一名优秀的领导者需要掌握的管理技能
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成为一名优秀的领导者需要掌握的管理技能1
卷起袖子，激发灵感
成为你员工们的灵感来源。一个好的领导不应该只躲在你办公室里；加入你的团队来完成特别的项目。相信我，你的参与和贡献绝对是鼓舞人心的；关注每个人的优点，对他/她的贡献保持热情；亲近你的团队；找到合适的词语。这可能是一天中最大的挑战，在困难的情况下正确的语言可以表明你是一个真正的好领导。
让明智的委托成为你的首要任务
很明显，你不能一个人做任何事情。此外，你也不应该这样做。
你委派工作的能力表明你信任你的员工，你确信他们有竞争力。
这是在团队环境中能够做到的最好的事情。而且你还可以一举两得:你可以降低自己的压力水平，让工作场所变得更加友好，展现对员工能力的信心。
负责任，不要责备
失败总是会发生的。你需要接受这个事实，并学会如何克服它们。你的工作不是找出谁错了，而是和你的员工一起承担责任。
让你的下属明白，他们每个人都要对自己的决定负责。同时，记住你是他们的领袖，你应该为他们的行为承担一部分责任。
如果你看到他们的好成绩，总是拍拍他们的背，但如果失败了也不要责备他们。营造一种氛围，让每个人都能感受到你的支持和意愿，一起意识到错误，携手改进。
永远保持开放的态度
在工作场所营造持续友好、开放的氛围；当事情出错时保持乐观；当情况变得糟糕时，找到让你的团队保持积极性的方法。6.培养你的员工
在发展自己的同时，不要忘记，没有身边的人和他们的技能，成功可能不会那么光明。
注重员工的发展，不仅可以让他们在写简历时获得新的技能，你的团队也可以使任务变得更容易；此外，还能提高士气。
让自信成为你的力量
相信你的.成功和你公司的繁荣，对外展示。
一个伟大的领导者在任何情况下都能向每个人展示自信。这将激励你的员工，让他们对未来充满信心，而这正是提高他们成就所需要的。
成为一名优秀的领导者需要掌握的管理技能2
管理者都必须学习的原则和管理技巧。
1、分工
在每个团队中，成员都具有不同的能力。只有真正的管理技能才能在最大限度地发挥员工优势的同时，弥补员工的不足。
2、权力和责任
团队中的每个成员都在一定程度上对团队的成功负有责任。为了让每个人都对自己的职责负责，管理层必须有权在必要时进行命令、奖励和谴责。
3、纪律
纪律严明的团队成员在可以的情况下会服从命令，不能时就会恭敬地解释。有纪律的管理者会积极发展他们的管理技能，并对他们的团队负责。没有纪律，团队就会分崩离析。
4、统一指挥
为了避免混乱，团队成员必须听从一个人的命令并对其负责。当由多人负责时，命令冲突是不可避免的。
5、统一的方向
要成为一个团队，所有成员都必须朝着同一个方向努力。管理者需要设定明确的目标，并制定一个统一的行动计划。
6、满足个人需求
当成员为自己的利益服务时，团队就会失败。员工和管理者都必须把集体的需要置于个人的需要之上，包括管理者的个人利益。
7、报酬
管理人员必须认可员工为公司所做的贡献。但并不是所有的报酬都是货币形式的。除了经济上的薪酬外，管理者们还可以使用赞美、头衔和特权来让员工感到被欣赏。
8、集权
在小型团队中，所有的决策都可能由一个人做出。但是在更大的项目中，高管理们可能会制定高层次的远景，而将实现细节留给低层和中层管理人员。
9、指挥链
团队需要结构。特别是如果决策是分散的情况下，那么就应该存在一个自上而下的指挥链。成员必须直接向他们上面的链条负责。
10、秩序
混乱是管理的敌人。管理者必须跨多个轴提供秩序：社交秩序、有序的工作环境和有序的完成工作的流程。
11、公正
当团队的成员不公平对待彼此时，团队就无法生存。管理者必须友善，避免偏心。即使工作很困难，员工也必须尊重彼此和他们的管理者。
12、团队稳定
过多的人员流动损害了团队的能力和效率。管理者们必须通过将合适的人安排在合适的角色上，将干扰最小化。
13、主动性
一个团队的每一个成员都必须参与其中，并对其感兴趣，这样才能使团队发挥出最大的作用。管理者必须鼓励员工的主动性，即使这些新想法与现有的做事方式相冲突。
14、团队精神
大致可以理解为“集体荣誉感”，集体荣誉感描述了士气对于一个高功能团队的重要性。通过培养员工之间的认同和团结，管理者可以建立信任和文化。
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