职业发展概念
职业发展概念，职业发展规划是非常重要的，这样能够帮助我们明确工作的目标，职业的发展是通过整合企业内部各个岗位,设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯，以下分享职业发展概念。
职业发展概念1
职业生涯发展的概念:
职业生涯发展是在确定自己事业发展目标的情况下，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、学习培训行动计划，制定出基本措施，高效行动，灵活调整，有效提升职业发展所需的知识、技能、素质等，使自己的事业得到顺利发展，并获取最大程度的事业成功。
职业生涯发展包含外职业生涯发展和内职业生涯发展。内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提。内职业生涯发展不足的人，总是担心自己找不到好工作，找到工作后担心自己不能胜任，完成任务后又担心自己不能晋升，担心未来没有保证。
任职资格管理体系相关概念:
任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。任职资格管理体系包括任职资格标准体系、任职资格认证体系和任职资格应用体系。
任职资格管理体系和员工职业生涯发展的关系
目前国内众多企业只有岗位的晋升，不管是管理类人员还是专业技术类人员要得到发展都只能通过岗位晋升。但是岗位晋升毕竟是有限的，久而久之在企业内部形成千军万马挤“独木桥”的现象。当一些优秀人才看不到自己未来的职业发展空间时，就很有可能导致优秀人才的流失。
另一方面，企业为留住这些核心人才，又不得不虚增一些管理类的岗位，造成组织结构的混乱。同时也可能将一些技术能力很强但管理能力不行的人安排在管理类岗位，造成对企业和员工的双重伤害。
对员工而言不能充分发挥其技术专长，对企业而言则是损失了一位技术上的专家、多了一位管理上的“左撇子”。
通过员工职业发展通路的建立，各类优秀人才就能够选择适合自己性格特点、职业兴趣和擅长领域的职业通路，各行其道、自由发展，避免管理独木桥现象的发生，也能有效地促成岗位管理向职业发展通路管理的转变。
企业员工一旦选定了适合自身特点的职业发展通路，就可以按照既定的任职资格标准的要求来规范自己的行为，形成有效的牵引作用，以不断提升自身能力，逐步实现员工的职业化。
同时，通过不同等级的认证并有效的应用任职资格等级的结果，对员工的职业化发展形成有效的推动作用。通过资格标准的牵引以及资格认证的推动，促成员工在既定的职业发展通路上不断向前推进。
企业的职业发展通路是员工制定自身职业生涯规划的基础，离开了组织平台，那么员工个人的职业发展没有任何意义。当我们踏入大学校门选了自己的第一专业，我们就已经成为了社会上各种行业中的一员，我们的职业生涯也从这里就已经踏出了第一步。
所有的发展路径都像是在爬楼梯，无论你是跑着、跳着还是中规中矩的一步一个台阶的走着，在你最终走向你要打开的那扇门的时候，你不可避免的要经过这一节一节的台阶，这每一节台阶指引你不会走错
即使是半道摔倒你的方向还是没有丢，整个台阶像是每个人的职业发展通道，而每节的台阶就像我们所说的任职资格。如果员工的职业生涯规划不能与组织的职业发展通路有效结合，势必导致员工个人的兴趣爱好、性格特点以及专业特长不能在组织的平台上得到充分发挥。
职业发展概念2
职业发展
职业发展是管理学习、工作、休闲和过渡的终生过程，以便朝着个人决定和不断发展的首选未来发展。
在教育发展中，职业发展为个人（通常是学生）提供焦点，以选择将来要从事的职业或学科。通常，教育机构会提供职业咨询师来协助学生进行教育发展。
在组织发展（或OD）中，对职业发展的研究着眼于：
个人如何在组织内部和组织之间管理自己的职业，
组织如何组织其成员的职业发展，也可以与大多数组织内的继任计划联系在一起。
在当今世界上，越来越多的雇主正在寻找促进职业发展并鼓励其雇员发展自己的职业的方法。
在个人发展中，职业发展是：
“……心理、社会学、教育、身体、经济和机会因素的总和，这些因素共同影响任何给定个人的总寿命中工作的性质和意义。”
职业的发展或发展-受到以下方面的启发：
（1）在特定兴趣领域的经验（以职业、工作或任务的特定技能为副产品）
（2）在每个发展阶段都取得成功
（3）受教育程度与每个增量阶段相对应
（4）沟通（通过求职信，简历和/或面试过程来分析性地反映您对特定工作的适应能力）
（5）将职业发展理解为可导航的过程。
“ ...终身的心理和行为过程以及情境因素影响一个人一生的职业生涯。因此，职业发展涉及人的职业模式的创建，决策方式，生活角色的整合，价值观的表达，和人生角色的自我概念。”
职业发展概念3
情形
一种是自然顺势的发展。就是当职业符合自己的个人意愿时，在完成职业的要求中熟能生巧，自然而然地也就达到一个更高的.境界。比如一个爱好写作的人应聘到一家报社做记者，时间一长，写得越多，顺理成章地就成了一名作家，甚至是较有影响的作家。
另一种则是人为努力的发展。就是当职业并不符合自己的个人意愿、但却无法改行时，在履职过程中渐渐培养起对现行职业的热爱，由此积累经验，竟然获得了意外的成功。
比如一个爱好写作的人被录用到一家企业搞营销，一开始很不适应，但却无法改行，只好慢慢地去适应、习惯，居然渐渐地对营销产生了浓厚的兴趣，终于成为一代营销大师。所谓:"歪打正着"是也。
本段发展规划
职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性。
公司在澄清企业发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标，为员工设计清晰
明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发。
组织与员工结合自身需求，共同确定职业目标的过程，实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定;员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略，也可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动:
组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献，并分配价值的过程。在职业发展管理价值链中，每个环节又包含若干人力资源管理模块，来完成相应的职能。价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块;
价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块;价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块,伯特咨询认为这三大环节相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源。
企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作，职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业，从而影响了各个岗位主体--员工的职业素质特征;
价值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致，从而具备相应的职业行为能力;价值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行为，员工的规范行为促进企业业务运作流程的实现，从而提高企业的运营绩效，推动企业盈利，最终导致企业价值的提升 。
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