对管理者和管理的思考
对管理者和管理的思考。在职场中，绝大多数的管理者通常把自己部分时间花费在那些不是“管理”的问题上，这样非常浪费自己的时间。下面为大家分享对管理者和管理的思考。
对管理者和管理的思考1
1、制定团队目标
“有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪”，管理者作为团队的领头人和监督者，必须制定清晰的团队目标，首先要明确要实现的目标是什么？达成目标的方法？何时达成目标？需要多少人完成？需要什么支持？等等，同时要考虑若出现不确定因素，该如何应对，比如：业务下滑、员工流失等等。优秀的管理者应该做的心中有数。
2、懂得实施方案
任正非说过：“让听得到炮声的人做决策”，管理者必须要面面俱到，但必须清楚如何才能达成团队的目标，在职场中经常遇到这样的管理者，只懂得下达目标，而不能给予团队达成目标的方法和措施，结果可想而知，优秀的管理者每天都在思考如何才能完成自己制定的目标，不断做推演，给予下属清晰的执行方法，最终保证目标的达成。
3、懂得用人的艺术
作为管理者对很多工作并非亲力亲为，尤其在大团队中，如何才能让员工帮助自己实现年初的目标，那必须掌握用人的艺术，首先管理者必须把参与目标达成的各项人员有效的组建起来，达成思想的统一，让后因材施教，分配到不同的关键节点上，同时执行目标达成的流程、制度、奖罚方案，让后定期跟进目标达成。
4、制定清晰的游戏规则
在职场中清晰的规则是管理者必须掌握的一项技能，那就要求管理者必须建立各项考核标准，为团队梳理跑道，让员工清晰知道，各项工作应该如何开展。达成什么样的结果，完成后能得到什么？完不成需要受到何种处罚，只有这样，才能让团队每一个人都能够快速的行动起来，这样各环节、各部门才能形成有力的配合，顺利达成年初企业制度的战略目标。
5、培训接班人计划。
在职场中为企业培养人才是每一个管理者的职责和义务，每个管理者在团队中要培养1-2名接班人，一方面是为了解决员工晋升做准备，另一方面也是在帮助自己降低工作量做储备，一个不懂培养人的管理者根本不配做管理；
对管理者和管理的思考2
管理本质上是服务，是对经营的服务。而中国大部分管理者都是凭经验来累计管理知识，会存在经验的差别和理解的差异。过去很多企业能快速发展根本原因不在于管理而在于市场。他们的管理惯用职位来表明这个人的重要性，而更可怕的是往往管理人员作出多种决定又是远离经营的一线。经营涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理涉及制度、人才、激励的问题。
任何管理不能仅靠积极的鼓励，必须靠相应的制度作为支撑，这样才有相应的执行！否则容易出现人人关心企业，但人人没有贡献的局面，最终因管理问题而直接出现执行问题。
企业缺少企业文化，员工会很累
企业文化应该是一种精神价值的融合！精神文化的驱动是最优价值的行为驱动。管理有一点重要的前提就是融合，这种融合是思想的融合！这体现一种企业文化，而企业文化的作用有一点重要的体现就是可以让公司年轻、有活力！单独的工作，我们会很累，而一群人一起合作，那样会很有动力，这也是一种自衍生动力！这种自衍生动力就需要精神文化的驱动！
有一些经营情况好的`企业，会给员工发钱以及邀请员工聚餐，来作为给员工的奖励，顺便搞搞企业的文化氛围。但这样缺乏管理的规范性，企业需要培训一个核心的团队人物，把企业的文化氛围建设好。员工需要企业文化的熏陶，一是办公的文化，二是学习的文化（培训），三是精神满足的需求（比如：放松压力，积极性激励，员工需求）等。
管理制度的明确性
制度前需要思考如何落实到实质。而很多制度存在的问题是片面、硬性化的，甚至形同虚设。一个制度最终没有落实好，我们常把问题归咎到执行，然而管理者该思考的问题不仅仅是执行，所有的硬性管理往往存在于缺少企业文化的公司。管理者该思考企业的制度是否完善，对员工的管理、激励有没有到位，否则一定会出现管理问题，要不就是员工的各种抱怨，要不员工就在工作上缺乏积极性。员工缺乏积极性是一件很可怕的事情，这对企业来讲是一件“温水煮青蛙”的事情，这是管理者应该警惕的。
制度应该是企业的行为标准，而这种制度则是一个企业的标准行为准则、规范，只是一个企业的标配。如果说企业文化是一个企业的魂，那么制度就是企业的脊柱。
合理的激励，可以带出员工的积极心态
任何一个企业都想吸引优秀员工，而越优秀的员工看中的就不仅仅是金钱方面的问题，而是上升到价值观层面的问题了。
而这也更有助于充分、有效和持久的激发员工们追求最佳绩效的工作意愿。适当的硬性指标+激励动机，是在绩效管理中的一种有效方法。
企业的发展会逐步成为一个完整的系统，而大部分的企业是处于不完善极端。管理重在理，而非管，是重在预防，避免员工问题的产生，善于中和企业中的一些不良因素，带出员工的积极心态。
对管理者和管理的思考3
一个企业之所以变得很有战斗力，变得不可替代，并且执行力和战略决策更突出，就是因为组成他的每一个成员都很强，所以他才会变成非常令人不敢轻视的企业。
同样，我始终认为，管理的根本就是帮助企业里愿意成长的人成长起来，给他们提供环境，资源，培训，任务，伙伴，职责等等方式让其可以成长，并且在其成长之后也变成愿意帮助别人成长的人。只有这样，整个企业才会形成一种有爱，团结，担当，分享，内驱力强，执行力强的文化氛围。而在这种企业里工作对每一个员工来说都是一种喜悦，并且感受到被爱，并自主自愿的做好自己本职的工作，从而在成长中实现自己，成就自己。同时也成就企业。
一个企业，不应该依靠一个或几个个人，如果没有他们，整个企业就会运行不下去，这是非常严重的问题。企业一定是创造一种舒适但是高效的文化，并且在这种文化中，是离开谁都可以的。即使是关键人物的离开也不会给企业造成严重的打击，只有这样，企业才会长久发展下去。
企业的文化氛围应该是培养愿意成长的员工的孵化器，在这个环境中，可以高效的帮助员工成长，并且是多元化的发展，从而使企业的人才济济。只要是愿意进步的人都会得到发展的机会和资源，以及适当的帮助，可以让他们成长的同时，也减少对企业的伤害，当然一般正在成长的员工是很少有机会伤害到企业的命脉的。所以为适合的人提供适合的发展机会是企业长治久安的一种必备原则。
作为管理者，绝对不能滥用权力，从而达到控制别人，或者要挟别人的目的。管理者应该做员工的老师或者朋友，在关键的时候要提供员工解决问题的方法，管理者也要做榜样，作为领导者，而不是坐在后面发号施令。
也要为员工的工作顺利建立起适当的环境，提供资源，要身先士卒，做员工的表率，为员工示范怎么做是高效的工作，遇到问题怎么思考解决才能把事情做好，要积极分享，提前告诉员工应该准备要做什么，也可以给员工适当的自主决定权，让员工自己决定一些小事情。充分发挥员工的主动性。
关于进度的推进，不是总是催促员工要完成什么，而是让员工看到管理者先把必要的工作做完，这样，员工就会自主自发的知道现在要做什么。管理者的指示一定要清晰易懂，并反复确认员工已经听明白要做什么，并且在短时间内再次确认员工的工作方向是否正确，并且在每一个关键节点检查工作的完成程度，然后做适当的调整。以把控整个进度会按照期限完成。
管理的时候，有的时候要和员工商量具体的完成日期和所做的工作，有的时候直接告诉他们应该完成什么工作。也要运用各种环境的变化，帮助员工培养适应改变的能力。让他们高效的同时，也意识到很多事情都是在不断变化中，既愿意接受变化，又不抱怨并且继续沿着新的指示全力前进。虽然这需要很长时间才可以锻炼成熟，但是如果有这样的环境和文化氛围，并且整个组织中已经有很多成熟的员工，就可以帮助新来的员工，使他们尽快调整思想，帮助他们更好更快的成长，以应对更复杂的局面。
管理者一定要为员工的着想，帮助他们成长，要爱你的下属，要在各个方面做下属的榜样，管理者一定是更主动工作，内驱力非常强大，自律，并且对结果负责的，对结果负责意味着在过程的每一个小步伐上都认真做好，这样好的结果就自然而然的在最后出现。管理者一定是下属的榜样，这不意味着要为下属解决实际他们遇到的问题，而是为他们提供解决的方法和思路，关键的关键是让他们自己去解决自己遇到的问题，但是也会告诉下属，不要害怕，如果实在解决不了，管理者本身一定会帮助其解决。
管理者在各方面管理好自己，在各个方面都做好榜样，做好示范，并身先士卒的话，愿意进步的下属自然会效法管理者的做事方式和榜样，从而达到其自己成长的目的并且把工作做的越来越好，也越来越主动做事。
所以管理者绝不是什么事情都交给下属去做，刚相反，他要更勤奋，更认真，做更多工作，成为帮助者。从而让那些还没有成熟起来，或者做事方法，态度，情绪还没有锻炼纯熟的人可以学习管理者的榜样，从而成为企业中重要的成员。
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